Каждый руководитель повышает свои навыки и знания по ОТ, ПБ и ООС в процессе обучения и практической работы.
Руководители обеспечивают двусторонний обмен информацией по вопросам ОТ, ПБ и ООС с работниками, подрядчиками и другими лицами:
начинают каждое совещание, проводимое на регулярной основе, с вопросов промышленной безопасности и охраны труда;
регулярно выходят на рабочие места, контролируют соблюдение требований промышленной безопасности персоналом и открыто обсуждают с работниками вопросы ОТ, ПБ и ООС.
Руководители формулируют четкие цели и задачи в области ОТ, ПБ и ООС, распределяют обязанности и сферы ответственности, определяют критерии исполнения, выделяют компетентных специалистов, и, при необходимости, привлекают экспертов.
Деятельность руководителей в области ОТ, ПБ и ООС оценивается относительно их годовых целевых показателей, на основании обратной связи от линейных руководителей, коллег и других работников бизнес-подразделения.
Руководители содействуют распространению и усвоению опыта, полученного в сфере ОТ, ПБ и ООС как внутри своего подразделения, так и за его пределами.
Руководители отвечают за организацию в своем подразделении процесса управления рисками в сфере ОТ, ПБ и ООС.
Руководители формируют условия работы и поведенческие модели, позволяющие любому работнику потребовать остановки работ, если их продолжение, по его мнению, представляет опасность.
Комитет по аудиту:
В обязанности Комитета по аудиту входит предоставление Совету директоров ТНК-ВР консультаций по следующим вопросам:
соответствие деятельности компании законодательству;
соответствие необходимым процедурам корпоративного управления;
внутренний аудит и объективность финансовых отчетов и предварительных докладов акционерам компании;
внутренний финансовый контроль;
эффективность внешнего аудита;
сроки и условия привлечения внешних аудиторов.
Все члены Комитета по аудиту имеют большой практический опыт в сфере финансов, бухгалтерии и корпоративного управления.
Комитет по компенсациям:
В обязанности Комитета по компенсациям входит предоставление Совету директоров ТНК-ВР консультаций по следующим вопросам:
формирование компенсационного пакета и контрактов с Президентом и высшим руководством ТНК-Нягань;
анализ работы Президента и высшего руководства ТНК-Нягань по достижению целей, указанных в производственных контрактах;
определение размера ежегодных бонусов.
На территории Октябрьского района добычу нефти ведут 10 предприятий, в том числе: ОАО "ТНК - Нягань", ОАО "Сургутнефтегаз", ЗАО "Арчнефтегеология", ОАО "РИТЭК", ООО "Сибнефть - Югра", ОАО "Хантымансийск-нефтегазгеология". Со всеми нефтяными компаниями заключены Соглашения об участии в социально-экономическом развитии территории муниципального образования Октябрьский район.
В нашей курсовой работе мы будем рассматривать технологии предприятия "ТНК - Нягань", так как мы считаем, что это наиболее перспективная компания в нефтяной отрасли.
Стратегия ТНК-Нягань подчеркивает важность информационной прозрачности и хорошего корпоративного управления в построении русской компании мирового класса и достижении уровня, сопоставимого с уровнем наших международных коллег. ТНК-Нягань рассматривает хорошее корпоративное управление как ключевой двигатель создания ценностей. Этика управления и профессионализм - фундамент, на котором строятся эксплуатационные усовершенствования.
С момента создания компании ТНК-Нягань внедряет стандарты корпоративного управления, которые помогают достигать самого высокого уровня не только на российском рынке, но и позволяет конкурировать с лидерами международного рынка. Совместно с высоким качеством человеческого капитала, полученным от трех компаний-предшественниц, высокие стандарты управления обеспечивают ТНК-Нягань устойчивым фундаментом для дальнейшего роста.
Точная и своевременная информация - основа хорошего корпоративного управления. Прозрачность, обеспеченная своевременным потоком точной информации от производства до управления (и обратно) дает возможность эффективного прогнозирования и планирования, принятия обоснованных решений и логичного распределения ресурсов.
В ТНК-Нягань было реализовано несколько проектов, целью которых являлось повышение уровня корпоративного управления и увеличение информационной прозрачности. Так, широкомасштабный проект трансформации бухгалтерского учета (ATP) начался в начале 2004 и был нацелен на модернизацию систем и практики учета. Как первый проект подобного рода в российской нефтяной промышленности он разрабатывался для того, чтобы компания получала в ускоренном режиме более точную и полную информацию для нужд внешней и внутренней отчетности. В ходе проекта были достигнуты следующие цели:
время, необходимое для закрытия данных, сократилось до 10 дней;
был разработан единый план счетов;
учет в соответствии со стандартами МСФО осуществляется в регионах;
сохранность и целостность данных обеспечивается внедренными и контролируемыми системами.
