- за снижение объема производства, но не более чем на 30%;
- за наличие случаев травматизма на производстве;
- за наличие задолженности по энергоносителям;
- за наличие задолженности по выплате заработной платы до 50% из расчета 10% за каждый месяц имеющейся задолженности.
9.3.2. Условия оплаты труда специалистов и служащих предприятий
Должностные оклады первых заместителей руководителей предприятий устанавливаются на 5-20% ниже должностного оклада руководителя предприятия, исчисленного по шкале;
заместителей руководителей предприятий – на 1-2 разряда ниже тарифного разряда первого заместителя.
Должностные оклады главных специалистов сельскохозяйственных предприятий рекомендуется устанавливать в размере 75-80% от должностного оклада руководителя, а остальных специалистов и служащих по ЕТС. При этом применяются следующие тарифные разряды: ведущим специалистам – 14, специалистам: 1 категории – 13, 2 категории – 12, без категории – 11; заведующим: ремонтной мастерской, машинным двором – 14, автогаражом – 13; механику, диспетчеру автогаража – 12, мастеру в строительстве – 12, прорабу - 14.
Оплату труда специалистов и служащих сельхозпредприятий рекомендуется производить ежемесячно за реализованную сельскохозяйственную продукцию в натуре по видам продукции. Для исчисления расценки за продукцию берется фактический объем реализации в среднем за 3 предшествующих года и 50% фонда оплаты труда по должностным окладам. Оставшиеся 50% фонда оплаты труда специалистов и служащих выплачивается в виде гарантии. Определенный для расчета расценки фонд распределяется по видам продукции с учетом специализации предприятия, первостепенной значимости того или иного вида продукции.
Рекомендуется следующее примерное распределение фонда оплаты труда на виды продукции (табл. 5).
Таблица 5
Примерное распределение фонда оплаты труда на виды продукции
| Категории работников | Распределение фонда оплаты труда, % | ||||
| реализация в натуре | |||||
| молока | мяса | зерна | сахарной свеклы | льно- волокна | |
| Специалисты общехозяйственного назначения, служащие | 35 | 35 | 20 | 10 или | 10 |
| Специалисты животноводства | 50 | 50 | - | - | - |
| Специалист растениеводства | 25 | 25 | 3 | 20 или | 20 |
Учитывая, что продукция в сельском хозяйстве поступает в течение года неравномерно, то расценку можно дифференцировать поквартально или по периодам работ с учетом сезонности ее поступления.
Руководителям предприятий рекомендуется устанавливать главным специалистам, специалистам и служащим надбавки к должностным окладам в размере до 50% с учетом личного вклада каждого работника в повышении эффективности производства. При этом, в сельскохозяйственных предприятиях, по каждой службе (агрономическая, зоотехническая, инженерная, экономическая и т.д.) могут определяться дополнительные показатели для установления надбавки. Такими показателями могут быть:
- окупаемость минеральных удобрений, расход кормов на единицу продукции, поддержание технической готовности техники, внедрение новых форм организации производства и хозяйствовании и другие.
При ухудшении работы надбавка к должностному окладу снижается или отменяется.
Премирование специалистов и служащих предприятий осуществляется в соответствии с положением, разработанным на предприятии за показатели, аналогично руководителям.
Премирование производится по итогам за квартал или год. Максимальный размер премии устанавливается непосредственно в хозяйстве, но не может превышать по году 21 должностного оклада.
При поквартальном премировании работников учет показателей осуществляется нарастающим итогам с начала года.
Работникам убыточных хозяйств, которые обеспечивают относительное снижение убытков по сравнению с предыдущим периодом (квартал, год), может выплачиваться премия в размере до одного месячного должностного оклада за квартал.
Кроме того, специалистам и служащим хозяйств могут выплачиваться специальные премии не более 6 должностных окладов в год.
Перечень специальных премий и их размеры для специалистов аналогичны руководителям.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях. Учебник. Под ред. И.Ш. Горфинкеля, Н.М. Тищенко. – Мн.: Ураджай, 1997.
2. Попов Н.А. Организация сельскохозяйственного производства. Учебник. – М.: «Экмос», 1999.
3. Организация сельскохозяйственного производства. Под ред. Ф.К. Шакирова. – М.: «Колос», 2000.
4. Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях. Под ред. Б.И. Яковлева. – М.: Агропромиздат, 1989.
5. Дегтяревич И.И. Практикум по организации сельскохозяйственного производства: Учебное пособие. – Гродно, УО «ГГАУ», 2003.
