2.4. В целях повышения качества дипломной работы необходимо:
2.4.1. Отразить в дипломной работе богатый зарубежный опыт эффективного управления современным предприятием, а также опыт управления и развития ряда успешно действующих отечественных предприятий.
2.4.2. Широко использовать математико-статистические методы, новые информационные технологии и возможности ЭВМ при выполнении необходимых социально-экономических и организационных расчетов.
2.4.3. Адекватно применять методы табулирования и графического представления информации (таблицы и иллюстрации, см. пп. 7.3 и 7.4).
2.4.4. Широко использовать и критически оценивать монографическую и периодическую литературу по современному менеджменту.
2.4.5. При обосновании выводов и рекомендаций опираться на современное хозяйственно-правовое, административное, трудовое и гражданское законодательство Российской Федерации и Республики Башкортостан.
3. Методические рекомендации использованию новых информационных технологий и ЭВМ в дипломном проектировании
3.1. Раздел дипломной работы, связанный с применением ЭВМ и математических методов в решении задач дипломного проектирования, опирается на ранее изученные курсы: «Информатика», «Основы системного анализа», «АРМ менеджера», «Теория прогнозирования», «Основы статистики», «Информационные технологии в управлении» и «Математические методы в экономике».
3.2. В задачи данного раздела входят: демонстрация навыка научно-исследовательской и проектно-конструкторской работы в области исследования и разработки сложных систем; постановка и проведение имитационных экспериментов с моделями процессов на базе современных ЭВМ; адекватное применение пакетов прикладных программ, автоматизирующих реализацию управленческих функций (планирование, организации, учета, контроля и др.): информационное обеспечение для принятия экономически и финансово обоснованных решений; анализ литературы в области системного анализа, математического и программного обеспечения ЭВМ.
3.3. Тематика дипломных работ формируется на основе конкретных практических потребностей в области информатизации процессов управления современным предприятием, в котором работают студенты (где планируется их использование). Акцент делается на практическую направленность работ с последующим самостоятельным развитием полученных результатов студентом на своем рабочем месте. Пример: «Концепция инновационной программы информатизации процессов управления», «Информационно-коммуникационное взаимодействие органов управления предприятием», «Анализ автоматизации делопроизводства и контроля исполнения в ОАО «Башкирэнерго».
3.4. Так как в рамках системного цикла осуществляется ознакомление студентов с принципами, методами и особенностями системных исследований, задачами системного анализа, то возможны темы дипломных работ, связанные с автоматизацией организационного управления, с принципами автоматизированной поддержки процессов подготовки и принятия управленческих решений, а также работы исследовательского характера, связанные с изучением предметной области деятельности системного аналитика по информационным технологиям управления. Например, «Изучение потоков информации на различных стадиях управленческого процесса: анализ, планирование, учет, контроль, регулирование», «Создание базы данных и знаний для формирования множества альтернатив в задаче принятия управленческих решений».
3.5. Использование ЭВМ предлагается в следующих направлениях:
3.5.1. Использование электронных таблиц, специальных программ (Project Expert, Audit Expert и др.) для организации исследования, структурирования, графического представления и анализа различных финансовых показателей. Например, «Оценка и финансовый анализ деятельности предприятия», «Финансовый анализ инвестиционного проекта».
3.5.2. Моделирование процессов планирования и управления при решении задач регионального, муниципального и районного масштабов с использованием системы Time Line (система управления проектами), MS Project и др.;
3.5.3. Использование пакета ПЭР (пакет экономических расчетов) для решения хорошо формализованных задач исследования операций. Например, «Анализ транспортных потоков, постановка и решение транспортных задач», «Постановка и решение задачи оптимизации производственной программы»;
3.5.4. Использование пакета статистической обработки результатов анкетирования, который может использоваться для проведения и обработки результатов маркетинговых и других исследований.
4. Примерная тематика выпускных квалификационных (дипломных) работ по направлению 080200.62 «Менеджмент»
1. Формирование системы поддержки и развития предпринимательства.
2. Ценовая политика в системе управления предприятием и проблемы ее совершенствования.
