«ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА»
Выполнил: студент гр.
Иванов В.И.
Проверил:
Воробьев В.П.
Пенза 2011
ОБРАЗЕЦ СОДЕРЖАНИЯ
Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..3
1. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ…….……………..5
1.1. Понятие организационной культуры……………………………….5
1.2. Роль организационной культуры в современном бизнесе………13
2. ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ………………………….19
2.1. Типология организационной культуры……………………………19
2.2. Национальные модели организационной культуры………………29
3. СПОСОБЫ ИЗМЕНЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ……34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ……39
ОБРАЗЕЦ ОФОРМЛЕНИЯ И ФОРМАТИРОВАНИЯ ОБЫЧНОЙ СТРАНИЦЫ
Интересна проблема противостояния мужского и женского начал (мужественность или женственность в культуре). Мужественность предполагает независимость, утверждение своего превосходства, настойчивость, а также четкое определение ролей в зависимости от пола. Мотивация обусловлена честолюбием. Преобладание женственности в культуре подразумевает преобладание эмоциональной открытости, заботы о других людях и о качестве жизни; гибкого распределения ролей, основанного на равенстве полов. Больше ценятся индивидуальные способности и навыки человека, а не принадлежность к тому или иному полу.
По мнению В. Томилова, на территории России нет и не может быть единообразия организационных культур по критерию «мужественность – женственность» [12, 71–72]. Организационная культура с преобладанием «женского» начала характерна для Северо-Западного региона (города Санкт-Петербург, Новгород, Псков и др.), отдельных регионов Западной Сибири. Для Центрального региона, Забайкалья, Московской области и, по-видимому, Дальнего Востока больше подходит организационная культура с преобладанием «мужского» начала. В зависимости от преобладания «мужского» или «женского» начала в культуре организации будет различаться стиль управления: при организационной культуре с преобладанием «мужского» начала он будет более авторитарным, так как носители культуры дальше находятся от своих лидеров и неохотно воспринимают неопределенность.
ПАРАМЕТРЫ СТРАНИЦ – СВЕРХУ– 2 СМ, СНИЗУ – 2,5, СЛЕВА –3, СПРАВА –1,5. ОТСТУП 1 СТРОКИ 1,25.
НУМЕРАЦИЯ СТРАНИЦ – СНИЗУ ПО ЦЕНТРУ, СТРАНИЦЫ 1 И 2 (ТИТ ЛИСТ И СОДЕРЖАНИЕ – НОМЕР НЕ УКАЗЫВАЕТСЯ, ВО ВВЕДЕНИИ – СРАЗУ СТОИТ СТРАНИЦА 3)
ОБРАЗЕЦ СНОСКИ
… автор придерживается своей трактовки организационной культуры [2, 44].
(ССЫЛКА НА ОДНУ РАБОТУ СО СТРАНИЦЕЙ)
…автор придерживаются оригинальной трактовки организационной культуры [2, 44–45].
(ССЫЛКА НА ОДНУ РАБОТУ СО СТРАНИЦАМИ)
…автор придерживается своей трактовки организационной культуры [2].
(ССЫЛКА НА ОДНУ РАБОТУ БЕЗ УКАЗАНИЯ СТРАНИЦ – ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В ТОМ СЛУЧАЕ, КОГДА ВЫ ССЫЛАЕТЕСЬ НЕ НА КОНКРЕТНУЮ МЫСЛЬ ИЛИ СЛОВА АВТОРА, А НА ИДЕЮ ВСЕЙ РАБОТЫ)
…авторы, придерживающиеся оригинальной трактовки организационной культуры [2, 44; 4, 53–56].
(ССЫЛКА НА ДВЕ РАБОТЫ С УКАЗАНИЕМ СТРАНИЦ)
ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ ПО ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
1. Понятие организации. Предмет теории организации.
2. Основные свойства теории организации как науки.
3. Основные методы теории организации.
4. Периодизация теории организации.
5. Донаучный период развития теории организации.
6. Классические теории организации.
7. Тектология А. Богданова.
8. Организационный гуманизм.
9. Системный подход в теории организации.
10. Концепция Р. Лайкерта.
11. Теория Гласиер.
12. Теория организационного потенциала И. Ансоффа.
13. Концепция организационной экологии.
14. Понятие системы.
15. Основные специфические признаки систем.
16. Классификация систем.
17. Социальная организация как вид сложной системы.
18. Типология социальных организаций.
19. Основные законы организации.
20. Законы организации второго порядка.
21. Принципы организации.
22. Принципы рационализации
23. Внутренняя и внешняя среда организации.
24. Организационные полномочия.
25. Понятие организационной структуры. Механические типы организационных структур.
26. Адаптивные организационные структуры.
27. Централизация и децентрализация в организации.
28. Коммерческие и некоммерческие организации.
29. Юридические формы коммерческих организаций в современной России.
30. Понятие предпринимательского объединения.
31. Классические формы бизнес-интеграции: «жесткие» формы.
32. Классические формы бизнес-интеграции: «мягкие» формы.
33. Организационные формы международного бизнеса.
34. Холдинг как форма бизнес-интеграции.
35. Финансово-промышленные группы.
36. Стратегические альянсы.
37. Виртуальные бизнес-объединения.
38. Коммуникации в организации: сущность, модели, виды.
39. Барьеры коммуникаций в организации.
40. Сущность и значение организационной культуры.
[1] 1-первый раздел, 1.1 – первый подраздел первого раздела, 1.2 – второй подраздел первого раздела, 2 – второй раздел, 2.1 – первый подраздел второго раздела и т.д., 3 – раздел без подразделов.