В дополнение к этому было начато внедрение Проекта по усовершенствованию системы внутреннего контроля, продолжается совершенствование "Кодекса деловой практики и корпоративных стандартов".
Значительные усилия внутри компании были направлены на обучение линейных руководителей в области политики ТНК-Нягань по борьбе с коррупцией и мошенничеством, управлению конфликтами интересов, а также стандарту по обмену деловыми подарками и гостеприимству.
ТНК-Нягань - прогрессивная компания, ориентированная на повышение эффективности деятельности и постоянное улучшение производственных показателей. Компания стремится к достижению наиболее высоких результатов во всех областях своей деятельности. Для обеспечения наилучших результатов, на всех предприятиях ТНК-Нягань внедрена интегрированная система управления рисками.
ТНК-Нягань рассматривает технологии как одну из ключевых составляющих своего успеха на глобальной экономической арене. Грамотное управление технологиями, прежде всего, позволяет внедрять новые подходы к работе и помогает избавиться от навязчивых стереотипов мышления. Боязнь перемен заменяется осознанием того, что перемены - это нормальная составная часть любого процесса, как производственного, так и управленческого.
Сотрудники ТНК-Нягань стремятся демонстрировать в своей работе высочайший профессионализм, соответствовать принятым мировым стандартам, регулирующим применение не только новых технологий, но и новых методов работы, благодаря которым повышается эффективность также и существующих технологий, методов и методик. Такой подход характерен для всех направлений деятельности компании: разведки и добычи, переработки и маркетинга.
В 2004 и 2005 гг. были созданы экспертные рабочие группы по некоторым основным направлениям производственной деятельности компании - группа по борьбе с коррозией, группа экспертной поддержки эксплуатации и технического обслуживания скважин, группа бурения, группа повышения эффективности буровых работ, группа электроприводных центробежных насосов, группа текущего и капитального ремонта скважин, группа оптимизации систем поддержания пластового давления, а также экспертная группа по замерам и учету нефти и электрическая экспертная группа.
Активное участие в работе групп принимали специалисты всех Бизнес-единиц и эксперты-технологи, внесшие немалый вклад в результаты реализации программ 2004-2005 гг. Группы обеспечивают разрешение проблем, распространение передовой практики, внедрение единых стандартов и процедур, практическое использование технологий, передачу технического опыта в регионы.
В мае 2006 года был открыт Центр визуального моделирования ТНК-Нягань, использующий новейшие технологии автоматизированного проектирования.
Организация оптимизации добычи:
Повышение эффективности работ по гидроразрыву пласта и разработка комплексных решений, направленных на увеличение охвата пластов заводнением, являются предметом серьезной целенаправленной работы всех подразделений компании. В 2006 году ТНК-Нягань удалось добиться повышения нефтеотдачи пластов за счет применения ГРП более чем на 50% по сравнению с 2005 годом, без ухудшения показателей себестоимости добычи. Столь впечатляющие результаты были достигнуты благодаря внедрению новых технологий, доработке инструмента и новым формам сотрудничества специалистов из разных блоков. Над задачей увеличения охвата пластов заводнением работает огромный коллектив: только за этот год производственными подразделениями собраны и проанализированы данные по тысячам участков. Для всех четырех основных направлений производственной и коммерческой деятельности компании были разработаны комплексные программы мероприятий, реализация которых станет важным фактором постоянного роста объемов добычи.
Организация геологоразведки:
Подразделение, занимающееся геологоразведкой, отвечает за выполнение программы поисково-разведочных работ компании, в рамках которой выделяется несколько четких направлений. Хорошо отработана "приграничная" разведка зрелых месторождений, осуществляемая в порядке продолжения ранее начатых программ. Такие работы позволяют при низких затратах обнаруживать месторождения с объемом запасов в пределах 6,84 млн т (50 млн барр). Эти месторождения, хотя и небольшие, сравнительно легки в освоении и позволяют перейти к промышленной эксплуатации в кратчайшие сроки. Другое важнейшее направление работы - разведка новых месторождений. Компания приобрела лицензию на обширные участки и намерена продолжать оценочные и разведочные работы, с тем, чтобы обеспечить выполнение плановых показателей по освоению месторождений и восполнению запасов. Следующее направление - совершенно новые перспективные районы, такие как Восточная Сибирь. Объемы запасов на отдельных месторождениях, расположенных в этом районе, могут превышать 34,2 млн.т (250 млн барр). Еще одним важным и весьма перспективным компонентом поисково-разведочной программы ТНК-Нягань является работа на неосвоенных месторождениях и месторождениях нераспределенного фонда. Компания надеется, что эти стратегические компоненты в сочетании с новейшими технологиями обеспечат "свободу маневра", необходимую для дальнейшего развития.