3. Стратегия и тактика управления производственными (научно-исследовательскими, торгово-посредническими и др.) структурами в современных условиях.
4. Разработка мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности предприятия.
5. Новые управленческие технологии: разработка и внедрение.
6. Управленческие кадры: подготовка, подбор и расстановка.
7. Аттестация персонала и конкурсный подбор кадров.
8. Личностное и профессиональное развитие современного менеджера.
9. Современные технологии подготовки и переподготовки управленческих кадров.
10. Система управления персоналом на современном предприятии.
11. Методы мотивации персонала организации (предприятия).
12. Информационная система обеспечения управленческой деятельности.
13. Разработка мероприятий по снижению уровня предпринимательского и/или финансового риска.
14. Методы повышения эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия.
15. Новые формы и методы ведения внешнеэкономической деятельности на предприятии.
16. Исследование свойств личности современных руководителей.
17. Ролевые факторы управленческого труда: исследование и эффективность.
18. Обоснование финансово-экономической эффективности управления маркетинговой деятельностью предприятия.
19. Разработка ценовой стратегии предприятия.
20. Управление малым (средним) бизнесом в современных условиях.
21. Разработка организационной структуры производственного предприятия (фирмы, торгового дома и т.п.).
22. Проектирование матричной структуры управления организацией.
23. Современная профессиональная модель менеджера: возможности и реалии.
24. Разработка планов диверсификации производства и развитие менеджмента на предприятии.
25. Разработка долгосрочной стратегии фирмы.
26. Проблемы повышения и развития мотивации персонала современных предприятий.
27. Исследование принятия решения менеджером.
28. Типы и виды конфликтов в управлении малой фирмой.
29. Стратегическое и тактическое планирование на предприятии.
30. Назначение, формы и границы контроля в управлении организацией.
31. Взаимодействие «руководитель-подчиненный»: ожидания менеджеров.
32. Командные методы и стили руководства на предприятии.
33. Управленческая адаптация: исследование личностных факторов.
34. Выраженность функций управления в деятельности менеджеров разных уровней.
35. Организация нововведений в управлении предприятием.
36. Разработка рекомендаций по оптимизации взаимодействия акционеров и менеджмента компании.
37. Оптимизация инвестиционного портфеля предприятия.
38. Совершенствование управления финансами предприятия на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности.
39. Организация и функционирование автоматизированного рабочего места менеджера.
40. Программно-целевое управление организацией.
41. Разработка методов оценки и планирования потребности в кадрах для предприятия.
42. Современные методы и методики оценки трудового вклада сотрудников.
43. Разработка системы оплаты труда работников предприятия (крупного, среднего, малой фирмы).
44. Система работы с персоналом управления на предприятии.
45. Разработка схемы планирования рабочего времени менеджера.
46. Современные концепции эффективного стиля руководства и возможности их практической реализации.
47. Комплексное обеспечение конкурентоспособности фирмы (на примере конкретного предприятия).
48. Разработка стратегии маркетинга и комплекса маркетинговых программ (на примере конкретного предприятия).
49. Организация службы маркетинга и создание условий для эффективной маркетинговой политики (на примере конкретного предприятия).
50. Маркетинговая переориентация работы государственного унитарного предприятия (на примере конкретного предприятия).
51. Система внутрифирменного планирования на предприятии.
52. Разработка программы внешнеэкономической деятельности (на примере конкретного предприятия).
53. Разработка комплексной системы управления качеством продукции (на примере конкретного предприятия).
54. Разработка бизнес-плана по организации нового предприятия (на примере конкретного предприятия).
55. Совершенствование системы налогообложения предприятий.
56. Психологические аспекты предпринимательской деятельности.
57. Разработка стратегии предприятия на рынке ценных бумаг.
58. Товарные биржи в условиях формирования рыночной экономики.
59. Совершенствование форм и методов налогового менеджмента на предприятии.
60. Совершенствование кадровой работы в условиях рынка.
61. Использование банковского кредитования как источника финансирования деятельности предприятия.
62. Особенности управления совместным предприятием.
63. Планирование потребности в кадрах на современном предприятии.
64. Разработка системы оплаты труда и компенсаций на предприятии.