1)заступник генерального директора за якістю;
2)заступник генерального директора по соціальних питаннях;
3)заступник генерального директора по зовнішньоекономічних зв'язках і постачаннях;
4)заступник генерального директора по економіці;
5)заступник генерального директора по виробництву;
6)заступник генерального директора по залізничному транспорту;
7)заступник генерального директора по охороні праці і довкілля;
8)заступник генерального директора по економічній безпеці;
9)заступник генерального директора по комерційних питаннях.
Основними постачальниками сировини на підприємство є українські ГОКи, підконтрольні корпорації «Метінвест» (48,8% загальній потребі в сировині), крім того постачання здійснюються з країн СНД і Бразилії (51,2% об'єму сукупної потреби). 9 січня поточного року стало відомо, що «Полтавський ГОК» уклав трирічний контракт безпосередньо з «АМК», згідно якому об'єми постачань ПГОКа на меткомбінат можуть скласти 2,5 млн.тон окатишей на рік.
ВАТ «АМК» встановив довгострокові і дружні зв'язки з основними постачальниками сировини і матеріалів, а також і з іноземними постачальниками обладнання та сировини для виробництва.
Таблиця 1.2 - Основні постачальники
сировини та матеріалів ВАТ «АМК»
| №п/п | Назваматеріалу | Постачальник | Адресапостачальника | Умовиоплати |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1 | Окатишізалізорудні | ВАТ «Північний гірничо-збагачува -льний комбінат» | м. Кривий Ріг, Дніпропетровська обл. | передоплата |
| 2 | Аглоруда | ТОВ «Рудснаб» | м. Кривий Ріг, Дніпропетровська обл., вул. Костенко, 33 | оплата на протязі 5-и банк. днів з моменту постачання продукції |
| 3 | Металобрухт | ЗАТ «Керамет» | м.Донецьквул.50-й Гвардійської дивізії, 17а | оплата на протязі 7-и банківських днів з моменту постачання продукції |
| 4 | Залізорудний концентрат | ТОВ «ТС Лтд» | Миколаївська обл. Миколаїв, вул.Декабристів,21 | передоплата |
| 5 | Залізорудний концентрат | ТОВ «ТС Лтд» | Миколаївська обл. Миколаїв, вул.Декабристів,21 | передоплата |
| 6 | Вогнетриви | ЗАТ "Керамет" | м.Донецьк вул.50-й Гвардійськоїдивізії, 17а | оплата на протязі 15-и банківських днів з5 |
| 7 | Вогнетриви | ВАТ «Пантелеймонівський вогнетривкий завод» | с. Пантелеймонівна Донецька обл., вул. К.Маркса, 2 | оплата на протязі 10-и банківських днів з моменту постачання продукції |
| 8 | Феросплави | Українсько- Кіпрська компанія з іноземними інвестиціями ТОВ «Байп Ко ЛТД » | м. Дніпропетровськ вул. Пісаржевского 1а | оплата на протязі 5-и банківських днів з моменту постачання |
| 9 | Кокс | Корпорація ІСД | м.Донецьк вул.Щорса 48 | Оплата на протязі 10 днів з дати поставки |
| 10 | Вугілля АС АКО | ДП «Ровенькиантрацит» | м.Ровеньки. вул. Коммунистична 6 | 100% передоплата |
Іноземні постачальники обладнання та сировини для виготовлення продукції представленні в таблиці 1.3
Таблиця 1.3 - Іноземні постачальники обладнання та сировини ВАТ «АМК» для виготовлення продукції
| № п/п | Назва постачальника | Назва продукції | Умови поставки | Умови оплати |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1 | VOEST ALPINE Австрія | Установка і обладнання для киснево-конверторного стану | DDU Алчевськ | передоплата |
| 2 | VOEST ALPINE Австрія | Установка і обладнання для двухструйної слябової МНЛЗ | DDU Алчевськ | передоплата |
| 3 | Air Liquide Europe Centrale et Orientale Франція | 2 повітряроздільні установи | CIF Маріуполь | Акредитив1-15 міс2-18 міс |
| 4 | Машиненфабрик Геркулес ГмбХ Німеччина | Шліфувальні станки | CIP Алчевськ | п/п 12 місяців |
| 5 | ALSTOM Power Conversion GmbH Німеччина | Система головного приводу товстолистового стану | DDU Алчевськ | п/п 90% 13 місяців |
| 6 | LECO Instrumente Plzen spol. s.r.o. Чехія | Система для статичних випробувань моделі LX | DDU Алчевськ | 50%+50%,Акредитив6 місяців |
| 7 | ANVIN International LTD | Феросплави | DDU Алчевськ | по договору |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 8 | «M-a- M Ltd», Англія | Клеймовочно-маркіровочні машини | DDU Алчевськ | передоплата |
| 9 | AVAN spol s.r.o. Словакія | Маг. порошоквогнетриви | DAF Словакія-Украіна | 100 % по факту |
| 10 | DALMOND TradingInternation Ltd | Маг. Порошок вогнетривиплити | DAF Росія-Україна | 100 % по факту |
| 11 | SP.ZO.O Vesuvius Skawina Materialy Ogniotrwale Польша | Вогнетривкі матеріали | DDU Алчевськ | п/п 100%, 45 дней |
| 12 | Duferco S. A. Швейцарія | Вогнетривкіматеріали | DAFРосія-Україна | п/п 50% |
| 13 | Інтертек Трейдінг КорпорейшинСША | Лабораторнеобладнання | DDU Алчевськ | п/п 50%+50%,85 дней |
| 14 | ATON Consulting | Феросплавишпат | DDU Алчевськ | по договору |
За даними таблиці можна зробити висновок, що ВАТ «АМК» має постійних постачальників, користується значними знижками, відповідно співробітництво відбувається на дуже вигідних умовах для комбінату. За час існування комбінат жодного разу не користувався послугами інших постачальників, вчасно й у повному обсязі робив оплату за продукцію. У свою чергу з боку постачальників виконуються замовлення вчасно, виключення складає Машиненфабрик Геркулес ГмбХ Німеччина, що іноді затримують постачання шліфувальних станків до 2 тижнів, через відсутність необхідних товарних позицій на складі, що у свою чергу іноді приводить до простоїв у роботі з замовленнями. Але так як цей постачальник є ексклюзивним постачальником даної продукції і пропонує максимально можливі знижки, то відповідно змінювати постачальника не має змісту.
