Управління процесами технічного розвитку ВАТ "Галактон" (стр. 13 из 14)
4. Беленький П.Е., Гиттик Ю.Л., Линдина Т.В. Управление механизацией и организационным развитием предприятия. – К.: Техника, 1992. – 126 ст.
5. Бурыхин Б.С., Земцов А.А., Каргин И.П. Управление техническим развитием предприятия в условиях интенсификации производства. – Томск: Издательство Томского Университета, 1988. – 152 ст.
6. Зайцев Б.Ф. Планирование и эффективность технического развития объединения. – М.: Экономика, 1981. – 176 ст.
7. Львов Д.С. Эффективность управления техническим развитием. – М.: Экономика, 1990. – 255 ст.
8. Муравьёв А.И. Планирование технического развития объединения. – М.: Экономика, 1986. – 64 ст.
9. Носов Н.П. Управление техническим перевооружением объединения. – М.: Экономика, 1989. – 157 ст.
10. Сапиро Е.С. Организация и еффективность технического развития предприятия. – М.: Экономика, 1980. – 176ст.
11. Степанов А.П. Управление техническим развитием промышленого предприятия. – К.: Издательство «Лыбидь» при Киевском университете, 1990. – 152 ст.
12. Економіка підприємства: Підручник/За заг. ред. С.Ф. Покропивного. – Вид. 2-ге, перероблене та доповнене. – К.: КНЕУ, 2000. – 528 с.
13. Турове О.Г. Организация производства и управления предприятием: ученик. – К. Основа, 2002. – 265ст.
14. Суторміна В.М. Фінанси зарубіжних корпорацій: підручник. – К.: КНЕУ. 2004. – 566с.
15. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: підручник. – 2-ге вид., перероблене і доповнене. – К.: КНЕУ, 2004. – 699с.
16. Економічний аналіз: навчальний посібник/ М.А.Болюх, В.З. Бурчевський, М.І. Горбатюк; за ред.. акад.. НАНУ, проф.. М.Г. Чумаченко. – К.: КНЕУ, 2001. – 540с.
17. Господарський кодекс України: Офіційний текст. – К.: Кондор, 2004. – 208с.
18. Цивільний кодекс України: Чинне законодавство зі змінами та доповненнями станом на 1 листопада 2006 р. – К.: 2006. – 328с.
19. Закон України «Про господарські товариства» № 49 від 19.09.1991р.
20. Закон України «Про інвестиційну діяльність» №47від 18.09.1991р.
21. 21. Постанови Кабінету Міністрів України від 11 вересня 1996 р. № 1099 „Про затвердження Порядку перетворення у процесі приватизації державних, орендних підприємств і підприємств із змішаною формою власності у відкриті акціонерні товариства”
22. // Бізнес 14/ 03.04.06г.
23. // Бізнес 21/ 23.05.05г.
24. // Бізнес 12/ 21.03.05г.
25. // Економіка АПК, 2005, №7
26. // Вісник аграрної науки, серпень 2005р.
27. // Економіка АПК, 2005, №2
28. 28. Інформаційний та аналітичний часопис дивізіону ЮНІМІЛК- Україна (Київ)/№ 22 (23) вересень 2006 рік
29. Додаток до положення (стандарту) бухгалтерського обліку Форма №1 Баланс
30. Додаток до положення (стандарту) бухгалтерського обліку 3. Форма №2 Звіт про фінансові результати
31. www.marketing.vc/view_subsects.php
32. brutto.com.ua
33. cri.mcx.ru
34. www.ukrindustrial.com/news
35. quote.com.ua
| Додаток А |
 |  |
Додаток Б
Характеристика середовища функціонування підприємства ВАТ „ГАЛАКТОН”
¾ виявляємо групи факторів проміжного середовища
Аналіз середовища безпосереднього оточення
| Група факторів | Фактори | Прояв фактора | Вплив на підприємство | Можлива реакція підприємства |
| Споживачі | Зміна вподобань споживачів | Відсутність бажання споживачів купляти наявну продукцію, бажання „нового” | Зменшення прибутків на 11,6%, збільшення запасів готової продукції на 3% | Розробка нових продуктів, удосконалення наявних, зняття з виробництва нерентабельної продукції (сири вершкові, йогурти «Френді») |
| Рівень плато спроможності | Неможливість задоволення першочергових потреб | Зменшення прибутків на 11,6%, збільшення запасів готової продукції на 3% | Розробка програми економії на виробничих витратах, що вплине на собівартість (близько 30%) | |
| Постачальники | Постачальники фінансових ресурсів | Високі відсотки за кредит: 9-13% | Неможливість фінансування нових проектів | Пошук нових шляхів фінансування, з урахуванням внутрішнього середовища підприємства (введення нового обладнання, що дозволяє зменшити собівартість продукції, зменшення постійних витрат за рахунок введення енергозберігаючого обладнання) |
| Постачальники сировини | Зменшення обсягів сировини на 2,2% і відповідно збільшення цін на неї на 34% | Зростання собівартості готової продукції на 13% | Утримування постійних постачальників, закупка у інших галузевих партнерів (при наявності залишків сировини або недоцільності її переробки) | |
