2. В проблеме снижения спроса Есть выход!
- Производство новых качественных продуктов, возможно за счет инвестиций, на основании собственных разработок в данной области.
- Также внедрение на международные рынки, которые нуждаются в продукции ОАО «Трубодеталь».
- Качественная реклама (телевидение, радио, Интернет!) поможет привлечь новых покупателей.
- Проверенный и надежны поставщик, не завышающий цены в период кризиса позволит снизить издержки, а снижение цены поможет привлечь покупателей. Данная ситуация незначительно отразится на эффективности предприятия.
3. Снижение чистой прибыли приведет к снижению стоимости организации её инвестиционной привлекательности. За счет чего можно повысить прибыль организации?
- За счет нового покупателя (увеличения объема выпускаемой продукции, освоение новой номенклатуры).
- Введение новых экономичных технологий производства. Снижая издержки на производстве - увеличивается прибыль.
- Новые инвестиционные проекты. Вложение в инновации приносить до 100% доходности.
- На рынке с жесткой конкуренцией слабый «выходит из игры». Значит, конкуренция - стимул к совершенствованию, нововведениям (а это приносит прибыль).
4. Увеличение рентабельности значит снижение себестоимости (затрат на производство), и как следствие увеличение прибыли. Для снижения затрат необходимо вводит экономичные системы производства, снижать затраты по переквалификации и обучению кадров. Так же снижение затрат возможно при покупке основного сырья, так как поставщик надежный и заинтересован в сотрудничестве. Репутация позволит снизить затраты на рекламу.
5. Низкий уровень квалификации обусловлен большой текучестью кадров. Решение данной проблемы возможно принятием следующих мер:
- Современные технологии в управлении и мотивации
- Обучение и переквалификация в соответствии с нововведениями и увеличением качества
- Понимание руководителей того, что конкуренты могут «отнять» ведущих специалистов и значительно снизить конкурентоспособность.
Организационная структура управления — это совокупность всех элементов и звеньев системы управления и установленных между ними постоянных связей. Она выражает определенную технологию управленческой деятельности, процессы разделения и кооперации труда в сфере управления, последовательность реализации управленческих процедур. Она также связывает структуру и функции управления.[9, c. 12]
Организационная структура управления определяет субординацию и координацию производственных подразделений и управленческих служб организации.
Структура ОАО «Трубодеталь» представляет собой следующее:
· Общее собрание акционеров
· Совет директоров
· Генеральный директор
· Термо-прессово-сварочный цех № 1
Включает в себя участки: термический, сборочно-сварочный, прессово-сварочный, сварочный, механический.
Основными задачами цеха являются:
1. Выпуск штампосварных отводов, тройников, переходов и днищ в соответствии с требованиями стандартов, технических условий, проектно-конструкторской и технологической документации, условиями поставки и договоров;
2. Обеспечение планируемого уровня рентабельности производства, усовершенствование системы управления производственным цехом.
· Прессовый цех № 2
Включает в себя участки: участки изготовления тройников, отводов, переходов и заглушек, участок планирования производства.
Основными задачами цеха являются:
1. Выпуск продукции по ГОСТ (отводов, тройников, переходов и заглушек) в соответствии с требованиями стандартов, технических условий, проектно-конструкторской и технологической документации, условиями поставки и договоров;
2. Планирование выпуска продукции по ГОСТ;
3. Подготовка и заключение договоров на поставку продукции по ГОСТ; осуществление поставки продукции по ГОСТ потребителям в сроки и в объёме в соответствии с заключёнными договорами;
4. Приём, учёт, хранение и отпуск материалов и готовой продукции по ГОСТ.
· Цех по изготовлению отводов, окраске и упаковке СДТ № 3
Включает в себя участки: окраски и упаковки, изготовления отводов.
Основными задачами цеха являются:
1. Выпуск отводов гнутых ТВЧ и кривых вставок, нанесение антикоррозийного покрытия на соединительные детали и упаковка деталей в соответствии с требованиями стандартов, технических условий, проектно-конструкторской и технологической документации, условиями поставки и договоров;
2. Обеспечение планируемого уровня рентабельности производства, усовершенствование системы управления производственным цехом.
