Смекни!
smekni.com

Психологический портрет эффективного руководителя (стр. 10 из 19)

Интернальность в отношении здоровья-болезни Из. высокие показатели свидетельствуют о том, что испытуемый считает себя во многом ответственным за свое здоровье; человек с низким показателем считает здоровье и болезнь результатом случая и надеется на то, что выздоровление придет в результате действий других людей, прежде всего врачей.

2.3. Анализ и обработка полученных результатов

1. В результате обследования испытуемых с помощью методики «Ориентационные стили профессионально-деятельностного общения» нами были получены следующие результаты (таблица 2.2.):

Таблица 2.2

Сводная таблица результатов диагностики ориентационных стилей профессионально-деятельностного общения

Стили

Ориентация на действие

Ориентация на процесс

Ориентация на людей

Ориентация на перспективу, будущее

Количество человек

3

9

11

2

%

12

36

44

8

Для наглядности представим полученные данные в виде диаграммы:

Основываясь на полученных данных, построим диаграмму (рис. 2.2).

Рис. 2.2. Долевое соотношение испытуемых с различными ориентационными стилями общения

Из рис. 2.2 становится очевидным, что стили «ориентация на действие» и «ориентация на будущее, перспективу» показали меньшее количество испытуемых – 12% и 8%. Большинство испытуемых (44%) имеют стиль общения, определяемый как «ориентация на людей»; 9 человек (36%) показали стиль общения «ориентация на процесс».

2. Далее мы выявили качества, влияющие на эффективность взаимодействия руководителя и персонала, такие, как коммуникативные склонности, эмпатия и локус контроля. В результате применения методики КОС были получены следующие результаты (таблица 2.3).

Таблица 2.3

Сводная таблица оценок коммуникативных и организаторских склонностей

Ко

Кк

1

0,80/4

0,75/4

2

0,71/4

0,56/3

3

0,70/3

0,66/4

4

0,81/5

0,75/4

5

0,80/4

0,56/3

6

0,80/4

0,75/5

7

0,70/3

0,56/3

8

0,71/4

0,66/4

9

0,56/2

0,45/2

10

0,56/2

0,45/2

11

0,70/3

0,56/3

12

0,80/4

0,66/4

13

0,80/4

0,66/4

14

0,56/2

0,56/3

15

0,60/2

0,75/4

16

0,20/1

0,65/3

Продолжение таблицы 2.3

Ко

Кк

17

0,71/4

0,75/4

18

0,80/4

0,66/4

19

0,71/4

0,56/3

20

0,56/2

0,75/4

21

0,80/4

0,75/4

22

0,80/4

0,66/4

23

0,66/3

0,75/4

24

0,80/4

0,75/4

25

0,80/5

0,75/4

Распределим полученные данные по уровням согласно шкале оценок (см. Приложение 3) и занесем данные в таблицу с указанием количества человек и процентного соотношения (таблица 2.4.)

Таблица 2.4

Сводная таблица диагностики уровня коммуникативных склонностей испытуемых

Уровни коммуникативных склонностей

Низкий уровень

Ниже среднего

Средний уровень

Выше среднего

Высокий уровень

Кол-во человек

1

5

5

12

2

%

4

20

20

28

8

Для наглядности представим полученные данные в виде диаграммы (рис. 2.3):

Рис. 2.3. Долевое соотношение испытуемых по уровню коммуникативных способностей

В результате применения методики В.В. Бойко нами были получены следующие результаты (таблица 2.4.):

Таблица 2.4

Сводная таблица диагностики каналов эмпатии

Каналы эмпатии

Рациональный

Эмоциональный

Интуитивный

Установки, способствующие эмпатии

Проникающая способность в эмпатии

Идентификация в эмпатии

Всего

1

3

4

3

5

4

2

21/НУ

2

4

5

3

6

5

4

27/СУ

3

2

4

3

3

4

4

20/НУ

4

5

5

5

4

3

5

29/СУ

5

4

1

3

2

2

4

16/НУ

6

4

3

2

5

4

4

20/НУ

7

5

2

4

2

1

2

17/НУ

8

3

5

5

4

6

4

28/СУ

9

4

1

2

3

1

2

13/ОН

10

4

3

3

1

2

2

15/НУ

11

3

2

2

2

1

1

11/ОН

12

5

3

5

5

4

5

27/СУ

13

4

5

2

4

3

3

21/НУ

14

3

4

5

2

2

2

18/НУ

15

5

5

4

2

4

4

22/СУ

16

5

5

5

5

4

5

29/СУ

17

5

3

5

2

1

3

19/НУ

18

5

4

3

5

4

5

26/СУ

19

3

5

4

5

5

4

25/СУ

20

4

6

5

5

5

4

29/СУ

21

5

4

4

4

5

4

26/СУ

22

3

4

3

3

2

4

19/НУ

23

5

5

5

4

3

4

25/СУ

24

4

4

4

5

5

4

26/СУ

25

5

4

5

3

3

4

24/СУ

Примечание: ОН – очень низкий уровень эмпатии;