Таблица 6.1
Сеть ЦФО на ОАО "ЗЭИМ"
| ЦФО на условиях аренды | ЦФО на условиях аренды со своим субсчетом | Бюджетные ЦФО | ЦФО с доходной частью со своим субсчетом | ЦФО-бизнес-единицы со своим субсчетом |
| МСП-1 | Цех 4 | ОУЧР | ИЦ | БЕР (расходометрия) |
| Цех 7 | Цех 24 с грузчиками | ОГМетр | ВКЦ с отгрузки | Проект "Газовые счетчики" |
| Цех 11 | ЦЗЛ | КИС | УАСУП | |
| Цех 13 | ГАРПДО | ВЭД | ||
| Цех 20 | ОТК | ОГК | ||
| ЭМО | СХО | ОГТ | ||
| Цех З | ХО | ОУДЭО | ||
| Цех 26 | Отдел охраны | |||
| Цех 27 | ||||
| Цех 28 | ||||
| ОиР |
6.6. Консультанты фирмы
6.6.1. Внешние консультанты
Активное развитие организации происходит с участием ряда внешних консультантов.
Привлечение к работе консультантов в 1997 году осуществляется по следующим направлениям:
Станислав Викторович Ханниш - профессор, доктор технических наук, директор Центра управленческого консультирования и активного развития хозяйственных систем при Международном научно-исследовательском институте проблем управления (г. Москва); руководитель управленческих курсов по активному развитию организаций; ведущий консультант по управлению в России, руководитель национальных и международных проектов и программ.
Краткие сведения о консультанте: основная профессиональная деятельность - управленческое консультирование хозяйственных руководителей малых, средних и крупных компаний, предприятий и фирм России и других государств СНГ по вопросам реформирования, приватизации, реструктуризации, разукрупнения, развития предпринимательства и малого бизнеса, диагностики проблем и потенциала развития предприятий и региональньк структур; переподготовка и повышение управленческой квалификации хозяйственных руководителей, формирование управленческих команд; содействие в интеграции международных хозяйственных связей, создании совместного бизнеса "Запад-Восток", во взаимодействии Западных и Российских деловых кругов; разработка и сопровождение реализации инвестиционных проектов, программ развития, бизнес-планов, бизнес-проектов.
X. Шредер - консультант. Голландская программа по Управленческому консультированию, Гаага, Голландия.
Краткие данные о консультанте:
1975-1980 - Директор завода Ned. Philips Bedrijven B.D./Philips Laminates B.V. Эйндховен.
Вид деятельности: Промышленные пластинки для печатных плат для применения преимущественно в бытовой электронике.
1980-1991 - Главный управляющий/Директор фирмы Ned-Philips Bedrijven B.V./ Philips Laminates B.V. Ситтард.
Вид деятельности: Промышленные пластинки для печатных плат для применения преимущественно и бытовой электронике.
Участие в разработке рекомендаций:
М-р Ф.Й. Риддерхоф Philips PMF Holding, Эйндховен - Управляющий директор.
М-р И.Р. Блакелок Gould Electr., Southampton- Директор по сбыту.
М-р К. Хумпревс Philips Electr., Washington - Директор завода.
Российско-Британская школа бизнеса при Московском физико-техническом институте (г. Москва) под руководством доктора технических наук Ирикова Валерия Алексеевича.
Группа консультантов, в том числе Дранко Олег Михайлович - кандидат физико-математических наук, заместитель руководителя Российско-Британской школы бизнеса.
В июне 1993 г. школа прошла сертификацию Университета Волверхемптона, Великобритания (Wolverhempton University, UK) по первой ступени Post-Graduate Certificate in Management программы MBA-Master in Business Administration.
Важное место в деятельности Российско-Британской школы бизнеса занимает консультирование предприятий. Основная тематика: вопросы развития предприятий, подготовка бизнес-пла-но1, микроэкономики, управления, психологии.
6.6.2. Внутренние консультанты
Предприятие с 1989 года по настоящий день идет по пути реструктуризации, автором проекта является генеральный директор С.И. Ляпунов.
Опытом фирмы заинтересованы многие предприятия России. Фирма оказывает им консультационные услуги по вопросам реорганизации.
На предприятии работает группа внутренних консультантов, которые оказывают услуги как внутри предприятия, помогая структурным подразделениям двигаться по пути реорганизации -переход в центры финансовой ответственности, так и сторонним лицам с выездом на их фирмы.
Основной вид консультационных услуг фирмы - вопросы реструктуризации.
6.7. Развитие человеческих ресурсов
Основными направлениями работы отдела управления человеческими ресурсами в ОАО "ЗЭиМ" является ориентация на дальнейшую реализацию стратегии развития человеческих ресурсов.
Управление человеческими ресурсами состоит из 3-х важных частей:
Таблица 6.2
Смета расходов на подготовку, переподготовку м повышение квалификации кадров на год
| N п/п | Вид обучения | Число обучающихся, кол-во групп | Сроки обучения, кол-во часов | Стоимость обучения 1 чел. | Общая сумма расходов (в тыс.руб.) | Источник финансирования |
| 1. | Подготовка и переподготовка рабочих: а) подготовка новых рабочих | 28/3 гр.(ИНД.-11) | т.о. 150ч. п.о. 5-7 мес. | 118 тыс. | 3310 | себестоимость |
| б) переподготовка и обучение рабочих вторым профессиям | 150/10 гр. | т.о. 100ч. п.о. 3 мес. | 50 тыс. | 7500 | себестоимость | |
| 2. | Повышение квалификации рабочих: а) на произ-водственно-экономичес-ких курсах | 166/16 гр. | 70ч. | 21 тыс. | 3276 | себестоимость |
| б) на курсах . целевого назначения | 166/16 гр. | 40ч. | 12 тыс. | 1980 | себестоимость | |
| 3. | Повышение квалификации рабочих с отрывом от производства | 10 чел. | 1 мес. | 380 тыс. | 3800 | себестоимость |
| 4. | Обучение работников, занятых на опасных работах | 200/10 гр. | 36ч. | 5400 | 1080 | себестоимость |
| 5. | Повышение квалификации ИТРи служащих а) с отрывом от производства | 40 | до 3 нед. | 1500000 | 60000 | себестоимость |
| б) без отрыва от производства | 121/12 гр. | 40ч. | 19 тыс. | 2400 | себестоимость | |
| в) расходы на повышение за рубежом (с приглашением иностранных специалистов на завод) | 30000 | прибыль | ||||
| 6 | Pуководствo производственной практикой студентов | 50/10 гр. | 10-20% зп | 810 | прибыль | |
| 7. | Оплата цеховым организаторам технического обучения ние работ по подготовке и повышению квалификации в цехе 10 чел. | 5-10 % зп | 540 | себестоимость | ||
| 8. | Оплата работы общезаводской экзаменационной комиссии | 7 чел. | ежеквар. | 4ч. | 112 | себестоимость |
| 9. | Приобретение учебных пособий, учебно-методической литературы | 1500 | себестоимость | |||
| 10 | Расходы на рекламу, объявления о приеме на работу | 2500 | себестоимость | |||
| 11. | Стипендия студентам, обучающимся за счет средств предприятия | 7 чел. | с 01.01 | 150 тыс. | 12600 | себестоимость |
| 12. | Оплата обучения в ВУЗах по договорам в 1997-1998. учебном ГОЛУ | 10 чел. | 4 500 000 | 45000 | себестоимость | |
| ВСЕГО: 176408000руб. | ||||||
Критерии оценки решения: расширение программы по ротации и стажировки кадров, совершенствование методик обучения и внедрение новых.
Критерии оценки решения: продвижение перспективных работников фирм.
Критерии оценки решения: сохранение на фирме перспективных работников, входящих в "Золотой Фонд" и группу "Элита", снижение общего числа увольнений с ОАО по причине неудовлетворенности условиями труда.
Критерии оценки решения: своевременное и эффективное решение стоящих перед ОУЧР задач, формирование электронной формы ведения документации ОУЧР, внедрение новых методик работы с персоналом фирмы, внедрение системы взаимозаменяемости в ОУЧР, перевод всех работников ОУЧР на контрактную основу. Прием на работу будет производиться по следующим направлениям: