Стратегия развития компании:
Стратегия развития ОАО "Востокгазпром" заключается в достижении лидерства в освоении сложных месторождений.
Для решения этой задачи "Востокгазпром" планирует обеспечить серийный ввод подобных месторождений и внедрить единые стандарты их разработки с условием их дальнейшего масштабирования и тиражирования.
Мыльджинское ГКМ. Это первое газоконденсатное месторождение, которое было введено в эксплуатацию в Томской области. Месторождение имеет блочную структуру, по сути дела, геологи работают с 9-ю разными сложными месторождениями.
Добыча ведется из юрских пластов, на глубине 2 500 м и глубже, в то время как "Газпром" добывает газ из сеноманских залежей, расположенных на глубине 1000-1500 м. На месторождении используются современные методы интенсификации и оптимизации процессов добычи, которые позволяют добиться максимальной эффективности при извлечении углеводородов.
На Мыльджинском и Северо-Васюганском месторождениях впервые в отрасли были введены в эксплуатацию и выведены на оптимальные режимы работы колонны отдувки метанола, которые позволяют добиться существенной экономии метанола за счет его отдувки и повторного использования в технологии.
В период эксплуатации месторождения компания добилась высоких результатов в организации комплексного подхода в освоении и подготовке продукции. С опережением сроков на месторождении была построена и введена в эксплуатацию дожимная компрессорная станция, которая стабилизировала объемы добываемого газа. ДКС на Мыльджинском ГКМ имеет свои особенности, которые заключаются в том, что станция интегрирована в систему подготовки газа. В качестве оборудования станции используются газоперекачивающие агрегаты, изготовленные специально для работы в условиях эксплуатации Мыльджинского ГКМ.
"Востокгазпром" занимает лидирующие позиции в "Газпроме" по уровню автоматизации технологических процессов.
На Мыльджинском и Северо-Васюганском месторождениях впервые в отрасли были введены в эксплуатацию и выведены на оптимальные режимы работы колонны отдувки метанола, которые позволяют добиться существенной экономии метанола за счет его отдувки и повторного использования в технологии. Также реализованы другие технологические решения, позволяющие добиться высокой эффективности при освоении сложных запасов.
Северо-Васюганское ГКМ. Было введено в эксплуатацию на три года позже Мыльджинского месторождения. Отличается компактностью технологических установок, обеспеченной за счет монтажа в одном здании установки подготовки газа и установки деэтанизации и стабилизации конденсата.
Для повышения эффективности управления здесь, как и на Мыльджинском ГКМ, реализован на практике комплексный подход к использованию информационных технологий, создана единая сеть управления технологическими процессами, производственной деятельностью, планированием, анализом показателей. Основой этой сети является корпоративная геоинформационная система "Магистраль-Восток".
Казанское НГКМ, где компания планирует добывать около 1 млн. тонн нефти и 500 млн. куб. м газа, является "идеальной моделью" сложного месторождения. Нефтегазоконденсатное месторождение обладает небольшими запасами, нефть отличается высоким газосодержанием, залегает в коллекторах с различными условиями осадконакопления, при этом наблюдается обширная зона отсутствия коллекторов. Компания планирует добиться рентабельной добычи на месторождении за счет применения современных технологий в геологии, бурении, разработке, логистике и других сферах деятельности.
В частности, для организации транспорта и подготовки попутного газа будет построен газопровод от Казанского НГКМ до Мыльджинского ГКМ, где расположена дожимная компрессорная станция. Этот проект отличает высокая коммерческая эффективность, что выделяет его среди остальных проектов, направленных на утилизацию попутного газа.
Совместно с сервисной компанией "Шлюмберже" на Казанском НГКМ проектируется бурение горизонтальных скважин для добычи газа с протяженностью горизонтального участка скважины около 700 метров в пласте толщиной от 2 до 4 м. Эти и другие решения позволят существенно сократить затраты и повысить рентабельность разрабатываемых проектов.
Миссия и ценности компании:
Миссия ОАО "Востокгазпром" как дочернего предприятия ОАО "Газпром" заключается в том, чтобы на основе комплексного освоения и глубокой переработки углеводородного сырья в Томской области и других регионах Сибири обеспечивать прибыльный рост бизнеса и доходов акционеров, создавать новые рабочие места, укреплять энергетическую безопасность страны и развивать экономический потенциал территории деятельности.
