Смекни!
smekni.com

Роль руководителя в организации (стр. 7 из 7)

Необходимо добавить следующие пункты в раздел обязанности:

Несёт ответственность:

1) за эксплуатацию программных продуктов;

2) за полноту, своевременность, объективность информации, качество проработки вопроса;

3) за сохранность ПК и имущества;

4) за сохранность документов в отделе;

5) за неисполнение или ненадлежащее исполнение должностных обязанностей;

6) за нарушение трудовой дисциплины или нарушение правил внутреннего трудового распорядка;

7) за использование служебного положения в личных целях;

8) за нарушение субординации или некорректное отношение к подчинённым.

Вывод: начальник отдела сбыта должен нести ответственность за перечисленные в должностной инструкции обязанности. Ответственность должна быть уравновешена правами.

Должностная инструкция должна быть разработана в соответствии с « Приложением к постановлению Министерства труда РФ» от 06.12.1995 г. №67.

Дополнения и изменения вносятся с применением следующей формы.

Наименование раздела и номер пункта Внесение изменения, и дополнения, дата / новая редакция пункта/ Должность, Ф.И.О. утвердившего изменения и дополнения

Заключение

Из приведенного анализа организационной структуры управления ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» следует, что она не соответствует действительности. При этом были внесены некоторые изменения и на основе этого была представлена подкорректированная структура управления предприятием. При анализе отдела сбыта была рассмотрена его структура управления, а также обязанности, которые выполняют работники этого отдела. Кроме того, были раскрыты связи, то есть взаимодействие отдела сбыта с другими подразделениями предприятия. Также была проанализирована должностная инструкция начальника отдела сбыта и был сделан ряд замечаний. Должностная инструкция начальник отдела сбыта была пересмотрена с учетом всех замечаний. В частности были дополнены разделы права, ответственность, общие положения.


Список использованных источников

1. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). – М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1997. – 368 с.

2. Герчиков И. Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 480 с.

3. Лебедев О. Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента/ Учебное пособие под ред. д-ра эконом. наук, проф. О.Т. Лебедева. Изд. 2-е, доп. – Дизайн обл. А. С. Андреев: СПб.: ИД «М и М», 1997. – 192 с.

4. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З. П., Соломатин Н. А., Акбердин Р. З. и др. – М.: ИНФРА – М. 1997. – 432 с.

5. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2002. – 704 с.

6. Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2001. – 480 с.

7. Папкин А. И. Основы практического менеджмента: Учебное пособие для вузов – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – 288 с.

8. Томпсон А. А., мл, Стрикленд А. Дж Ш. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер с 9-го англ. изд. – М.: ИНФРА – М, 2000. – ХХ, 412 с.

9. Управление организацией: Учебник/ Под редакцией А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 669 с.

10. Уткин Э. А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зерцало», 2001. – 448 с.