Техническая часть формируется из средств автоматизации управления.
10.4. Состояние системы оперативно-диспетчерского управления может быть оценено следующими группами параметров:
организационно-технический уровень – степень недельно-суточного планирования, соответствие сети диспетчерских пунктов структуре строительной организации, укомплектованность кадрами диспетчерской службы, оснащенность диспетчерских пунктов техническими средствами, полнота состава оперативной информации, освоение диспетчерской службой функций оперативного управления;
надежность функционирования – уровень непрерывности работы бригад и строительной техники, уровень ритмичности выполнения строительно-монтажных работ;
технико-экономические результаты – уровень роста производительности труда за счет функционирования системы, экономическая эффективность.
10.5. Организация системы оперативно-диспетчерского управления включает следующие мероприятия:
- разработку ведомственной инструкции (положения) о порядке функционирования системы оперативно-диспетчерского управления в строительной организации;
- издание приказа о создании системы оперативно-диспетчерского управления;
- разработку оперативного производственного (месячного) плана строительства объекта;
- создание сети диспетчерских пунктов, укомплектование их кадрами и оснащение техническими средствами;
- разработку форм оперативной документации;
- проведение семинара с работниками диспетчерской службы о
ее задачах, порядке и правилах работы.
10.6. Основными функциями диспетчерской службы являются:
- участие в подготовке недельно-суточных графиков производства строительно-монтажных работ и их материально-технического обеспечения;
- анализ и обобщение оперативной информации о ходе строительства, поступающей от подведомственных и субподрядных подразделений;
- контроль и регулирование (в пределах недельно-суточных графиков) строительно-монтажных работ и обеспечения их материальными ресурсами, средствами механизации и автотранспортом;
- обеспечение постоянного взаимодействия общестроительных, монтажных специализированных и других подразделений, участвующих в строительстве, путем совместного решения возникающих оперативных вопросов;
- информация руководства (по подчиненности) о ходе работ в течение суток (смены);
- передача информации в диспетчерский пункт вышестоящей организации о ходе строительства важнейших объектов и о выполнении оперативных планов работ за сутки и за неделю;
- подготовка сводного рапорта и других материалов к оперативно-диспетчерским совещаниям по итогам выполнения работ за сутки;
- передача подразделениям или непосредственно исполнителям на строительные площадки оперативных распоряжений руководства, а также решений оперативно-диспетчерских совещаний и контроль за их исполнением;
- контроль за работой диспетчерских пунктов подведомственных подразделений и подготовка предложений по совершенствованию управления строительным производством.
10.7. Оперативная информация должна отражать ход строительства
объектов и позволять своевременно принимать решения, обеспечивающие ритмичность выполнения строительно-монтажных работ в установленные графиком сроки.
10.8. Оперативная информация включает плановые задания по строительству, распоряжения по их корректировке и сведения о ходе выполнения строительно-монтажных работ в течение суток, итоговые данные за сутки и за неделю.
10.9. Оперативная информация подразделяется на периодическую и текущую.
10.10. Периодическая информация регламентируется по содержанию и срокам ее представления (сутки, неделя). Показатели периодической информации в системе оперативно-диспетчерского управления определяются недельно-суточными графиками производства строительно-монтажных работ и графиками обеспечения объектов строительства материальными ресурсами, средствами механизации и автотранспортом, а также распоряжениями руководства строительной организации.
10.11. Текущая информация содержит сообщения о неувязках в работе, возникающих в течение суток (смены), и решения по регулированию работ с целью полного выполнения недельно-суточных графиков.
10.12. Текущую информацию, поступающую с объектов строительства в диспетчерские пункты в течение суток (смены), должны состав-
лять данные о нарушениях установленного ритма производства работ по различным причинам: неподготовленность фронта работ, нарушение сроков доставки на объекты строительства раствора, бетона, изделий, оборудования и других материально-технических ресурсов; некомплектность поставляемых конструкций, изделий, оборудования; отсутствие, недостаточность или неисправность строительных машин, механизмов и автотранспорта, необеспеченность рабочими; стихийные бедствия, аварийные и другие происшествия.
10.13. Текущую информацию, поступающую в течение суток (смены) от диспетчеров или руководства вышестоящих организаций, должны составлять оперативные решения и указания только по тем вопросам, которые не могут быть приняты самостоятельно диспетчерами или руководством подведомственных подразделений и исполнителями работ.
10.14. Информация по итогам работы подразделений за сутки (смену) должна содержать данные:
- об итогах выполнения работ подведомственными подразделениями и субподрядными организациями по показателям недельно-суточных графиков;
- о степени готовности объектов к сдаче в эксплуатацию;
- об основных недостатках в выполнении недельно-суточных графиков производства строительно-монтажных работ и материально-технического обеспечения;
- о причинах отклонения сроков и объемов выполненных работ от плановых.
10.15. Информация по итогам работы подразделений за неделю должна содержать данные об итогах выполнения работ за каждые сутки.
10.16. Сбор, обработка и передача оперативной информации о ходе строительства осуществляются диспетчерской службой с использованием средств связи, организационной и вычислительной техники
10.17. В процессе сбора и передачи информации необходимо руководствоваться требованиями: диспетчерские пункты каждого уровня управления должны получать только ту информацию, которая необходима для четкого управления строительным производством; информация должна быть достоверной и краткой, но достаточно полной для принятия решений по устранению выявленных недостатков.
10.18. Технические средства автоматизации управления подразделяются на две группы – средства связи и средства автоматизированной обработки, сохранности, передачи и выдачи информации.
11. Организация производственного быта.
11.1. Организацию производственного быта следует осуществлять с широким применением мобильных (инвентарных) зданий контейнерного и сборно-разборного типа в виде бытовых городков (в развитие п.6.6 СНиП 12-01-2004 «Организация строительства» актуализированная редакция).
11.2. По типу мобильные (инвентарные) здания подразделяются на контейнерные и сборно-разборные.
Контейнерное здание состоит из одного блок-контейнера полной заводской готовности, который можно передислоцировать на любых пригодных транспортных средствах, в том числе на собственной ходовой части.
Сборно-разборное здание состоит их отдельных блок-контейнеров, плоских и линейных элементов или их сочетаний, соединенных в конструктивную систему на месте эксплуатации.
11.3. По функциональному назначению мобильные здания подразделяются на производственные, складские и вспомогательные.
К производственным мобильным (инвентарным) зданиям по номенклатуре относятся мастерские с инструментальными, ремонтно-механическими и электротехническими подразделениями; лаборатории строительные и для контроля сварных соединений, станция малярная.
К складским мобильным (инвентарным) зданиям по номенклатуре относятся кладовые материальные и инструментально-раздаточные; материально-технический склад.
К вспомогательным мобильным (инвентарным) зданиям по номенклатуре относятся контора, диспетчерская, гардеробная (с помещением для отдыха и обогрева), здание для кратковременного отдыха, обогрева и сушки одежды рабочих, душевая, уборная, столовая (буфет), медпункт.
11.4. По климатическому исполнению в мобильных зданиях выделяются три группы: северные, обычные и южные.
11.5. Расчет потребности в мобильных зданиях производится с учетом следующих требований: максимального использования постоянных (существующих, возводимых или арендуемых) объектов; широкого применения мобильных (инвентарных) зданий заводского изготовления; обеспечение эффективного обслуживания работающих на любом объекте (участке) и этапе строительства; подбора рационального по составу комплекса зданий с максимальным приближением к расчетному графику потребности в мобильных (инвентарных) зданиях.
11.6. В общем случае расчет производится поэтапно в последовательности, представленной на схеме (рис. 11.1).
11.7. Номенклатура мобильных зданий определяется организационно-технологической спецификой выполняемых строительно-монтажных работ и уровнем развития района строительства и связанного с этим характером санитарно-гигиенического и бытового обслуживания работающих. Эта номенклатура достаточно устойчива по составу, включая специальные помещения и устройства, и формируется в зависимости от санитарной характеристики строительных процессов.
11.8. Расчет вместимости зданий производится отдельно по каждой номенклатуре, на базе графика движения рабочей силы, а также общего числа работающих, системы нормативных показателей обслуживания, поправочных коэффициентов и соотношений (структура работающих, количество персонала в наиболее многочисленную смену и т.п.). Точность и качество расчетов вместимости мобильных зданий зависит, прежде всего, от степени детализации исходных графиков (таблиц) по видам работ, профессии (групп производственных процессов), структуры работающих и других показателей.