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ «АМК
2.1 Аналіз чисельності персоналу ВАТ «АМК»
Людські ресурси - це поняття, що відбиває головне багатство будь-якого суспільства, розвиток якого можливо при створенні умов для відтворення й використання цього ресурсу з урахуванням інтересів кожної людини.
Трудовий потенціал працівника - сукупність фізичних і духовних якостей людини, що визначають можливість і границі його участі в трудовій діяльності, здатність досягати в заданих умовах певних результатів й удосконалюватися в процесі праці.
Кадрова політика комбінату полягає у формуванні стратегії кадрової роботи, установленні цілей і завдань, визначення наукових принципів підбора, розміщенню й розвитку персоналу, удосконалюванні форм і методів роботи з персоналом. Сутність кадрового планування полягає в наданні людям робочих місць у потрібний момент часу й у потрібній кількості відповідно до їх здатностей, схильностями й вимогами виробництва.
| Категорія персоналу | Ед. измер. | 2008 рік | Звіт за2007 р. | 2008 р. в % до 2007 р. | ||
| План | факт | фактв % до плану | ||||
| Усього персоналу | чол. | 21790 | 21519 | 98,8 | 20478 | 105,1 |
| у тому числі:- ППП | чол. | 19227 | 19084 | 99,3 | 18142 | 105,2 |
| - робітники | чол. | 15843 | 15742 | 99,4 | 15005 | 104,9 |
| - керівники | чол. | 1416 | 1374 | 97,0 | 1347 | 102,0 |
| - фахівці | чол. | 1376 | 1360 | 98,8 | 1264 | 107,6 |
| - службовці | чол. | 121 | 122 | 100,8 | 119 | 102,5 |
| - охорона | чол. | 471 | 486 | 103,2 | 407 | 119,4 |
| Непромислова група | чол. | 2563 | 2435 | 95,0 | 2336 | 104,2 |
На 01.01.2009 р. на ВАТ "АМК" трудиться 22254 чол.: керівників- 1395,
фахівців- 1415, службовців- 137, робітників- 16222,охорони- 549.На робочих місцях працює 1153 чел. з вищим утворенням й 2939чел. із середньою освітою. Основними причинами використання фахівців на робочих місцях є: відсутність вакансій, недостатній рівень знань і досвіду для роботи на керівних посадах.
Плинність кадрів зустрічається на кожнім підприємстві, що стосується ВАТ "АМК", те основні причини полягають у незадоволеності заробітною платою, зміні клімату, відсутності житла, прогулах, арештах, стані алкогольного сп'яніння, розкраданнях, по стані здоров'я, по догляду за дітьми. За порушення виробничої й технологічної дисципліни за 2008 рік було покарано 515 керівників і фахівців. Вжитийо заходи стягнень: оголошений догана, позбавлені заохочувальних премій, звільнені від займаних посад, звільнені з комбінату, утриманий оклад.
Плинність тих, що працюють в 2008 р. в порівнянні з 2007 р. характеризується наступними даними:
Таблиця 2.2 – Плинність персоналу
| Найменування | 2008 рік | 2007 рік |
| 1 | 2 | 3 |
| Прибуло, всього | 773 | 1431 |
| у тому числі: | ||
| - відновлених за рішенням суду | ||
| - по організаційному набору, що закінчили училище з систем професійно-технічного вчення | 140 | 162 |
| - переведено з інших підприємств, будівництв, організацій | 30 | 27 |
| - найнято самим підприємством | 603 | 1242 |
| Вибуло, всього | 1737 | 1846 |
| у тому числі: | ||
| - переведено на інші підприємства | 118 | 222 |
| - у зв'язку з переходом на навчання, призовом в армію, відходом на пенсію і іншим причинам, передбачених | 672 | 895 |
| законом, у зв'язку із закінченням терміну договору і робіт | ||
| - за власним бажанням | 743 | 665 |
| - звільнено за прогул і інші порушення трудової дисципліни | 204 | 64 |
У 2008 році на підприємство прибуло на 66 % відсотків менше персоналу,ніж у 2007 ,а вибуло на 6 % менше, ніж у 2007.