Главное конкурентное преимущество - опыт разработки сложных малых и средних месторождений углеводородов.
Ценности компании опираются на соблюдение следующих интересов:
интересы акционера - ОАО "Газпром", связанные с получением максимальной прибыли, устойчивым развитием и повышением прозрачности бизнеса;
интересы государства и общества, для которых важна социальная ответственность компании, понимаемая нами как добросовестное исполнение всех налоговых обязательств, и поддержка слабо защищенных социальных категорий граждан на основе целевых благотворительных программ;
установление и поддержка доверительных и партнерских отношений с населением, проживающим на территории деятельности компании;
интересы сотрудников, для которых компания стремится создать безопасные условия труда, обеспечить возможность профессионального роста и достойную оплату труда;
интересы партнеров, которые стремятся к формированию долгосрочных отношений, основанных на взаимной выгоде, честности и открытости
Компания стремится к максимально эффективному использованию углеводородных ресурсов на основе комплексного подхода к освоению месторождений, применения современных технологий добычи, подготовки, транспортировки и глубокой переработки сырья.
Для того, чтобы получить данные о внутренней и внешней среде компании, был проведен SWOT- анализ, результаты которого представлены в Приложении Д.
Корпоративная социальная ответственность крупных компаний формируется по двум основным направлением - внутренняя социальная политика и внешняя социальная политика.
Внутренняя корпоративная социальная политика - социальная политика, проводимая для работников своей компании, а потому ограниченная рамками данной компании.
Внешняя корпоративная социальная политика - социальная политика, проводимая для местного сообщества на территории деятельности компании или ее отдельных предприятий9.
Компания Востокгазпром не является исключением и проводит активную социальную политику по обоим направлениям. Компания каждый год реализует несколько десятков социальных проектов, направленных на разные целевые аудитории. Все же, приоритетным направлением для компании является внутренняя социальная ответственность. Внутренняя корпоративная политика направлена, как правило, как на развитие социального капитала, путем укрепления связей, в том числе и неформальных, между работниками, а также между руководством компаний и работниками, так и на увеличение человеческого капитала (здоровье, образование) сотрудников.
Рассмотрим основные программы внутренних "инвестиций" ОАО Востокгазпром.
Достойный уровень оплаты труда и социальный пакет
Каждому сотруднику ОАО Востокгазпром гарантированы:
заработная плата на уровне рынка нефтегазовой отрасли Западной Сибири с возможностью ежегодного увеличения заработной платы на основе Процедуры оценки;
доплаты, надбавки;
премия по результатам работы (полгода, квартал);
единовременная премия.
Помимо достойной заработной платы и различных поощрений, сотрудники компании получают социальный пакет, в который входит:
Дополнительный отпуск, предусмотренный законодательством
Материальное вознаграждение к отпуску
Обязательное и добровольное медицинское страхование
Индивидуальная "Северная надбавка"
Дополнительное пособие по временной нетрудоспособности
Дополнительное пособие по беременности и родам
Социальные гарантии работникам, временно переселяющимся в п. Мыльджино и п. Средний Васюган
Условия труда.
Каждый работник имеет персональный компьютер с выходом во всемирную сеть Интернет и телефон с междугородней линией для максимально эффективной организации рабочего процесса. Кроме того, внутри компании существует своя телефонная и Интранет-сеть для увеличения скорости и эффекта взаимодействия между всеми сотрудниками организации. В распоряжении специалистов имеются различные носители информации, принтер, ксерокс и другая необходимая для продуктивной работы техника. Работающие вахтовым методом обеспечиваются:
Проживанием в комфортабельных общежитиях.
В вахтовых жилых комплексах (ВЖК) работники промысла размещаются в 2-х и 3-х местных отдельных комнатах с санузлами. В каждой комнате установлены телевизоры и DVD-проигрыватели. Также в ВЖК есть столовые, оборудованные спортивные залы, медпункты, зимние сады. Для вахтовиков организована регулярная доставка периодических изданий.
Бесплатным 3-х разовым горячим питанием.
Организации питания на промысле уделяется особое внимание. Вахтовики имеют возможность питаться вкусно и разнообразно, для них предусмотрен широкий ассортимент блюд. Питание полностью бесплатно. Компания осуществляет регулярный контроль качества приготовляемых блюд.