Количество покупателей в сети ЭЛБИ составило в 2007 году 3 614 486 человек (по количеству пробитых чеков). В том числе в ЭЛБИ-1 - 1 082 413 человек, в ЭЛБИ-2 – 1 207 611 человек, в ЭЛБИ-3 – 1 324 462 человека.
Сумма среднего чека составила 253 рубля 68 коп.
Товарооборот магазина зависит от его торговой площади.
Таблица 6 - Анализ товарооборота в соотношении с торговой площадью
| Торговая площадь, кв.м | Среднемесячная выручка, тыс. руб. | Выручка с кв.м | |
| ЭЛБИ-1 | 537 | 18033,7 | 33,58 |
| ЭЛБИ-2 | 880 | 25918,6 | 29,45 |
| ЭЛБИ-3 | 1670 | 32458,7 | 19,44 |
| Среднее значение | 1029 | 25470,3 | 24,75 |
Из таблицы 6 видим, что при увеличении площади, её доходность уменьшается, что подтверждает закон предельной доходности рыночной экономики.
Проведем экономический анализ деятельности предприятия ООО «ЭЛБИ» в 2007 и 2008 годах.
Таблица 7 – Экономический анализ деятельности предприятия ООО «ЭЛБИ»
тыс.руб.
| Экономические показатели | 2007 год | Уд.вес % | 2008 год | Уд.вес % | Откл. (+,-) |
| Выручка от продажи товаров с НДС | 705 244,1 | 916 931,5 | 211687,4 | ||
| НДС | 86 635,4 | 112 640,0 | 26 004,6 | ||
| Выручка от продажи товаров без НДС | 618 608,7 | 804 291,5 | 185682,8 | ||
| Себестоимость проданных товаров | 481 659,0 | 624 534,7 | 142875,7 | ||
| Валовая прибыль | 136 949,7 | 179 756,8 | 42 807,1 | ||
| Средний % торговой наценки | 22,14% | 22,35% | 0,21 | ||
| Коммерческие расходы | 91 247,8 | 100,0 | 114 192,9 | 100,0 | 22 945,1 |
| Амортизация ОС | 196,6 | 0,2 | 245,75 | 0,2 | 49,2 |
| Амортизация тары | 122,6 | 0,1 | 153,25 | 0,1 | 30,7 |
| Командировочные расходы | 20,7 | 0,0 | 25,88 | 0,0 | 5,2 |
| Охрана имущества | 6 907,0 | 7,6 | 8 633,75 | 7,6 | 1 726,8 |
| Подготовка и переподготовка кадров | 11,4 | 0,0 | 14,14 | 0,0 | 2,7 |
| Потери товаров и технологические отходы | 0,0 | 0,0 | 5,00 | 0,0 | 5,0 |
| Прочие расходы | 4 397,9 | 4,8 | 5 057,59 | 4,4 | 659,7 |
| Расходы на аренду и содержание зданий и помещений | 32 147,8 | 35,2 | 40 184,75 | 35,2 | 8 037,0 |
| Расходы на канцелярские товары | 78,8 | 0,1 | 102,44 | 0,1 | 23,6 |
| Расходы на оплату труда | 19 418,7 | 21,3 | 25 244,31 | 22,1 | 5 825,6 |
| Отчисления | 5 005,4 | 5,5 | 6 557,07 | 5,7 | 1 551,7 |
| Расходы на рекламу | 27,5 | 0,0 | 31,35 | 0,0 | 3,9 |
| Расходы на хранение, упаковку, подсортировку | 8 330,5 | 9,1 | 10 829,65 | 9,5 | 2 499,2 |
| Расходы на тару | 0,0 | 0,0 | 5,00 | 0,0 | 5,0 |
| Расходы на санитарную и спец.одежду,другие | 214,7 | 0,2 | 236,17 | 0,2 | 21,5 |
| Расходы на юридические и информационные услуги | 20,0 | 0,0 | 26,00 | 0,0 | 6,0 |
| Расходы по предоставлению персонала | 3 024,0 | 3,3 | 3 931,20 | 3,4 | 907,2 |
| Транспортные расходы | 11 324,2 | 12,4 | 12 909,59 | 11,3 | 1 585,4 |
| Прибыль от продаж | 45 702,0 | 65 563,90 | 19 861,9 | ||
| Прочие доходы | 10 356,0 | 11 852,00 | 1 496,0 | ||
| Внереализационные расходы принимаемые для целей налогообложения | 301,4 | 361,7 | 60,3 | ||
| Проценты к получению | 8 917,7 | 11 844,00 | 2 926,3 | ||
| Реализация материалов | 8,1 | 15,20 | 7,1 | ||
| Скидка | 837,3 | 1 004,76 | 167,5 | ||
| Бонус | 291,5 | 335,23 | 43,7 | ||
| Прочие расходы | 51 807,0 | 67 874,8 | 16 067,8 | ||
| Внереализационные расходы непринимаемые для целей налогообложения | 5 289,6 | 5 554,08 | 264,5 | ||
| Внереализационные принимаемые для целей налогообложения | 395,0 | 418,70 | 23,7 | ||
| Налог на имущество | 7,1 | 7,10 | 0,0 | ||
| Прибыли и убытки прошлых лет | 87,5 | 0,00 | -87,5 | ||
| Проценты к уплате | 40 391,7 | 54 528,80 | 14 137,1 | ||
| Реализация материалов | 8,1 | 25,00 | 16,9 | ||
| Скидка | 82,4 | 161,00 | 78,6 | ||
| Услуги банка | 5 382,4 | 6 997,12 | 1 614,7 | ||
| Финансовая помощь | 100,0 | 0,00 | -100,0 | ||
| Штрафы, пени уплаченные | 47,2 | 85,00 | 37,8 | ||
| Бонус | 16,0 | 98,00 | 82,0 | ||
| Текущий налог на прибыль | 1 020,0 | 4 974,00 | 3 954,0 | ||
| Чистая прибыль | 3 231,0 | 4 567,1 | 1 336,1 |
По данным таблицы 7 видно, что в 2008 году по сравнению с 2007 годом выручка от продажи товаров, реализуемых в сети ЭЛБИ увеличилась на 211687,4 тыс.руб. или на 30,01%. Себестоимость продаж (на данном предприятии это – стоимость закупа товара) составила в 2008 году 624534,7 тыс.руб, что на 29,66% больше, чем в предыдущем году. Средний процент торговой наценки по сети ЭЛБИ увеличился на 0,21% и составил в среднем 22,35%. Коммерческие расходы предприятия (торговые издержки) в 2008 году составили 114192,9 тыс.руб., что на 22945,1 тыс.руб. (или 25,16%) больше, чем в 2007 году. Наибольший удельный вес в структуре коммерческих расходов предприятия составляют следующие расходы: расходы на аренду и содержание зданий и помещений – 35,2%, расходы на оплату труда с отчислениями – 27,8%, расходы на хранение, упаковку, подсортировку товаров – 9,5%, транспортные расходы – 11,3%, охрану имущества – 7,6%. Прочие расходы составляют 8,6%. Как видно из таблицы 6.1. за анализируемый период удельный вес по элементам затрат в структуре коммерческих расходов предприятия существенно не изменился. Чистая прибыль предприятия ООО «ЭЛБИ» составила в 2008 году 4567,1 тыс.руб., что на 1336,1 тыс.руб. больше, чем в 2007 году. Это свидетельствует о том, что предприятие работает стабильно, рентабельно и это позволяет ему расширять свою деятельность.
Произведем анализ финансового состояния ООО «ЭЛБИ» за 2008год.
На основе бухгалтерского баланса ООО «ЭЛБИ» за 2008 год, представленного в приложении 2, рассчитаем коэффициенты ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности. Полученные данные сведем в таблицу 8.
Таблица 8 - Финансовые коэффициенты
| Наименование | Норматив | Значение финансового коэффициента | |
| На начало 2008 года | На конец 2008 года | ||
| 1.Ликвидность (платежеспособность) | |||
| Коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия) | >1,5, но <2 | 0,84 | 0,93 |
| Коэффициент "критической оценки" (срочная ликвидность) | >0,85 | 0,67 | 0,77 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | >0,2 | 0,45 | 0,53 |
| 2.Показатели финансовой устойчивости | |||
| Коэффициент автономии (независимости) | >0,5 | 0,31 | 0,48 |
| Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (плечо финансового рычага) | 0,5-1,5 | 2,22 | 1,07 |
| Коэффициент маневренности собственного капитала | >0,1 | -0,65 | -0,25 |
| 3.Коэффициенты деловой активности | |||
| Коэффициент общей оборачиваемости актива (ресурсоотдача) | Желательна тенденция к росту | 0,71 | 0,61 |
| Коэффициент оборачиваемости собственного капитала | Желательна тенденция к росту | 2,30 | 1,25 |
| Коэффициент оборачиваемости оборотных средств | Желательна тенденция к росту | 1,47 | 1,54 |
| Коэффициент оборачиваемости средств в расчетах | Увеличение - сокращение продаж в кредит Снижение - увеличение объема кредита | 5,53 | 6,09 |
| Срок погашения дебиторской задолженности в днях | Желательно снижение | 65,10 | 59,13 |
| Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности | 3,07 | 2,99 | |
| 4.Коэффициенты рентабельности | |||
| Рентабельность активов (экономическая рентабельность) | Желательна тенденция к росту | 7,50 | 3,25 |
| Рентабельность собственного капитала | Желательна тенденция к росту | 24,18 | 6,71 |
| Рентабельность продаж | Желателен рост | 10,53 | 5,36 |
Из таблицы 8 видно, что предприятие является финансово-устойчивым, ликвидным и платежеспособным. В динамике наблюдается тенденция к финансовой стабильности предприятия.