Безусловно – стоит. Но только тем – кто имеет склонность. К педагогии.
Учить людей и помогать им в интеллектуальном плане – дело неблагодарное и не всегда безопасное.
Консалтингом должны заниматься специалисты – и должны это быть практики. Но при этом нужно, чтобы практики эти были с достаточно широкими взглядами, потому что если человек является практиком, и при этом достаточно узкоспециализированным, может возникнуть проблема однобокого взгляда – а именно это и является проблемой практиков-консультантов. С другой стороны, огромная проблема консультантов-теоретиков – в огромном отрыве от реальной экономической среды. Три, пять высших образований экономического и финансового характера – будут бесполезны, если за ними не будет хотя бы года практики? Что толку от курсов по вождению, если вы разбираете устройство автомобиля, но за все время не садитесь за руль ни разу? Вот то-то же.
- Сдам комнату двум молодым девушкам. Трём не сдам, годы уже не те.
Важным моментом здесь стоит – не упустить время. Насколько это важно, сразу трудно даже представить. Однако, тем не менее, всему – свое время.
Надо работать, господа, надо стремиться! Консалтинг – очень интересная отрасль бизнеса, и я думаю, что наверняка найдутся люди, для которых консалтинговый бизнес станет родным. Это – того стоит.
Удачи!
Заключение
Ну, вот и все.
Мы с Вами пришли к логическому заключению – к очередному жизненному витку.
В самом деле, на этим стоит задуматься. Вот эта книга – третья в моем цикле издевательски-описательских жизненных ситуаций. Логика изначально была такая – всего у человека делового, как вида разумного, есть всего четыре ступеньки развития, между которыми он мечется всю жизнь, прыгая с одной на другую, что-то не решаясь выбрать. А во что-то – бросаясь с головой.
- Когда среди раздоров и сомнений
У всех исчезла почва из-под ног,
А ты, под градом обвинений,
Единственный в себя поверить смог;
Когда сумел ты терпеливо ждать,
На злобу злобой низкой не ответил;
Когда все лгали, не посмел солгать
И восхвалять себя за добродетель.
Когда ты подчинил себе мечту,
Заставил мысли в русло повернуть,
Встречал спокойно радость и беду,
Постигнув их изменчивую суть;
Когда обман и происки плутов
Невозмутимо ты переносил,
А после краха снова был готов
За дело взяться из последних сил.
Когда удача выпала тебе
И ты, решая выигрышем рискнуть,
Все проиграл, но не пенял судьбе,
А тотчас же пустился в новый путь;
Когда, казалось, страсти нет в душе,
И сердце заболевшее замрет,
И загореться нечему уже,
Лишь воля твоя крикнула: "Вперед!"
Будь то король, будь то простолюдин,
Ты с уваженьем с ними говорил;
С тобой считались все, но ни один
Кумира из тебя не сотворил;
И если, созидая и творя,
Ты вечным смыслом наполнял свой век,
То, без сомненья, вся Земля – твоя
И ты, мой сын, - достойный Человек!
Тех, кто читал мои предыдущие размышления, я искренне поздравляю и сочувствую – наверное, многие очки если и не были разломаны в хлам, то изрядно покорежены все-таки были.
Итак, напоминаю – в моей интерпретации линейка развития следующая – манагер - начальник отдела продаж – консультант – директор своей конторы.
Я думаю, здесь в общем-то все очевидно, но логику свою все-таки поясню. С чего обычно начинается путь рядового специалиста в бизнесе в наше время тотального засилья меркантилизма и корысти? Правильно – раз пришел на рынок, на тебе – ящик водки, стой продавай. На пять рублей дороже рынка. И табличку при себе имей – «Послали нах!» Клеточек на сто на день. И когда научишься продавать – соберешь бонусы для перехода на следующую ступень.
Правильно, это – начальник отдела продаж. Тут уже ты своим очком не отделаешься – не получиться. Теперь ты всем своим хозяйством отвечаешь не только за себя. И вот здесь как правило менеджеров ждет огромное разочарование – в людях. Никогда так не разочаровываешься в людях, как если начинаешь ими руководить.
Следующая ступенька – консультант. Необязательно это именно консалтер в прямом смысле слова. Просто Вы растете – а значит, есть чем поделиться. Молодая поросль то тоже топчется, прокладывая свою дорогу к свету.
А дальше… Дальше как раз начинается самое веселое. Вдоволь покуражившись и поучив других жить, ты начинаешь думать – о собственном деле. И вот тогда начинается самое интересное – ты ставишь на кон деньги. Часто – немалые. И практически всегда – свои, кровно заработанные. Происходит очередное переосмысление ценностей и позиции восприятия – взгляды наемных манагеров и собственников совпадают очень редко.
Эта книга у меня писалась тяжело…
Тема уж больно специфическая – консалтинг. И живая, яркая, с ветерком и матерком мысль, периодически грузилась и вязла в огромном количестве числовой нудной информации. Но так нужно было.
Тяжело было воспринимать со стороны многие вещи, очень хотелось взять и переделать самому, по своему, так как казалось правильным. Но нельзя, нельзя в консалтинге горячиться – и я накладывал руку на пульс и останавливал себя – нельзя делать резких движений. Что в итоге получилось?
Получилась книга, полная противоречий – как в принципе все, что я когда-либо делал, потому что очень тяжело выдержать единый вектор – точек зрения всегда как минимум две. Решать и оценивать Вам, единственно, от чего я старался не отходить, так это от принципа максимальной практичности – я щедро делился в этой книге наработками, которые консалтинговые компании хранят, как зеницу ока.
Я благодарен Вам за то, что Вы держите в руках эту книгу, и я надеюсь, что инвестиции в знание, а именно так я назову покупку – оправдались. Спасибо Вам за это!