Будущая стоимость (Future Value)
Стоимость актива на заданную в будущем дату платежа или серии платежей, рассчитанная по некоторому прогнозному методу, например соответствующей ставке процента рефинансирования.
Бухгалтерский учет (Accounting)
Бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организаций и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций (ст. 1 Федерального закона от 23.07.1998 г. №129-ФЗ «О бухгалтерском учете»).
Бюджет (Budget)
Информация о планируемых или ожидаемых доходах, расходах, активах и обязательствах. Бюджет представляет собой директивный план будущих операций и используется для планирования, контроля и оценки эффективности деятельности. Также иногда называется Планом по прибыли (Profit Plan).
Бюджетные ассигнования
Законодательная статья, разрешающая направлять государственные фонды на целевое использование в размере, не превышающем установленный лимит. Бюджетные средства, предусмотренные бюджетной росписью получателю или распорядителю бюджетных средств. См. ст. 6 Бюджетного Кодекса Российской Федерации.
Бюджет в натуральном выражении (Physical Budget)
Бюджет, сформированный не в денежном выражении, а в натуральных показателях, таких как единицы готовой продукции, материалов, количество сотрудников или отработанные часы.
Бюджет гибкий (Flexible Budget)
Бюджет, показатели которого могут регулироваться в зависимости от уровня деятельности. Это может быть переменный бюджет, данные которого составляют фиксированные суммы плюс переменные от объема деятельности. Это может быть ступенчатый бюджет, состоящий из серии детальных финансовых бюджетов. Из всех них можно выбрать бюджет, приемлемый для любого уровня фактической деятельности, чтобы оценить фактические затраты и расходы. Ср. с Фиксированный бюджет (Fixed Budget).
Бюджет главный (Master Budget)
Бюджет, который консолидирует все подбюджеты в общий план и на основе которого производится управление. Обычно охватывает период, равный одному году. В его состав входит также финансовая отчетность (включающая отчет о финансовых результатах, баланс и отчет о движении денежных средств), операционный бюджет и бюджет продаж. Помимо указанного, в его состав может входить бюджет капитальных вложений, который в течение периода планирования корректируется таким образом, чтобы на его основе можно было координировать деятельность. Называется также Общим бюджетом (Comprehensive Budget).
Бюджет динамический (Continuous Budget, Multiple Budget, Rolling Budget)
Динамическое прогнозирование финансовых операций на ряд ближайших периодов (недель, месяцев или кварталов). В конце каждого периода та часть бюджета, которая соответствует прошедшему периоду, удаляется, а новый раздел бюджета за аналогичный по продолжительности период добавляется.
Бюджет закупок (Purchasing Budget)
План затрат и времени на определенный период, которые необходимы для обеспечения материальных потребностей предприятия, предусмотренных бюджетом, в разрезе материалов.
Бюджетирование гибкое (Variable Budgeting)
См. Бюджет гибкий (Flexible Budget).
Бюджетирование, Планирование (Budgeting)
Процесс планирования движения ресурсов по предприятию на заданный будущий период и/или проект.
Бюджетируемые затраты (Budgeted Costs)
Оценочные затраты на определенный будущий период, включенные в бюджет.
Бюджет исполнительный (Performance Budget)
Бюджет в разрезе операций, подлежащих исполнению, и ответственных за их выполнение лиц, по сравнению с которым оцениваются фактические результаты.
Бюджет капитальных вложений (Capital Budget)
План предполагаемых расходов на приобретение долгосрочных активов и средства финансирования этих приобретений. Ср. с Операционный бюджет (Operating Budget).
Бюджетное управление (Budgetary Control)
Ряд обязательных мероприятий, цель которых – обеспечить исполнение бюджета, а если это невозможно – пересмотреть его.
Бюджетные полномочия (Budgetary Authority)
Право утверждения расходов согласно бюджету. Иногда также – право на распоряжение/корректировку самого бюджета (подразделения) в рамках определенных лимитов.
Бюджетный цикл (Budget Cycle)
Циклически повторяющаяся цепочка действий, направленных на подготовку бюджета, контроль и необходимые корректировки в ходе исполнения.
Бюджет операционный (Operating Budget)
План доходов и расходов, связанный с ведением операционной деятельности за определенный период. Называется также текущим бюджетом. Ср. с Бюджет капитальных вложений (Capital Budget).
Бюджет общий (Comprehensive Budget)
См. Бюджет главный (Master Budget).
Бюджет подразделения (Departmental Budget)
Бюджет, состоящий из доходов и/или затрат, относящийся к определенному подразделению, функции или процессу. В качестве примеров можно привести бюджет затрат на производство, бюджет расходов на маркетинг, бюджет на зарплату, бюджет на закупки и бюджет на исследования и разработки. Также называется Функциональным бюджетом (Functional Budget).
