Таблица 40 - Вербально-цифровая шкала для критерия К1
| Обстоятельства | Баллы |
| 1. Минимум затрат – 30,0 | 1 |
| 2. Минимум затрат – 15,0 | 2 |
| 3. Минимум затрат – 8,5 | 3 |
Таблица 41 - Вербально-цифровая шкала для критерия К2
| Обстоятельства | Баллы |
| 1. Степень удовлетворения потребности покупателей – 0,1 | 1 |
| 2. Степень удовлетворения потребности покупателей – 0,4 | 2 |
| 3. Степень удовлетворения потребности покупателей – 0,8 | 3 |
Таблица 42 - Вербально-цифровая шкала для критерия К3
| Обстоятельства | Баллы |
| 1. Минимум трудозатрат –60 дней | 1 |
| 2. Минимум трудозатрат – 30 дней | 2 |
| 3. Минимум трудозатрат – 15 дней | 3 |
Таблица 43 - Вербально-цифровая шкала для критерия К4
| Обстоятельства | Баллы |
| 1. Риск зависимости от художников-модельеров – 0,5 | 1 |
| 2. Риск зависимости от художников-модельеров – 0,3 | 2 |
| 3. Риск зависимости от художников-модельеров – 0,1 | 3 |
Для выбора и разработки возможного решения необходимо предварительно наметить реальные альтернативы. Далее существующие альтернативы анализируются с позиции ограничения и критериев (ресурсных, социальных, морально-этических). Наиболее упрощенный метод анализа альтернатив включает:
1) упорядочение всего списка альтернатив;
2) детальное рассмотрение двух крайних и средних альтернатив.
Другой подход состоит из следующих этапов:
1) выявление множества альтернативных решений проблемы;
2) выбор допустимых альтернатив, удовлетворяющих ограничениям;
3) вынесения суждения о предпочтительности альтернатив, предварительный выбор лучшей альтернативы;
4) оценка альтернатив со стороны ЛПР;
5) экспериментальная проверка двух-трёх наиболее предпочтительных альтернатив для получения дополнительной информации;
6) выбор единственного решения.
При генерировании альтернативных вариантов должны в полной мере использоваться информация о ситуации принятия решения. Результаты анализа и оценки ситуации, результаты её диагностики и прогноза развития ситуации при различных альтернативных вариантах возможного развития событий. Разработка принятого решения включает в себя ряд последовательных этапов:
1) полное описание содержания и последствий принятого решения;
2) формирование структуры показателей, отражающих результаты реализации решения и выбор методики их расчета.
3) Принимается решение о разработке внедрения новых моделей, выпускаемых на предприятии ООО Лина, с использованием художественно-конструкторского проектирования изделий.
Следующим этапом дипломного проектирования является процедура выбора и оценки альтернативных решений. Имеется три способа внедрения новых моделей:
1) разработка художественно-конструкторских проектов собственными силами;
2) проектирование изделий художниками-модельерами в экспериментальном цехе «Дома моделей»;
3) разработка художественно-конструкторских проектов совместно с фирмой «Вилар» (г. Москва), занимающейся разработкой лекал любых моделей одежды. В таблице 44 дана характеристика альтернативам
Таблица 44 - Характеристика альтернатив
| Альтернативы | Ориентировочный срок получения результата | Ориентировочная капиталоемкость |
| 1. Разработка художественно-конструкторских проектов собственными силами | 30 дней | Низкая |
| 2. Проектирование изделий художниками-модельерами в экспериментальном цехе «Дома моделей» | 60 дней | Средняя |
| 3. Разработка художественно-конструкторских проектов совместно с фирмой «Вилар», занимающейся разработкой лекал любых видов одежды | 15 дней | Низкая |
Составим таблицу, в которой определим бальную оценку каждой альтернативы.
Таблица 45 - Критериальная оценка альтернатив
| Экс- перты | Альтернативы | |||||||||||
| 1 | 2 | 3 | ||||||||||
| Критериальная оценка | ||||||||||||
| А1 | А2 | А3 | А4 | А1 | А2 | А3 | А4 | А1 | А2 | А3 | А4 | |
| 1 | 2 | 2 | 3 | 1 | 2 | 1 | 2 | 1 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| 2 | 2 | 2 | 3 | 2 | 2 | 1 | 2 | 1 | 3 | 3 | 3 | 2 |
| 3 | 2 | 3 | 3 | 1 | 3 | 1 | 2 | 1 | 3 | 2 | 3 | 2 |
| Средний балл | 2 | 2,3 | 3 | 1,3 | 2,3 | 1 | 2 | 1 | 3 | 2,7 | 3 | 2,3 |
Используя данные таблицы, вычисляем комплексный критерий для каждой альтернативы.
N1 = 0,33Ч2 + 0,19Ч2,3 + 0,24Ч3 + 0,24Ч1,3 = 2,13
N2 = 0,33Ч2,3 + 0,19Ч1 + 0,24Ч2 + 0,24Ч1 = 1,67
N3 = 0,33Ч3 + 0,19Ч2,7 + 0,24Ч3 + 0,24Ч2,3 = 2,78
Делаем вывод, что наиболее значимым решением в данной ситуации является разработка художественно-конструкторских проектов изделий ООО «Лина» совместно с московской фирмой «Вилар». Фирма «Вилар» предоставляет ООО « Лина » систему проектирования одежды - «ЛЕКО – версия 6,95». Новая версия системы ЛЕКО:
1) чертит лекала в натуральную величину на принтере (А4, А3) или плоттере (А0 и более);
2) содержит базу данных типовых размерных признаков;
3) делает раскладку лекал на ткани, имеет базу данных раскладок;
4) отличные лекала на компьютере без отшива образца;
5) большая база данных готовых моделей и основ, включающая все покрои и силуэты;
6) построение «сетки» лекал по размерам;
7) построение «ручных» линий любой формы и их градация;
8) совмещение ручного и автоматического формирования припусков на швы.
