Управление карьерой менеджера на малом предприятии (стр. 1 из 21)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Тюменский государственный нефтегазовый университет»

Институт нефти и газа

Кафедра «Маркетинга и муниципального управления»

Лапшичева Наталья Сергеевна

УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ МЕНЕДЖЕРА НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ: НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СОФТЛАЙН»
(дипломная работа)

Научный руководитель:

К.с.н., доцент

Скок Н.И.

Автор работы:

студент гр. ГМУз-03-2

Лапшичева Н.С.

Тюмень 2008

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 4
1. Теоретические основы управления карьерой менеджера на малом предприятии 8
1.1. Карьера: понятие, сущность, виды 8
1.2. Понятие, формы и нормативно-правовое обеспечение деятельности малого предприятия 23
1.3. Менеджер: роль на предприятии; обучение, переподготовка, повышение квалификации и самообразование; организация и механизмы управления карьерой менеджера 45
2. Роль самообразования и саморазвития в управлении карьерой менеджера на малом предприятии 71
2.1. Характеристика и структура малого предприятия ООО «СофтЛайн» 71
2.2. Качественный состав менеджеров малого предприятия ООО «СофтЛайн» 77
2.3. Служебно-профессиональное продвижение и карьерный рост менеджеров ООО «СофтЛайн» 89
2.4. Анализ результатов социологического исследования готовности менеджеров ООО «СофтЛайн» заниматься самообразованием и саморазвитием 96
2.5. Программа самообразования и саморазвития менеджеров ООО «СофтЛайн» 110
Заключение 116
Литература 121
Приложения 125

ВВЕДЕНИЕ

Одной из основных проблем малого предприятия является подготовка кадров. Часто говорят, что предпринимателем нужно родиться. Против этого трудно возразить, но нельзя не считаться, во-первых, с тем, что «урожденных» предпринимателей все же меньше, чем реально нужно обществу, во-вторых, что и им требуется приобрести определенный объем знаний: ведь обучают же, скажем, «урожденных» музыкантов, ученых, спортсменов. Нет оснований считать, что к предпринимателям нужно подходить с другой маркой. Между тем с обучением кадров для бизнеса дело обстоит не лучшим образом.

Развитие персонала начинает играть все более важную роль в достижении малого бизнеса своих стратегических целей, по мере того как изменяются деятельность и структура организации, требуются постоянные изменения в моделях поведения персонала.

Обеспечение постоянного соответствия уровня профессиональной компетенции персонала малого предприятия требованиям развития экономики и социальной сферы для наиболее эффективного достижения принимаемых целей возможно при активном внимании к таким факторам, как ясное целеполагание и четкое программирование всех сторон деятельности на всех уровнях управления; постоянное накопление профессиональной компетентности, поощрение обновления знаний и, что немаловажно, – способствование в развитии карьеры менеджера малого предприятия.

Обновляя теоретические знания, накапливая профессиональный опыт человек становится более профессионально компетентным, профессионально развитым, что в свою очередь является немаловажным фактором для его самореализации, его карьерного роста. Развитие карьеры – это очевидный способ использования возрастающих способностей персонала. Сотрудники проходят ряд все более ответственных постов, развивая свои способности и, в итоге, оказываются на самом высоком для себя посту. Удовлетворяя, таким образом, стремление к статусу организации, власти, деньгам, с одной стороны, и потребность организации в способных работниках в управленческих звеньях - с другой.

Кроме того, с карьерой человека, с его полноценной самореализацией тесно связана стабильность профессиональной деятельности. Одним из показателей успешной карьеры является эффективность ее управления.

На взгляд автора работы, наряду с другими немаловажными проблемами малого бизнеса, выделяется проблема соотнесения карьерного роста эффективному управлению карьерой, выбору инструментов управления.

Выделение здесь именно малого предприятия обусловлено тем, что в современной ситуации малый бизнес является важнейшей составляющей экономической и социальной инфраструктуры, является «двигателем» ресурсосберегающего экономического роста в стране. И здесь эффективная профессиональная деятельность менеджеров малого предприятия является ключевым фактором, определяющим эффективность целого.

Одним из основных элементов роста профессионализма, карьерного развития, на взгляд автора, может стать непрерывное самообразование и саморазвитие. А инструментом эффективного управления карьерой может выступать специально разработанная программа самообразования и саморазвития для менеджеров малого предприятия.

Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена, с одной стороны, необходимостью комплексного изучения и анализа карьерного роста менеджеров малого предприятия; с другой стороны, недостаточной изученностью и освещенностью проблемы соотношения между карьерным продвижением и эффективным управлением им посредством различных инструментов.

Цель дипломной работы – предложить варианты оптимизации управления карьерой менеджеров малого предприятия с использованием комплексных инструментов, включая самообразование и саморазвитие.

Объектом исследования является малое предприятие ООО «Софт Лайн», а предметом – карьерное продвижение менеджеров малого предприятия ООО «Софт Лайн».

В связи с поставленной целью в дипломной работе предполагается разрешение следующих конкретных задач:

- определить основные составляющие понятия «карьера», «менеджер» и «малое предприятие»;

- рассмотреть влияние обучения, профессиональной переподготовки, повышения квалификации и самообразования менеджеров малого предприятия на карьерный рост;

- изучить организацию и основные механизмы управления карьерой;

- исследовать качественный состав менеджеров малого предприятия ООО «Софт Лайн», а также их служебно-профессиональное продвижение и карьерный рост;

- выявить роль самообразования и саморазвития в карьере менеджера малого предприятия;

- разработать программу самообразования и саморазвития для менеджеров.

Теоретическая значимость работы определяется тем, что автором проведено целостное и системное исследование карьерного роста менеджеров на малом предприятии и проблемы соотношения между карьерным продвижением и эффективным управлением им посредством разработанной программы.

Практическая значимость исследования заключается в том, что программа, разработанная автором, может применяться в организации для систематизации процесса самообразования и саморазвития менеджеров, а также использоваться в качестве учебного пособия на семинарах, лекциях и других мероприятиях, проводимых для менеджеров малого предприятия.

На сегодняшний день вопрос управления карьерой именно менеджеров малого предприятия очень мало освещен в литературе. В частности, можно назвать работы В. Абчука, А.О. Блинова, М. Вишняковой, Е. Комарова, М.Е.Литвак,И.П.Марченко,Е.Мола,А.Н.Ромнова,А.В.Филиппова,И.Н.Шапкина.

Но не стоит оставлять без внимания такие немаловажные периодические издания, как: журналы «Управление персоналом», «Менеджмент в России и за рубежом». Также, незаменимым источником информации служит Интернет.

Законодательной базой дипломной работы стали Конституция Российской Федерации, Гражданский Кодекс Российской Федерации, федеральные законы «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» № 209-ФЗ от 24 июля 2007 года, «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» № 88-ФЗ от 14.06.1995 года и «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.1998 года, а также нормативно-правовые акты, регулирующие вопросы организации малого предприятия.

Эмпирическую базу дипломного исследования составили результаты исследования качественного состава менеджеров малого предприятия ООО «СофтЛайн», исследования и ситуационный анализ служебно-профессионального продвижения и карьерного роста менеджеров малого предприятия ООО «СофтЛайн», а также исследование роли самообразования и саморазвития в управлении карьерой менеджеров малого предприятия.

Методами исследования выступили: анализ данных кадрового состава малого предприятия ООО «СофтЛайн», экспресс-опрос менеджеров малого предприятия, а также анкетный опрос, позволяющий выявить отношение менеджеров малого предприятия к самообразованию и саморазвитию.

Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений. Выполнена на 124 печатных страницах, содержит 9 таблиц, 24 рисунка. Список литературы составляет 59 источников. Работа выполнена на кафедре «Маркетинга и муниципального управления».

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ МЕНЕДЖЕРА НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Карьера: понятие, сущность, виды

Понятие «карьера» выдержало множество изменений, которые парадоксально расходятся друг с другом, или, наоборот, в какой-то мере дополняют друг друга. Рассмотрим некоторые из определений этого понятия.

Термин «карьера» имеет много значений. Он происходит от французского слова «cariere» – продвижение в какой-либо сфере деятельности, достижение известности, славы, выгоды; от латинского «carrus» – телега, повозка; от итальянского «carriera» – бег, жизненный путь, поприще [40, с. 267]. В XIX веке понятие карьера определялось как «путь, ход, поприще жизни, служба, успех и достижение его, успех в обществе, быстрое достижение чинов и орденов».


Copyright © MirZnanii.com 2015-2018. All rigths reserved.