Бюджет продаж (Sales Budget)
Утвержденный для предприятия план продаж, ожидаемых в течение определенного периода, классифицированный по центрам ответственности, видам продукции и/или регионам.
Бюджет проекта (Project Budget)
Бюджет затрат и капитальных вложений, составляемый для определенного проекта на период срока его реализации в разрезе ресурсов и функций; срок реализации проекта может охватывать несколько периодов операционного бюджета.
Бюджет постатейный (Line Item Budget)
Бюджет, в котором расходы классифицируются по источникам их возникновения, таким как зарплата, дополнительные льготы, транспорт и т.п. Ср. с Бюджет целевой программы (Program Budget).
Бюджет предварительный (Pro-forma Budget)
Предполагаемый финансовый отчет или бюджет, подготавливаемый на основе ряда допущений о том, что может произойти в будущем в заданном периоде или периодах. Его следует отличать от бюджета, который обычно вырабатывается на основе плана независимо от того, являются ли сделанные допущения правдоподобными.
Бюджет предписанный (Imposed Budget)
Бюджет, принятый на верхнем уровне управления без участия руководителя подразделения-исполнителя. Также называется Бюджет «сверху-вниз» (Top-Down Budget). Ср. с Планирование с участием исполнителей (Participative Budgeting).
Бюджет «сверху-вниз» (Тор-Down Budget)
См. Бюджет предписанный (Imposed Budget).
Бюджет статический (Static Budget)
См. Бюджет фиксированный (Fixed Budget).
Бюджет текущий (Current Budget)
См. Бюджет операционный (Operating Budget).
Бюджет торговый (Merchandise Budget)
Планирование продаж, запасов, скидок, уценок, дефицита запасов, закупок, затрат на транспортировку, обработку и хранение, а также валовой прибыли коммерческого предприятия.
Бюджет фиксированный (Fixed Budget)
Бюджет, планирующий конкретные суммы доходов и расходов для каждой бюджетной статьи. Называется также статическим бюджетом. Ср. с Гибкий бюджет (Flexible Budget).
Бюджет функциональный (Functional Budget)
Бюджет, в котором расходы и доходы классифицируются по функциям.
Бюджет целевой программы (Program Budget)
Бюджет, структура которого нацелена на отражение расходов (а зачастую и доходов) по целевым программам, реализуемым предприятием. Ср. с Постатейный бюджет (Line Item Budget).
Бюджет центра ответственности (Responsibility Budget)
Бюджет, устанавливающий планы в разрезе лиц, ответственных за их выполнение. Этот бюджет представляет собой механизм контроля функционирования менеджеров центров ответственности, поскольку в нем закрепляются ожидаемые показатели эффективности их работы.
Валовая прибыль (Gross Profit – амер., Gross Margin – англ.)
Разница между чистой реализацией и себестоимостью реализованных товаров. Ср. с Мера рентабельности (Profit Margin).
Валовой доход, Валовая реализация (Gross Revenue, Gross Sales)
Суммарный доход от продаж без учета скидок за срочность оплаты, компенсаций и прочих корректировок.
Ведомость основных материалов (Вill of Materials, BOM)
Список всех сборочных узлов, промежуточных продуктов, деталей и сырья, которые включаются в итоговый узел при сборке (производстве). В таком списке должно быть указано количество материала каждого типа, необходимое для сборки узла. Используется для определения перечня товаров и изделий, на основе которого формируются заявки на закупку и производственные заказы. Существует ряд разновидностей ВОМ, включая одноуровневый ВОМ, модульный ВОМ, инженерный (конструкторский) ВОМ, матричный ВОМ, калькуляционный ВОМ.
Если собрать всю иерархию BOM, используемых при производстве одного готового изделия, то получится картина, обычно изображаемая в виде «дерева входимости» или «многоуровневого ВОМ». Принципиальной проблемой, решаемой в ходе «разузлования», является переход от этого древовидного списка к линейному списку потребности, точнее, к матрице «потребность/сроки/источники».
Ведомость себестоимости работы/задания (Job Cost Sheet)
Подробная запись сумм материальных, трудовых и накладных затрат, относящихся к конкретной работе, заданию или партии изделий.
Вмененная стоимость (Imputed Cost)
Затраты, отнесенные на объект их учета, несмотря на отсутствие фактической операции-основания, отражаемой в бухгалтерском учете. Используются в управленческом учете для получения более качественной информации для целей управления соответствующим центром прибыли/затрат. Например, доля аренды общей площади (если не распределяется в бухгалтерском учете), вмененный расход на управление дочерним предприятием, вмененный процент на вложенный капитал и пр.