Но главное: система содержит большое количество готовых моделей и новых методик конструирования, ориентированных на компьютерное построение. Это значит, что закройщик может за считанные минуты получить необходимую модель с градацией на все размеро-роста. Система предоставляется на CD диске. Полное описание, книга по конструированию и обучающий курс на CD диске позволяют до минимума сократить время внедрения программы в производственный процесс. Дополнительные CD диски с готовыми моделями (в одном диске 30 моделей) значительно сокращают время разработки новых моделей. Происходит экономия времени, ткани, ресурсов. Стоимость одного диска – 250 рублей. Для создания стратегии производства конкурентоспособной продукции и реализации ее с минимум остатков необходимо полностью сменить ассортимент выпускаемых изделий предприятия ООО «Лина». Для этого необходимо:
1) в производство швейного цеха запустить новые суперсовременные модели, разработанные фирмой «Вилар», в соответствие с последним направлением моды;
2) отшивать изделия из новых стильных тканей, таких как твид, кашемир-велюр, меланж, букле-мохер и других;
3) заменить дублирующий материал на более усовершенствованный, изготовленный на трикотажной основе. Плотность дублерина подбирать под плотность ткани;
4) произвести замену пуговиц, обтянутых тканью, на полиэфирные пуговицы различных стильных фасонов под цвет ткани отшиваемого изделия;
5) создать свою торговую марку – (Dilmarn) - цель предприятия, которое ищет свое лицо, свой стиль. Как следствие этого, чем качественней товар, тем престижней марка, под которой он продается, тем выше его потребительская стоимость и цена.
Виды новых моделей, их характеристика представлены в таблице 46.
Таблица 46 - Виды продукции, ее характеристика
| № артикла | Отличительные качественные характеристики разрабатываемых изделий | Ткань |
| 1/02 | Приталенное длинное с расклешенными рукава- ми, по бокам разрезы, накладные карманы, капюшон. | Ч/ш сукно |
| 2/02 | Приталенное длинное с английским воротником сзади шлица. | Твид |
| 3/02 | Прямое длинное двубортное, воротник перехо- дит в капюшон, накладные карманы, с поясом. | Мохер-букле в клетку |
| 4/02 | Приталенное укороченное, небольшой английс- кий воротник, с «кокеткой», сзади шлица. | Кашемир- велюр |
| 5/02 | Прямое укороченное с капюшоном, накладные карманы с отворотом, пояс. | Букле в полоску |
| 6/02 | Приталенное с рельефами, расширенный рукав по бокам разрезы, капюшон. Утепленное ватином, по краю капюшона и рукавов отделка из меха песца. | Ворсовая- бобрик, букле-мохер |
Выход на новых поставщиков прогрессивных материалов и фурнитуры планируется произвести, участвуя в Федеральной оптовой ярмарке товаров и оборудования текстильной и легкой промышленности. Среди множества производителей, выставлявшихся на выставке определить тех, чьи ткани подходят для пошива новых моделей. Производители тканей и фурнитуры, необходимых для производства новых моделей представлены в таблице 47.
Таблица 47 - Производители тканей и фурнитуры
| Наименование фирмы | Наименование ткани (фурнитуры) | Цена | |
| 1. ЗАО Улан-Удэвская мануфактура (представительство в Москве) | 1) Ретро (ч/ш сукно) 2) Лиана (твид) 3) Купон (букле в полоску) 4) Букле ворсовое | 224 руб. за м. 218 руб. за м. 252 руб. за м. 275 руб. за м. | |
| 2. ООО «Радуга-текстиль» (итальянские ткани), г.Москва | 1) Босфоро-балли (кашемир-велюр) 2) Ламезия (трикотажный велюр) 3) Мезалунна (ворсовая-бобрик) | 240 руб.за м. 267 руб.за м. 300 руб.за м. | |
| 3. ООО Текстильная компа- ния «Шеритекс» (представительство итальян- ской фабрики «Бекеруччи» в Москве | 1) Торино Люкс (букле-мохер) 2) Ванна/гори (меланж) 3) Ривальдо/Марколана (букле-мохер в клетку) | 300 руб.за м. 280 руб.за м. 380 руб. за м. | |
| 4. ЗАО Гамма ТДК (швейная фурнитура), г. Москва | Дублерин 109А-Беларусь | 28 руб. за м. | |
| 5.ЗАО «Ронталер (фабрика швейной фурнитуры), г. Павлово-Посад | Полиэфирные пуговицы | 4-10 руб. за шт. | |
| 6. ООО «Алева» (швейная фурнитура), г.Москва | Этикетки, пломбы, упаково- чные пакеты с логотипом | 700 у.е. за 5000 шт. | |
Определим количество изделий, которые необходимо выпустить. Для этого определим трудоемкость, т.е. показатель затрат живого труда, выраженный в рабочем времени, на конструкторскую разработку и на пошив каждого изделия.. Трудоемкость рассчитывается по формуле: