Смекни!
smekni.com

Анализ деятельности ООО Лина ателье (стр. 3 из 17)

Для удобства оценки данные факторы сведены в таблицы, указанные ниже (табл.1,2,3,22). Представленные в таблицах факторы оцениваются от 0 до 6. По каждой таблице, т.е. по выделенным четырем параметрам, рассчитывается среднее значение, необходимое в дальнейшей оценке положения предприятия на рынке.

Таблица 1 - Конкурентные преимущества предприятия

Факторы Оценка факторов
Доля рынка Малая 2 Большая
Качество продукта Низкое 4 Высокое
Стадия жизненного цикла Поздняя 3 Ранняя
Цикл замены продукта Переменный 6 Фиксированный
Приверженность потребителей Низкая 4 Высокая
Использование производственных мощностей Минимальное 4 Максимальное
Технологическое know-how Малое 2 Большое
Степень вертикальной интеграции Низкое 2 Высокая
Среднее значение 3,375

Рассмотрим позицию привлекательности отрасли.

Таблица 2 - Определение «привлекательности» отрасли

Факторы Оценка факторов
Потенциал роста Низкий 5 Высокий
Потенциальная прибыльность Низкая 5 Высокая
Финансовая стабильность Низкая 3 Высокая
Технологическое know-how Простое 5 Сложное
Использование ресурсов Неэффективное 5 Эффективное
Капиталоемкость Высокая 2 Низкая
Выход на рынок Легкий 1 Сложный
Производительность Низкая 6 Высокая
Среднее значение 4

Факторы, определяющие стабильность среды (табл.3), позволяют определить насколько экономическая ситуация стабильна, существует ли возможность риска.

Таблица 3 - Определение стабильности среды

Факторы Оценка факторов
Технологические изменения Большие 2 Малые
Темп инфляции Высокий 2 Низкий
Вариации спроса Большая 3 Малая
Разброс цен конкурирующих продуктов Большой 5 Малый
Барьеры (ограничения) для вхождения в рынок Малые 1 Большие
Давление конкурентов Высокое 1 Низкое
Спрос Эластичный 5 Неэластичный
Среднее значение - 6 3,29

Для ООО Лина характерен критический фактор – способность сохранить и упрочить финансовое положение предприятия. В данном случае рекомендуются следующие стратегии:

1) аккумулирование дополнительных финансовых ресурсов для усиления рыночного потенциала;

2) укрепление реализации (сбыта)

3) расширение или корректировка ассортимента выпускаемой продукции;

4) инвестирование на повышение производительности;

5) сокращение издержек;

6) мероприятия по защите и сохранению конкурентоспособного преимущества на сокращающемся рынке;

7) слияние с компанией, обладающей значительными ресурсами денежных средств.


1.2. Правовой статус, состав структура предприятия

ООО «Лина» было создано в январе 2001 г. Основной деятельностью предприятия является массовый пошив верхней женской одежды разнообразного ассортимента с последующей ее реализацией на рынке г. Ижевска. Правовая форма организации ООО «Лина» – общество с ограниченной ответственностью во главе находится частный предприниматель. Правоспособность ООО «Лина» является универсальной, так как, в соответствии со ст. 49 ГК РФ, которая согласно п. 3 ст. 23 ООО «Лина» может иметь гражданские права, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом. ООО «Лина» – это предприятие, где владелец самостоятельно ведет дела в собственных интересах. Управляет производством, получает всю прибыль, несет персональную ответственность по всем ее обязательствам. Обладает правом найма и увольнения работников, заключает договора, контракты. Преимущества ООО – простота организации, управления, экономическая мотивация (прибыль одному лицу). Недостатки – ограниченность финансовых и материальных ресурсов, отсутствие развитой системы внутренней специализации производства и управления, неограниченная ответственность. В соответствии со ст. 24 ГК РФ индивидуальная предпринимательская деятельность ведется ООО «Лина» на свой риск. ООО «Лина» отвечает по своим обязательствам как предпринимателя всем своим личным имуществом.

Структура управления предприятием – линейно-организационная. Линейно-организационная структура ООО «Лина» представлена на схеме.


директор
Закройщик технолог
Главный бухгалтер Портной 5 разряда дизайнер
Портной 4 разряда Электрик
Портной 3 разряда Механик

Рисунок 2. «Линейно-организационная структура ООО «Лина».

Важный момент хозяйственной деятельности – планирование. ООО «Лина» – самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию. Основу планов составляет договоры, заключенные с поставщиками материалов, фурнитуры, необходимые для производства продукции. ООО «Лина» реализует свою продукцию по ценам, установленным самостоятельно. Основные поставщики материалов и фурнитуры представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Поставщики материалов и фурнитуры ООО «Лина» на 2006год

Поставщик Юридический адрес Наименование материалов и фурнитуры
1. ЗАО «Текстильная фирма Купавна» Московская область, пос. Старая Купавна Драп, букле
2. ЗАО «Вирго» Московская область, пос. Щелковский Драп
3. ЗАО «Мир шерсти» Москва Драп
4. Концерн «Ческил» Чернигов Бобрик
5. ООО «Нео-текс» Корея Спандекс, ривьера
6. ЗАО «Искож» Нефтекамск Дублерин
7. ЗАО ТДК «Гамма» Москва Подклад, нитки, пуговицы, плечевые накладки, размеры, тесьма, ч/ш ватин
8. ООО «Серебристая лиса» Ижевск Мех песца

Как видно из таблицы, поставщики материалов и фурнитуры в большинстве своем являются иногородними. Хотя это и позволяет покупать материалы напрямую без посредников, но все же требует дополнительные расходы на доставку.

1.3. Выпускаемая продукция и оказываемые услуги

Основной деятельностью ООО «Лина» является пошив верхней женской одежды разнообразного ассортимента, с последующей ее реализацией на рынке г. Ижевска. Основной целью ООО «Лина» является получение прибыли. Цели, поставленные перед предприятием можно свести в таблицу, где также отражена степень достижения каждой цели на настоящий момент времени. Данные результаты представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Цели предприятия, достигаемые в настоящее время

Цели предприятия Степень достижения на настоящий момент, %
1. Выпуск новой продукции 2. Освоение рынков 3. Освоение новой технологии 4. Повышение качества трудовой жизни 5. Получение максимальной прибыли 10 15 40 60 10

Проценты, указанные в таблице были получены путем оценки состояния предприятия и на сегодняшний день ни одна из поставленных целей не достигнута на 100%. Стремление к получению максимальной прибыли, а это основная цель большинства коммерческих предприятий, ориентирует на увеличение объемов продаж, необходимой потребителю. При существующей конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей в качественном товаре. Все поставленные цели связаны между собой. Таким образом, постановка любой цели влечет за собой мобилизацию денежных, временных, интеллектуальных и технологических ресурсов, направленных на ее достижение.

ООО «Лина» осуществляет производство следующих видов изделий:

- пальто женское демисезонное различного ассортимента;

- пальто женское утепленное ватином;

- пальто женское утепленное ватином, с отделкой из меха песца;

- плащи.

В таблице 6 показана номенклатура выпускаемых изделий предприятия.

Таблица 6 - Характеристика выпускаемой продукции ООО Лина

Наименование продукции в номенклатуре Назначение продукции (где и как применяется) Отличительные качественные характеристики
1. Пальто демисезонное «полутрапеция» Весенне-осенний сезон Длинное, расширенное книзу, воротник «косоворотка». Ткань – драп, букле.
2. Пальто демисезонное «классическое» Весенне-осенний сезон Длинное, прямое с поясом, английский воротник, сзади шлица. Ткань – драп, букле.
3. Пальто демисезонное «свингер» Весенне-осенний сезон Укороченное, расширенное книзу. Воротник «косоворотка». Ткань – драп, букле.
4. Пальто утепленное Осенне-зимний сезон Длинное, расширенное книзу, утепленное ватином. Ткань – драп, букле, бобрик.
5. Пальто утепленное с отделкой из меха Зимний сезон Длинное, расширенное книзу, утепленное ватином. По краю воротника – опушка из меха песца, крашенного под цвет ткани.
6. Плащи Весенне-летний сезон Длинные, укороченные; расширенные книзу, прямые. Ткань – спандекс, ривьера

Принятая технология изготовления верхней женской одежды состоит из следующих операций: