| 2. Бонусы | Является отличным стимулом коллективной работы, т.к. размер разового вознаграждения каждого работника ставится в прямую зависимость от объема услуг или работ всего отдела в течение года | Для таких отделов, как бухгалтерия есть сложности определения объема выполненных ими работ. Поэтому система начисления бонусов работникам этих отделов недостаточно ясна для остальных работников |
| 3. Стимулирование свободным временем | Является хорошим стимулом эффективной работы, так как существуют определенные критерии оценки результатов работы с целью предоставления гибкого графика | Узость данного стимулирующего средства (не для всех работников возможен гибкий график, только для некоторых специалистов) |
| 4. Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом | Транспортные расходы компенсируются работникам, проработавшим в организации 1,5 года. Это стимулирует новых работников работать продолжительное время в данной организации | Собственный транспорт выделяется только руководителям, проработавшим в организации более 6 лет и имеющие высокие результаты, критерии которых не разработаны |
| 5. Организация питания | Для разных категорий работников питание организовано раздельно (для руководящего и остального персонала) – это стимулирует работников сделать карьеру | Несколько разрушает корпоративный дух, сплоченность коллектива |
| 6. Программы медицинского обслуживания | - | Выделение средств не регулярно; система не отработана |
| 7. Льготы и компенсации, не связанные с результатами | - | Практикуются в отношении руководящего персонала. Система распределения льгот для персонала не ясна |
Как видим из таблицы 2.16, многие элементы системы стимулирования трудовой деятельности в ООО «Энерготеплоресурс» имеют определенные недостатки.
Тем не менее, достоинства существующих элементов значительны и они дают хорошие результаты. Для эффективной деятельности работников необязательно, чтобы система стимулирования работников организации включала все возможные элементы трудовой мотивации. Главное, чтобы та система стимулирования, которая существует в организации, была бы комплексной, ясной для работников и адекватной их потребностям. Эти качества характерны для системы ООО «Энерготеплоресурс», поэтому можно сделать вывод о том, что система трудовой мотивации в данной организации достаточно хорошо развита. В следующей таблице представлена характеристика основных документов системы мотивации трудовой деятельности работников в рассматриваемой организации.
Таблица 2.17
Анализ основных нормативно-методических документов системы мотивации трудовой деятельности в ООО «Энерготеплоресурс»
| Форма нормативно-методического документа | Основное содержание, показатели документа | Положительные/ отрицательные моменты в практике использования документа |
| 1 | 2 | 3 |
| Положение об оплате труда | Принципы формирования системы оплаты труда; критерии оценки труда персонала; регламент | (+) является важным документом, который поддерживает стабильность отношений в коллективе, основанном на справедливом вознаграждении за соответствующий труд(-) после утверждения, в течение года требует изменений, корректировок, о которых нужно всегда предупреждать весь коллектив |
| Положение о начислении бонусов работникам | Принципы начисления бонусов, регламент | (+) является эффективным средством стимулирования работников к эффективному труду |
| Положение о предоставлении работникам дополнительного свободного времени | Принципы выделения работникам свободного времени, регламент | (+) является эффективным средством стимулирования работников к эффективному труду(-) принципы не всегда являются справедливыми |
| Положение о предоставлении работникам бесплатных путевок | Принципы предоставления бесплатных путевок, регламент | (+)является эффективным средством стимулирования работников к эффективному труду(-) критерии очень высоки |
Вопросы мотивации работника (общей его ориентации при выборе данной организации) учитываются при найме работников. Например, при найме бухгалтера-кассира, менеджера активных продаж и менеджера по работе с клиентами использовались следующие стимулирующие средства (табл. 2.18).
