Выделяют три основных вида предприятий, ориентированных на получение прибыли: компания с одним владельцем, партнерство и корпорация.
Компания с одним владельцем—это фирма, принадлежащая одному владельцу, который единолично управляет ею, получает всю прибыль, но и лично отвечает по всем ее обязательствам.
Партнерство (товарищество) является наименее распространенным видом частных коммерческих предприятий. Оно образуется из двух и более лиц, совладельцев предприятия, которые вместе владеют капиталом данной фирмы.
Корпорация—это третья основная форма организации предприятия. Корпорация организована как юридически независимый экономический объект, в котором собственность разделена на доли.
Как правило, развитие бизнеса является условием решения следующих проблем:
- формирование рыночных отношений, которые способствуют большему удовлетворению потребностей населения; активизация научно-технического прогресса;
- приближение производства товаров и услуг к потребителям;
- повышение качества товаров и услуг из-за стремления к удовлетворению запросов потребителей;
- привлечение средств населения на развитие производства. Партнеры в малых предприятиях вкладывают свои капиталы в дело с большей заинтересованностью, чем в крупных; формирование социального слоя собственников, владельцев, предпринимателей;
- освобождение государства от убыточных предприятий за счет их аренды и выкупа;
- содействие перестройке в экономике: малый бизнес придает экономике гибкость, мобильность;
- создание дополнительных рабочих мест, сокращение уровня безработицы;
- освоение и использование местных источников сырья и отходов крупных производств.
Именно предпринимательство, особенно в случае эффективно разработанной государственной политики, может стать основой рыночных структур во многих отраслях, обеспечить перелив инвестиций в наиболее эффективные сферы и тем самым соединить процессы структурной политики и формирование всеукраинского рынка.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алешина И.В. Паблик Рилейшнз для менеджеров и маркетеров. - М.:ГНОМ-ПРЕСС, 2001.
2. Амален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - К.: Финансы и статистика, 2006.
3. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М - НОРМА, 2002.
4. Барсукова Л.В. Менеджмент / Підручник -Донецк: 2002,- с 562.
5. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента – Том 1 – К., 2003, С. 259 - 413.
6. Боровский Б.И., Узунов В.Н. Основные принципы менеджмента. Учебное пособие – Симферополь: СИЭУ, 2004 - 71с.
7. Заводский И.С. Менеджмент т.1. Друге видання – К.: Українсько-фінський інститут менеджменту і бізнесу, 2004 - 542с.
8. Измайлова К.В. Менеджмент: Учебное пособие - 2-е изд., стереотип. – К.: МАУП, 2001. – 157 с.
9. Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003. – 304 с. – (Серия «Профессиональное образование»);
10. Менеджмент: теория и практика: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. – 528с.;
11. Мирзоев Р.Г. Методология эффективности в менеджменте и маркетинге. Учебное пособие. - СПб, 2005.
12. Стадник В.В., Йохна М.А. Менеджмент: Посібник. – К.: Академвидав, 2003. – 464 с. (Альма-матер);
13. Хміль Ф.І. Основи менеджменту: Підручник. – К.: Академвидав, 2003. – 608с. (Альма-матер);
14. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент. Учебное пособие для вузов – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2001 – 439с.
15. Шегеда А.В. Менеджмент: Навч. Посіб. – К.: Т-во „Знання”, КОО, 2002. – 583 с. – (Вища освіта ХХІ століття);
16. Шегеда А.В. Основы менеджмента. Учебное пособие – К.: ТОВ «Знання», КОО, 2003 - 512с.
17. Юнусова К.В. Современный менеджмент: Учебное пособие - 2-е изд., стереотип. – К.: МАУП, 2001. – 157 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.
Характерные черты основных форм организации бизнеса
| Единоличное владение | Партнерство | Корпорация | |||
| Преимущества | Недостатки | Преимущества | Недостатки | Преимущества | Недостатки |
| Способ организации | Самый простой, дешевый способ организации бизнеса | Подобное единоличному владению, производство легко организовать | Сложность и дороговизна организации; регистрация устава и других документов сопряжена с некоторыми бюракратическими процедурами и расходами на юриста | ||
| Формирование капитала, необходимого для предприятия | Используются личные средства владельца | Объединение капитала лиц – участников партнерства – паевой капитал | А) денежное средство в национальной и иностранной валюте Б) имущество и имущественные права В) право пользования природными ресурсами – уставный капитал | ||
| Владелец | Один человек, который располагает полной свободой действий | Два и более людей, каждый из которых вносит в свое дело свои идеи | Много человек, которые назначают совет директоров | ||
| Свобода входа – выхода из предприятия | Доступ практически отсутствует | Доступ ограничен | Вход – выход осуществляется путем купли-продажи акций | ||
| Управление делами фирмы | Владелец сам должен выполнять все функции по управлению | Благодаря большому числу участников партнерства становится возможной более высокая специализация в управлении | Сложная структура в управлении | ||