· Управление по персоналу, связям с общественностью, социальным и общим вопросам
Включает в себя: отдел планирования и организации труда, отдел по работе с персоналом, канцелярию, отдел по связям с общественностью, врачебный здравпункт.
Основными задачами управления:
1. Организация процессов труда и управления ими на предприятии в соответствии с его целями и стратегией, направленными на производство качественной и конкурентно-способной продукции, на основе рационального использования трудового потенциала работников.
2. Нормирование труда;
3. Организация оплаты и стимулирования труда;
4. Управление затратами на персонал;
5. Организация процесса по управлению формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника;
6. Работа по формированию кадровой и социальной политик предприятия, определение их основных направлений и мер по реализации в соответствии со стратегией развития завода;
7. Развитие корпоративной культуры с целью формирования у персонала приверженности к культурным и идеологическим ценностям предприятия, повышения к нему лояльности.
· Дирекция по информационным технологиям
Включает в себя: отдел программного обеспечения, отдел технического обеспечения.
Основные задачи дирекции:
1. Разработка, внедрение и сопровождение прикладного программного обеспечения, необходимого для автоматизации процесса управления ОАО "Трубодеталь";
2. Организация автоматизированного процесса управления ОАО «Трубодеталь» с применением современных средств обработки и хранения информации на основе локальной компьютерной сети;
3. Контроль соблюдения договорных условий между ОАО "Трубодеталь" и предприятиями, оказывающими услуги (по технической поддержке и сервисному обслуживанию принтеров, копировально-множительных и факс-аппаратов, по техническому обслуживанию и ремонту средств связи), учет, исполнение обязательств;
· Дирекция по качеству
Включает в себя: отдел технического контроля, отдел управления качеством и сертификации, отдел главного метролога, лабораторию неразрушающего контроля, испытательный центр, отдел охраны труда и промышленной безопасности.
Основные задачи дирекции:
1. Предотвращение выпуска Обществом продукции, несоответствующей нормативно-технической документации, и попадания ее потребителю;
2. Руководство деятельностью по поддержанию в рабочем состоянии и постоянному совершенствованию Системы менеджмента качества;
3. Организация метрологического обеспечения производства;
4. Руководство деятельностью Общества по вопросам лицензирования и сертификации продукции, Системы менеджмента качества;
5. Укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции в соответствии с Политикой в области качества;
6. Обеспечение промышленной безопасности в Обществе путём проведения организационно-технических мероприятий, направленных на безопасное функционирование производственных объектов;
7. Контроль продукции и материалов на соответствие требованиям нормативной документации механических свойств основного материала и сварного соединения; контроль материалов, сырья, полуфабрикатов и соответствие требованиям НД химического состава, физико-химических свойств; обследование условий труда по воздействию на работающих вредных производственных факторов.
· Специальное конструкторское бюро
Включает в себя: отдел главного сварщика, отдел главного технолога, отдел главного конструктора, инструментальный цех № 9.
Основные задачи дирекции:
1. Разработка конструкторской документации на конкурентоспособные по техническому уровню детали и узлы трубопроводов и разработка новых технологий на конкурентоспособные по техническому уровню детали и узлы трубопроводов;
2. Обеспечение высокого технического уровня изготавливаемых изделий;
3. Обеспечение технологической подготовки предприятия к производству новой продукции и внедрение конкурентоспособных технологий в производство;
4. Технологическая подготовка производства в области сварочных газорезательных работ и обеспечение высокого технического уровня изготавливаемых изделий;
5. Изготовление и ремонт штамповой и технологической оснастки.
· Управление по логистике и материально-техническому снабжению
Включает в себя: отдел производственной логистики, транспортный цех, складское хозяйство.
Основные задачи управления:
1. Планирование выпуска продукции и регулирование межцеховой кооперации;
2. Подготовка и заключение договоров на поставку и сбыт продукции и материально-технических ресурсов;
3. Своевременное и качественное оформление таможенных процедур по отправке продукции на экспорт и получение импортных грузов;