6. Дегтяревич И.И. Бизнес-планирование в АПК. Учебно-методическое пособие. – Мн.: УМЦ МСХиП РБ, 1999.
СОДЕРЖАНИЕ
| ТЕМА 1. Сущность, принципы и закономерности организации сельскохозяйственного производства | 3 |
| 1.1. Место сельскохозяйственного производства в системе АПК | 3 |
| 1.2. Понятие и принципы организации производства | 5 |
| 1.3. Особенности сельскохозяйственного производства | 7 |
| 1.4. Закономерности организации производства | 8 |
| ТЕМА 2. Предмет, задачи и методы дисциплины «Организация сельскохозяйственного производства» | 11 |
| 2.1. Предмет и объекты науки | 11 |
| 2.2. Методы и задачи науки | 13 |
| ТЕМА 3. Виды предприятий и объединений, их организационно-экономические основы | 15 |
| 3.1. Понятие и виды сельскохозяйственных предприятий и объединений | 15 |
| 3.2. Основные принципы организации сельскохозяйственных предприятий и объединений, их производственная и организационная структура | 17 |
| 3.3. Унитарные предприятия | 18 |
| 3.4. Сельскохозяйственные производственные кооперативы | 20 |
| 3.5. Крестьянские (фермерские) хозяйства | 22 |
| ТЕМА 4. Организация использования земли | 25 |
| 4.1. Особенности земли как средства производства | 25 |
| 4.2. Состав земель и их учет | 26 |
| 4.3. Организация землеустройства | 28 |
| 4.4. Организация территории угодий и севооборотов | 29 |
| ТЕМА 5. Организация использования средств производства | 31 |
| 5.1. Состав и структура основных и оборотных средств (производственных фондов). Показатели оснащенности ими и эффективного использования | 31 |
| 5.2. Организационно-экономические требования к рациональной системе машин | 34 |
| 5.3. Определение потребности и организация рационального использования МТП | 35 |
| 5.4. Поточно-цикловой метод использования техники | 41 |
| 5.5. Показатели и пути повышения эффективного использования МТП | 43 |
| 5.6. Организация хранения сельскохозяйственной техники | 45 |
| 5.7. Организация нефтехозяйства | 46 |
| ТЕМА 6. Организация использования рабочей силы | 54 |
| 6.1. Содержание, принципы, задачи и основные направления организации труда в сельском хозяйстве | 54 |
| 6.2. Состав и основы рационального использования трудовых ресурсов | 56 |
| 6.3. Формы организации труда | 58 |
| 6.4. Внутрибригадная организация труда | 59 |
| ТЕМА 7. Планирование (прогнозирование) производства | 61 |
| 7.1. Задачи и основные принципы планирования экономического и социального развития | 61 |
| 7.2. Методы планирования | 64 |
| 7.3. Система внутрихозяйственного планирования | 65 |
| 7.4. Содержание плана организационно-хозяйственного устройства | 66 |
| 7.5. Перспективный план (прогноз) экономического и социального развития | 67 |
| 7.6. Годовой план (прогноз) экономического и социального развития | 68 |
| 7.7. Оперативные планы | 71 |
| ТЕМА 8. Специализация и сочетание отраслей | 72 |
| 8.1. Сущность, значение и формы специализации | 72 |
| 8.2. Отрасли сельскохозяйственных предприятий и принципы их рационального сочетания | 74 |
| 8.3. Показатели, характеризующие специализацию сельхозпредприятия | 76 |
| 8.4. Основные производственные типы сельхозпредприятий РБ | 78 |
| ТЕМА 9. Организация материального стимулирования труда | 80 |
| 9.1. Сущность материального стимулирования и принципы оплаты труда в сельскохозяйственных предприятиях | 80 |
| 9.2. Основные формы, виды и системы оплаты труда | 81 |
| 9.3. Материальное стимулирование руководящих работников и специалистов | 82 |
Учебное издание
Дегтяревич Иосиф Иосифович
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
Курс лекций
Сдано в набор ____ 2004. Подписано в печать 06.10. 2004.
Формат 60х84/16. Бумага офсетная. Печать офсетная.
Усл. печ. л. 5,58. Тираж 300 экз. Заказ № _____.
Отпечатано на множительной технике издательско-полиграфического отдела Учреждения образования
«Гродненский государственный аграрный университет»
Лиц. ЛП № 522 от 16.12.2002.
230008, г.Гродно, ул.Терешковой, 28.