| Конкуренти | Обрана стратегія конкурента | Успішна реалізація обраної конкурентної стратегії | Усунення з лідерських позицій і зменшення частки ринку на 1-3% | Обрання відповідно оборонної або наступальної стратегії |
| Кількість і розмір конкурентів | Розвиток і посилення конкуренції на ринку | Зменшення частки ринку на 1-3% | Виявлення конкурентних переваг (рівень ціна на продукцію, продукція з новими якісними характеристиками – біо-продукція, широкий асортимент), поглинання незначних конкурентів | |
| Партнери | Надійність | Ефективна співпраця з партнерами | Ефективне функціонування господарської одиниці з урахуванням партнерських взаємовідносин | Закріплення взаємодії з партнерами – постачальниками сировини, фінансовими установами, дистриб’юторами тощо і подальше її удосконалення (гнучкість погашення заборгованості) |
Сильні та слабкі сторони підприємства
| Підсистеми внутрішнього середовища | Сильні сторони | Слабкі сторони |
| 1. якості | Високоякісна продукція, наявність власних лабораторій | Невисока якість постачальницької сировини |
| 2. постачання | Велика кількість постачальників, наявність логістичного відділу | Невисока якість постачальницької сировини |
| 3. виробництва | модернізація виробничого обладнання, постійне удосконалення технологічних процесів | Залишки морально застарілого обладнання, висока енергомісткість виробництва |
| 4. планування | Наявність системи планових документів | Часткове недотримання планових показників |
| 5. соціального забезпечення | Повний соціальний пакет (включаючи пільги, оздоровчий відпочинок, святкові заходи тощо) | Не прослідковуються |
| 6. фінансів | Прибутковість, фінансова стабільність | Незначна заборгованість, невеликі розміри кредитів |
| 7. технічного забезпечення | Повне технічне забезпечення невиробничого персоналу | Не повна комп’ютеризація виробничого процесу |
| 8. збуту | Ефективна збутова мережа | Відокремленість збутової мережі |
| 9. управління | Чітко побудована організаційна структура управління та система контролю діяльності підприємства | Прослідковування бюрократичних засад управління, низький рівень розвитку аналітичних підсистем |
| 10. маркетингу | Постійний моніторинг ринку, розробка конкурентних стратегій, постійна оновлюваність асортименту продукції, конкурентоспроможність продукції | Не прослідковуються |
| 11. персоналу | Висококваліфікований персонал, ефективна система мотивації | Поділ на неформальні групи, що заважає співпраці у формально побудованих колективах, невідповідність з/п деяких категорій працівників |
виявляємо групу факторів зовнішнього середовища
Фактори зовнішнього середовища та їх вплив на підприємство
| Група факторів | Фактор | Вплив | Можливі дії підприємства |
| 1. Економічні | Зменшення обсягів виробництва молока (у зв’язку зі зменшенням поголів’я тварин) Зниження якості сировинної бази (33% сировини надійшло від фермерських господарств, а 67% – від господарств населення) | („-”) зменшення ринку молокопродуктів на 9,4% | Сприяння у розробці програми розвитку тваринництва в країні шляхом наукових розробок на підприємстві або за його сприяння Удосконалення систем управління якістю на підприємстві |
| 2. Соціально-демографічні | Скасування ПДВ на дитячу молочну продукцію | („+”)покращення рівня доходів населення країни | Сприяння у розробці проекту по скасуванню ПДВ на дитячу молочну продукцію |
| 3. Політичні | Відсутність стандартів на всі види молочної продукції | („-”)погіршення експортно-імпортних процесів в країні | Дотримання міжнародних стандартів до моменту введення національних |
| 4. Конкуренція | Підвищення цін на молоко на 35% в зв’язку з посиленням конкуренції | („-”)Загроза збільшення нереалізованої продукції на підприємствах на 4% | Ведення конкурентної стратегії зниження витрат, яка дозволяє зменшити ціни на 7% і тим самим збільшити частку ринку на 0,7% |
| 5. Географічні | Концентрація постачальників сировини біля переробних підприємств | („+”)покращення логістичних зв’язків з постачальниками сировини | Проектування майбутніх дочірніх підприємств у зоні концентрації постачальників сировини |
| 6. Технологічні | Активний процес модернізації технологій в галузі | („-”)Моральне старіння діючих технологій („+”)можливість удосконалення технологічного процесу | Розробка проекту введення нових технологій з подальшою утилізацією морально-застарілого обладнання строком близько 6 міс. і витратами близько 15млн.грн |
Провівши комплексний аналіз та оцінивши фактори середовища організації – об’єкта аналізу – було зроблено SWOT-аналіз, який дозволяє визначити майбутні перспективи підприємства і галузі і шляхи їх розвитку.