Планування змін та реструктуризація (стр. 3 из 7)

Недолік методу поступових змін полягає у тривалості процесу і проблемі фінансування цього процесу. Як правило, подібний підхід можуть собі дозволити підприємства, що працюють досить успішно, мають продукт, що не має проблем із реалізацією. Такі підприємства мають фінансові резерви, що дозволяють забезпечувати тривалий процес, забезпечити покриття витрат на навчання та підвищення кваліфікації, залучення зовнішніх консультантів. Для підприємств, що працюють не дуже успішно або знаходяться у кризовому становищі, такий метод є неприйнятним, але він може застосовуватися у майбутньому, для розвитку після виходу із кризи.

Метод структуризації проблем полягає у визначенні проблем, які актуальні на даному етапі для підприємства, і розклад цих проблем на первинні складові. Головний принцип цього методу полягає в тому, що проблема ніколи не може бути вирішена на тому рівні, на якому вона виникла.

Фактори, що визначають становище підприємства поділяють на внутрішні, що мають місце всередині підприємства і пов`язані з помилками керівництва і персоналу, недосконалої структури та системи управління підприємством, і зовнішні, що виникають за межами підприємства і звичайно практично не можуть бути змінені підприємством.

2. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА

Бізнес-план реструктуризації ДП «Радомишльське лісомисливське господарство»

1. Заходи на рівні власників та засновників

З метою підвищення ефективності господарювання у ДП «Радомишльське лісомисливське господарство» пропонується структура управління підприємством у формі лінійно-функціональної, тобто управління здійснювати за основними функціональними напрямами: постачання, виробництво, збут, кадри, фінанси тощо (див. рис.1).

Рис. 1. Організаційна структура держлісгоспу, що планується

У ДП «Радомишльське ЛМГ» відсутня система самостійних підрозділів: дочірні підприємства, філії, представництва.

Чисельність працівників підприємства на кінець 2006 року планується на рівні 600 чоловік. Система оплати праці, яка застосовується в ДП «Радомишльське ЛМГ» : відрядна форма оплати праці застосовується для працівників основного і допоміжного виробництва, а інженерно-технічні працівники та службовці – згідно штатного розпису.

Лісопромисловий комплекс підприємства працює в три зміни по 8 годин, вихідний день - неділя.

За 2004 – 2005 роки адміністративні служби підприємства були оснащені сучасними комп'ютерами, що об'єднані в локальну мережу, установлені нові системи зв'язку, що дозволило вирішувати управлінські й адміністративні питання з більшою ефективністю і віддачею.

У підсумку можна сказати, що ДП «Радомишльське ЛМГ» має значний потенціал для подальшого розвитку і розширення виробництва, оскільки має значні виробничі потужності. Підприємство досить потужне по сучасним міркам, постійно нарощує обсяги виробництва і продажу, розширює асортимент продукції для більш повного задоволення вимог ринку, веде активну маркетингову роботу по пошуку нових каналів збуту продукції, налагоджує міцні партнерські стосунки із суб’єктами господарської діяльності як вітчизняними, так і іноземними.

Відтік коштів ДП «Радомишльське ЛМГ» необхідно спрямовувати, головним чином, за двома напрямками:

· Сплачування кредиторської заборгованості, наприклад постачальникам сировини та послуг;

· Виплати та інші поточні витрати.

Необхідно виділять такі основні напрямки витрати коштів: закупівля сировини, деталей, запасів, зарплата робітникам та службовцям, відсоток, плата по рахунках за комунальні послуги, податки.

Для більш детального розгляду цього питання побудуємо таблицю 1.

Таблиця 1. Оптимізація грошових видатків та відрахувань

ДП «Радомишльське ЛМГ» у 2007 році

Показник	Всього	Ікв	ІІкв	ІІІкв	IVкв
12. Капітальні вкладення у виробничі об'єкти — всього	1162	282	290	457	133
В тому числі за рахунок:
а) власного прибутку	223	122	41	30	30
б) інших джерел	939	160	249	427	103
13. Приріст нормативу власних оборотних коштів — всього	76	0	0	38	38
в тому числі за рахунок прибутку	76	0	0	38	38
14. Витрати на виробничо-технічний розвиток (крім капіталовкладень)	118	11	15	66	26
15. Витрати на соціальний розвиток (крім поточних витрат на утримання об'єктів соціальної сфери)	46	11	11	12	12
16. Дивіденди, інші форми матеріального заохочення	393	227	166	0	0
17. Платежі вищестоящому органу управління	24	6	6	6	6
18. Благодійні внески	16	4	4	4	4
19. Видатки на утримання дитячого дошкільного закладу (за рахунок бюджетної дотації і коштів батьків)	200	50	50	50	50
20. Сплата боргів за довготерміновими кредитами	120	30	30	30	30
21. Збільшення (+), зменшення(-) суми відстрочених податкових активів на кінець року проти суми на початок року	-56	-56	0	0	0
22. Податок на додану вартість, що сплачується при придбанні товарів, робіт, послуг	612	140	157	163	152
а) в тому числі ПДВ, що не включається до складу податкового кредиту	43	11	8	18	6
Разом видатки та відрахування	2830	716	737	882	495

Капітальні вкладення у виробничі об'єкти за рік становлять 1162 тис.грн. Це означає, що дана сума була витрачена на відтворення зношених і створення нових основних засобів.

Приріст нормативу оборотних коштів означає зростання потреби підприємства у запасах сировини і матеріалів і як наслідок зростання витрат з цього приводу. Для визначення нормативу власних оборотних коштів з сировини і матеріалів у грошовому виразі необхідно на основі кошторису витрат на виробництво розрахувати вартість одноденних витрат підприємства на сировину і матеріали. Якщо за рік вони становлять напр. 3800 тис. грн., то одноденні витрати дорівнюють 10,6 тис. грн. (3800/360).

Витрати на виробничо-технічний розвиток пов’язані з технологічними та іншими удосконаленнями, які в подальшому позитивно вплинуть на продуктивність праці.