Смекни!
smekni.com

Маркетинговая политика предприятия (стр. 6 из 14)

Таблица 14 Анализ услуг и льгот оптовой и розничной торговли

Предпродажные услуги Продажные и послепродажные услуги Дополнительные услуги
Прием заказов по телефону
Упаковка и тара
Оборудование витрин Предоставление кредита

Как видно из табл. , перечень дополнительных услуг, предоставляемый ОАО «Сан Интербрю» оптовым покупателям (магазины, частные предприниматели) довольно скуден. Для совершенствования сбытовой политики компании рекомендуется совершенствование сервисной политики.

1.3.4 Анализ коммуникационной политики предприятия

За коммуникационные связи ОАО «САН Интербрю» отвечает служба маркетинга предприятия.

Структура службы маркетинга представлена на рис. 15.

Служба маркетинга


Рисунок 15. Структура службы маркетинга ОАО «САН Интербрю»

К основным функциям службы маркетинга относятся:

- изготовление и распространение POSM-материалов (рекламные плакаты, вывески, холодильники, брендинг);

- разработка рекламных акций для потребителей в торговых точках;

- разработка новых видов упаковки;

- непосредственное размещение рекламы.

Инновационная политика ОАО «САН Интербрю» сводится к запуску новых пивных брендов и упаковки, организации дополнительных торговых мест. Также компания планирует открытие на европейской части России ресторанов «Сибирская корона», «Beck`s» и «BelgianBeerCafé». В восьми городах России запланировано проведение новой акции «StellaArtois и мир кино», в ходе которой у покупателей пива «StellaArtois» есть возможность получить фирменные подарки от компании. Главный приз – поездка на Каннский кинофестиваль.

Также в компании разработан проект «Патентное Бюро». Это проект по стимулированию инноваций. Каждая инновация участвует в конкурсе за патент, участие в проекте дает шанс повысить свой грейд, за лучшие инновации выплачивается премия, а за утверждение инновации выдается патент.

Основными элементами коммуникационной политики ОАО «САН Интербрю» являются:

- реклама (телевидение, СМИ, уличные плакаты и стенды);

- размещение фирменных холодильников в торговых точках;

- дополнительные места продаж;

- акции, ориентированные на улучшение контактов с потребителями.

Весь документооборот внутри компании осуществляется в электронном виде (электронная почта, информационная система продаж). Схема взаимодействия заводов, дистрибьюторов, торговых точек с компанией ОАО «САН Интербрю» компанией выглядит следующим образом:

Торговые представители ОАО «САН Интербрю» собирают заявки на поставку пива от торговых точек и вечером компания отсылает эти заявки дистрибьюторам (Юнисан, Крепость). В свою очередь, дистрибьюторы получают от заводов заказанные партии пива и поставляют его в торговые точки и т.д. Заявка, поданная торговым представителем компании может быть двух видов:

1.Электронная - у каждого торгового представителя есть при себе карманный компьютер (PDA);

2.Бумажная - используется, когда нет возможности воспользоваться карманным компьютером (например, сильные морозы или по другим причинам).

Схема движения заявки ОАО «САН Интербрю» представлена на рис. 16.


Рисунок 16. Схема движения заявки ОАО «САН Интербрю»

1.4 Анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Основные результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия представлены в табл. 15.

Таблица 15 Основные результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Основные показатели Значение показателя, тыс. руб.
2003 2004 2005
Выручка от продаж (за вычетом НДС и акцизов) 1273444 1589135 2033141
Себестоимость 741000 958256 1210053
Валовая прибыль 532444 630879 823088
Прибыль от операционной деятельности 67776 148294 245056
Налог на прибыль 9224 17629 29303
Чистая прибыль 10635 62668 148232
Балансовая прибыль 135553 296588 490112
Коммерческие расходы 372526 408200 480426
Управленческие расходы 92141 74385 97606
Прибыль от продаж 67777 148294 245056
Рентабельность общая, % 5,3 9,3 12,1

Более наглядно результаты финансово-хозяйственной деятельности можно отобразить на рис. 16.

Рисунок 16. Результаты финансово-хозяйственной деятельности ОАО «САН Интербрю» в г. Новосибирске

Как видно, в 2003-2005 гг. наблюдается устойчивый темп роста выручки и прибыли предприятия. Затраты на изготовление продукции ОАО «САН Интербрю» растут пропорционально выпуску продукции.

Динамика общей рентабельности предприятия представлена на рис. 17.

Таким образом, можно увидеть, что деятельность ОАО «САН Интербрю» в г. Новосибирске за рассматриваемый период является прибыльной и рентабельной.