Таблица 2.18
Способы привлечения кандидатов в ООО «Энерготеплоресурс»
| Наименование должности | Способ привлечения |
| 1 | 2 |
| Менеджер активных продаж | Возможность карьерного роста, самостоятельной работы без жесткого контроля и излишней бюрократии, теплые, дружеские отношения, предоставление денежных компенсаций за использование личного автомобиля, бесплатное питание, путевки на отдых |
| Бухгалтер-кассир | Теплые, дружеские отношения, бесплатное питание, компенсации, величина оплаты труда |
| Менеджер по работе с клиентами | Бесплатное питание, компенсации, величина заработной платы, гибкий график работы |
Как уже отмечалось, цель деятельности ООО «Энерготеплоресурс» заключается также в наиболее полном удовлетворении работников предприятия в профессиональном и личностном развитии. Отсюда вопросы мотивации являются одной из главных задач руководства.
В организации разработаны: распорядок рабочего дня, для всех специалистов – должностные инструкции, в которых четко прописываются их права и обязанности. Однако в организации нет регламентации по информированию рабочих мест и работе с техникой.
Анализ финансового состояния организации
Анализ финансового состояния предприятия следует начинать с общей характеристики состава и структуры актива (имущества) и пассива (обязательств) баланса. Анализ актива баланса дает возможность установить основанье показатели, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность предприятия:
1) стоимость имущества предприятия, общий итог баланса;
2) иммобилизированные активы, итог разд. 1 баланса;
3) стоимость оборотных средств, итог разд. II баланса.
С помощью горизонтального (временного) и вертикального (структурного) анализа получено наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре актива, а также динамике этих изменений.
На основе данных аналитической таблицы 2.19 следует:
1) общая стоимость имущества за 2006 год увеличилась на 8,06 %, что свидетельствует о росте хозяйственной деятельности предприятия;
2) увеличение стоимости имущества на 165 тыс. руб. сопровождалось внутренними изменениями в активе: при увеличении стоимости запасов на 848 тыс. руб. (увеличение на 216,88 %) произошло снижение внеоборотных активов на 192 тыс. руб. (на 29,41 %)
3) при общем увеличении стоимости предприятия основноефинансирование было направлено на пополнение оборотных средств. Из всех групп оборотных активов наблюдается снижение денежных средств (на 71,61 %), налога на добавленную стоимость (на 100%) и дебиторской задолженности. По статье запасы наблюдается большое увеличение (на 216,88 %)
Это самый высокий показатель динамики относительно других статей актива баланса. Выводы о причинах и целесообразности этих увеличений можно сделать при наличии дополнительной информации оструктуре производственных запасов, их соответствия установленным нормативам, динамике цен.
Таблица 2.19
Анализ состава и структуры актива баланса
| Актив баланса | На начало периода | На конец периода | Абсолют.откл., тыс.руб. | Темп роста, % | |||||||
| тыс.руб. | % к итогу | тыс.руб. | % к итогу | ||||||||
| Иммобилизованные средства (внеоборотные активы) | |||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |||||
| Основные средства | 653 | 32 | 461 | 20,8 | -192 | -29,41 | |||||
Окончание табл. 2.19
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |||||
| Незавершенное строительство | |||||||||||
| Долгосрочные финансовые вложения | |||||||||||
| Прочие внеоборотные активы | |||||||||||
| ИТОГО | 653 | 32 | 461 | 20,8 | -192 | -29,41 | |||||
| Мобильные средства (оборотные активы) | |||||||||||
| Запасы и затраты | 391 | 19 | 1239 | 56 | 848 | 216,88 | |||||
| Дебиторская задолженность | 473 | 23 | 392 | 18 | -81 | -17,13 | |||||
| Налог на добавленную стоимость | 104 | 5,08 | - | - | -104 | -100 | |||||
| Денежные средства | 427 | 21 | 121 | 6 | -306 | -71,67 | |||||
| Всего активов | 2048 | 100 | 2213 | 100 | 165 | 8,06 | |||||
Для общей оценки имущественного потенциала предприятия проведен анализ динамики состава и структуры обязательств (пассива) баланса. Эти позиции рассматриваются на примере данных бухгалтерской отчетности (ф. №1).
Особое внимание уделено ряду важнейших показателей, характеризующих финансово-экономическое состояние предприятия:
1) стоимость собственного капитала предприятия (итог разд. IV баланса «Капитал и резервы» и с. 630-660);