Планирование потребности в персонале на примере ООО Горизонт (стр. 11 из 16)
Проанализируем динамику численности сотрудников ООО «Горизонт» за период 2007-2009 гг. Данные для анализа представлены в таблице 2.21.
Таблица 2.21
«Динамика численности сотрудников ООО «Горизонт» за 2007-2009 гг.»
| № п/п | Категории работающих | Среднесписочная численность | Отклонение 2009/2007 | Отклонение 2009/2008 | ||||
| 2007г. | 2008г. | 2009г. | чел. (+,-) | темп роста, % | чел. (+,-) | темп роста, % | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 1 | Рабочие, в т.ч. - основные - вспомогательные | 18 7 11 | 18 7 10 | 16 6 10 | -2 -1 -1 | 88,89 85,71 90,91 | -2 -1 - | 88,89 85,71 100,00 |
| 2 | Служащие - руководители - специалисты - прочие | 5 1 2 2 | 5 1 2 2 | 5 1 2 2 | - - - - | 100,00 100,00 100,00 100,00 | - - - - | 100,00 100,00 100,00 100,00 |
| 3 | ВСЕГО | 23 | 23 | 21 | -2 | 91,30 | -2 | 91,30 |
Из данных таблицы видно, что среднесписочная численность работников ООО «Горизонт» за исследуемый период уменьшилась на 8,7%. При этом численность всех категорий служащих осталась неизменной, а количество рабочих снизилось на 11%.
Рис. 2.5 «Динамика численности сотрудников ООО «Горизонт» за 2007-2009 гг.»
Для наглядности динамика численности сотрудников представлена в виде диаграммы. На рисунке 2.5 можно заметить постепенное снижение численности работников ООО «Горизонт» за три года.
Проведем анализ структуры численности работников ООО «Горизонт» за период 2007-2009 гг. Данные для анализа представлены в таблице 2.22.
Таблица 2.22
«Структура численности работающих ООО «Горизонт» по категориям за 2007-2009 гг.»
| № п/п | Категории работающих | Среднесписочная численность | Изменение удельного веса, % | ||||||
| 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | |||||||
| Кол-во | Уд. вес, % | Кол-во | Уд. вес, % | Кол-во | Уд. вес, % | 2009/ 2007 | 2009/ 2008 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| 1 | Рабочие, в т.ч. - основные - вспомогательные | 18 7 11 | 78,26 30,43 47,83 | 18 7 10 | 78,26 30,43 47,83 | 16 6 10 | 76,19 28,57 47,62 | -2,65 -6,11 -0,44 | 3,08 -6,11 9,52 |
| 2 | Служащие - руководители - специалисты - прочие | 5 1 2 2 | 21,74 4,35 8,70 8,70 | 5 1 2 2 | 21,74 4,35 8,70 8,70 | 5 1 2 2 | 23,81 4,76 9,52 9,52 | 9,52 9,43 9,43 9,43 | 9,52 9,43 9,43 9,43 |
| 3 | Всего работающих | 23 | 100 | 23 | 100 | 21 | 100 | - | - |
Рис. 2.6 «Структура численности сотрудников ООО «Горизонт» за 2007-2009 гг.»
Данная диаграмма наглядно представляет структуру численности сотрудников ООО «Горизонт» за три года. На рисунке видно, что структура была неизменной в первые два года. В 2009 г. снизилась доля основных и вспомогательных рабочих соответственно на 2% и 1%, повысилась доля руководителей, специалистов и прочих служащих на 1%. Данные изменения в структуре произошли за счет снижения численности рабочих.
2.4. Анализ системы планирования на ООО «Горизонт»
Достижение основной цели деятельности предприятия – удовлетворение потребностей общества в определенных видах продукции и услуг и получение необходимой для его развития прибыли возможно только на основе планирования, направленного на обеспечение комплексности, сбалансированности и взаимосвязи всех его элементов. На основе планов определяются пути повышения технического уровня и качества изготавливаемой продукции и выполняемых услуг, повышения технического и организационного уровня производства.
Цель планирования на предприятии – разработка и построение системы планов предприятия, направленных на удовлетворение спроса потребителей и получение достаточной и стабильной прибыли от результатов его хозяйственной деятельности в течение длительного времени. Задачи системы планирования деятельности предприятия подразделяются на планово-расчетные, информационно-справочные и функциональные.
Содержание планирования определяется возможным объемом продажи изготавливаемой предприятием продукции и выполняемых услуг. Поэтому планирование и прогнозирование деятельности предприятия ведется на основе маркетинговых
исследований рынка сбыта, рынков сырья, материалов и комплектующих изделий.
Проведем анализ системы планирования на предприятии ООО «Горизонт»
Таблица 2.23
«Анализ системы планирования на предприятии «Горизонт»
| Критерий оценки | Оценка/варианты оценки |
| 1 | 2 |
| 1. Тип организационной структуры планирования на предприятии | Централизованная |
| 2. Перечень разрабатываемых планов с указанием временной ориентации | Управленческий бизнес-план |
| 3. Последовательность разработки планов | - Оценка текущего состояния предприятия - Определение желаемого состояния предприятия - Выбор наиболее эффективных путей достижения поставленных целей. |
| 4. Плановый персонал и закрепление его за функциями планирования | Планирование осуществляется в рамках компетенции директора и бухгалтера предприятия. Как такового, отдела планирования и, соответственно, планового персонала, на предприятии нет. |
| 5. Методы планирования | Применяются плановый, отчетно-статистический и экспериментальный методы планирования. |
| 6. Информационное обеспечение процесса планирования | 1. Общая информация об окружающей среде, потенциальных рынках, наличии рыночных ниш, собственных ресурсах 2. Информация о возможностях и угрозах, сильных и слабых сторонах предприятия 3. Рекомендации стратегического анализа, личный опыт руководителя, информация по закрытым каналам, советы специалистов 4. Информация о ходе и мероприятиях внутри предприятия, связанных с выполнением стратегии; информация о результатах деятельности предприятия на рынке. |
Таким образом, из таблицы видно, что система планирования на ООО «Горизонт» имеет централизованный тип и опирается, преимущественно, на сугубо специальную информацию, которая необходима только в конкретный момент возникновения той или иной угрозы со стороны внешней среды. Основное место в планировании Общества занимает управленческий бизнес-план. Планирование на ООО «Горизонт» осуществляется в рамках компетенции директора и бухгалтера предприятия и опирается на расчетно-аналитический метод, предполагающий расчленение выполняемых работ и группировку используемых ресурсов по элементам и взаимосвязи, анализе условий наиболее эффективного их взаимодействия и разработке на этой основе проектов планов, а также на плановый (учет плановых показателей) и экспериментальный методы. Последний предполагает проектировку норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов. Однако на ООО «Горизонт» ни один из применяемых методов не применяется в чистом виде, а используется во взаимосвязи и взаимопроникновении друг в друга.