Рисунок 17. Динамика общей рентабельности предприятия

1.5 Ценовая политика организации

ОАО «САН Интербрю» в г. Новосибирске ведет гибкую ценовюу политику, производя пиво для всех сегментов потребителей.

По цене рынок можно разделить на 4 основных сегмента:

1.Супер премиум (Хугарден, Леффе)

2.Премиум (Стелла Артуа, Бекс, Старопрамен, Сибирская корона)

3.Основной (Клинское, Толстяк)

4.Недорогой (Баг Бир)

В свою очередь потребителей компании можно разделить на две большие группы:

1.Ключевые клиенты – гипермаркеты, супермаркеты, магазины, киоски (Квартал, Гигант, Быстроном, Пятерочка, Столичный и т.д.). Внутри компании этой группе клиентов присвоено название OFF-TRADE.

2.Точки немедленного потребления (ХоРеКа) – бары, рестораны, кафе, кинотеатры. Внутри компании этой группе клиентов присвоено название ON-TRADE.

Проведем анализ розничных цен на продукцию (табл. 18).

Таблица 18 Анализ розничных цен на пивную продукцию

Наименование ассортиментной группы Цена за штуку, руб. Размах вариации Цена, чаще всего встречающаяся в магазинах Коэффициент опережения (2/3)
Максимальная Минимальная
1 2 3 4 5 6
«Stella Artois®» («Стелла Артуа») 33 30 3 32 1,1
Brahma® («Брама») 31 27 4 28 1,15
Beck’s® («Бекс») 34 30 4 33 1,13
«Хугарден» (Hoegaarden®) 34 30 4 33 1,13
«Тинькофф 27 25 2 26 1,08
«Staropramen®» 33 30 3 32 1,1
«Текиза» 33 30 3 32 1,1
"Lowenbrau"® 24 20 4 22 1,2
«Сибирская корона» 19 17 2 18 1,1
«Клинское» 19 17 2 18 1,1
«Толстяк» 17 15 2 16 1,13

Как видно из табл. 7, стоимость пива за бутылку (стекло, 0,5 л) колеблется от 15 руб. («Толстяк») до 34 рублей (Brahma® («Брама»), Beck’s® («Бекс»), «Хугарден» (Hoegaarden®)).

Таблица 19 Соответствие цен и ценовой политики ценовой стратегии фирмы

Ценовая политика Намеченные цели Типичные цены
Краткосрочная Выживание (или сохранение на рынке) Предельно низкие
Краткосрочная Максимизация текущей прибыли Наиболее высокие
Долгосрочная Завоевание лидерства по доле рынка Относительно низкие
Долгосрочная Завоевание лидерства по показателям Высокие, престижные

Для установления соответствия уровня цен и ценовой стратегии фирмы можно воспользоваться данными табл. 19. [33] Известно, что долгосрочной стратегией фирмы является завоевание еще большей доли рынка. То есть ценовая политика организации должна быть направлена на установление относительно низких цен. Фактически же цены на продукцию ОАО «Сан Интербрю» относительно высокие.

Это можно объяснить тем, что вследствие того, что заводы-производители продукции удалены от массового потребителя, увеличиваются затраты на доставку, транспортировку, хранение товаров. Это вызывает невозможность компании установления низких цен. Кроме того, сорта пива, производимые ОАО «Сан Интербю» - в основной «престижные» (чешское, баварское, ирландское), что также играет свою роль в установлении высоких цен на продукцию.

В заключение данного раздела подведем итоги, составив матрицу SWOTи оценив конкурентоспособность ОАО «САН Интербрю» (табл. 20 и табл. 21-22).

Таблица 20 SWOT-анализ ОАО «САН Интербрю»

Сильные стороны (Strengths)Агентский проект – работа с дистрибьюторами, эксклюзивная команда торговых представителей, трудоустроенных на базе дистрибьютора.Широкий ассортимент выпускаемой продукции.Сегментация рынка по уровню доходов потребителей.Большой опыт пивоварения.Возможности для персонала (карьерный рост, обучение).Консигнационные склады на базе дистрибьютора. Слабые стороны (Weaknesses)Удаленность от заводов производителей.Следовательно, удорожание логистики.Дефицит продукции в сезон.Текучесть кадров.«Черный» пиар.
Возможности (Opportunities):Покупка (строительство) новых заводов.Разработка мотивационных программ для персонала (например, доплата за стаж).Улучшение условий оплаты труда. Угрозы (Threats):Перекупка дистрибьюторов конкурентами.Переманивание наших кадров конкурентами.Строительство заводов-конкурентов.Покупка конкурентами мелких пивоварен.

Таблица 21 Оценка конкурентоспособности ОАО «САН Интербрю»