Смекни!
smekni.com

Проблема якості (стр. 9 из 13)


Наступний коефіцієнт, це коефіцієнт оновлення випуску продукції (Ко). Він розраховується за допомогою таких даних:

- товарна продукція у діючих цінах 1999р. склала 16588000 грн., в тому числі нових виробів на суму 13144000 грн.


Річний економічний ефект у виробника продукції більш високої якості визначається за лопомогою таких даних:

- річний випуск загальної продукції становить 508,6 тис. шт., в тому числі оновленої продукції - 406,88 тис. шт.

- додткові капіталовкладення пов’ язані з оновленням дорівнюють 356 тис. грн.

- собівартість загальна дорівнює 176, в тому числі собівартість оновленої продукції - 211,2.

- ціна застрілої продукції становить 212 грн., а оновленої - 254,4 грн.

Для визначення річного економічного ефекту у виробника продукції більш високої якості необхідно розрахувати приріст прибутку в розрахунку на одиницю реалізованої продукції покращенної якості ( ).
Тоді:
Також можна розрахувати строк окупності капіталовкладень виробника (Ток):


Що стосується конкурентоспроможності прдукції підприємства то можна зазначити, що вона є такою. Тому що а відносно невелику ціну споживач може отримати виріб високої якості. Можна сказат, що це гармонія співвідношення ціни і якості.

Підприємство неодноразово нагореджено відзнаками та міжнародними призами (“За кращу торгівельну марку” - 1998 р.), продукція відповідає всім вимогам стандартів, пройшла міжнародну систему стандартизації і визнана на міжнародному ринку.

АТВТ “Трембіта” тісно співпрацює з іноземними фірмами Німеччини, Італії, Сірії та інш.

Як показує досвід, співробітництво, виконання части­ни замовлень за дорученням авторитетних фірм є однією з найпрогресивніших форм взаємовідносин партнерів у сучасному світовому біз­несі. Не конкуренція, а кооперація і співробітництво — ось фундаментальне джерело прибутку компаній і економічно­го добробуту суспільства. Дедалі більшою мірою фірмами, здатними витримувати сильну конкуренцію, стають ті, які знаходять новаторські шляхи кооперування і співробітництва, часто навіть із суперниками.

Завоювати довіру зарубіжних замовників, стати їх партнерами у виготовленні продукції і розвивати таке співробітництво на перспективу — завдання далеко не просте, але саме його практична реалізація створює реальні передумови для досягнення високого рівня стійкої конкурентоспроможності підприємства і наочніше свідчить про це.

По-друге, сьогодні, коли гостро постала проблема піднесення і нарощення промислового потенціалу України, розширення місткості ринків збуту вітчизняної продукції, оцінка рівня конкурентоспроможності і, від­повідно, ефективності діяльності виробників по­винна здійснюватися у контексті розв'язання проблем підвищення конкурентоспроможності споживачів їх продукції.

2.3. Структура служби стандартизації та метрології на

АТВТ “Трембіта”

На сьогодні відомо багато швейних підприємств, але найперспективнішим і національне визнаним є Чернівецьке АТВТ "Трембіта". Воно випус­кає продукцію високої якості. Значною мірою на це впливає організаційна структура підприємства, що складається з численних відділів та виробничих ділянок.

Даний відділ користується законом України "Про метрологію та метрологічну діяльність", що був затверджений 11 лютого 1998 року (№113/98-ВР) Леонідом Кучмою.

Цей закон визначає правові основи забезпечення, єдності вимірювань в Україні, регулює суспільні відносини у сфері метрологічної діяльності та спрямований на захист громадян і національної економіки від наслідків не­достовірних результатів вимірювань.

Порушення даного Закону тягне за собою дисциплінарну, цивільну, адміністративну або кримінальну відповідальність.

На основі даного Закону розробляються загальні положення, що визначають задачі, обов'язки і права метрологічної служби підприємства, а та­кож його структури і функціональні обов'язки інженера - метролога підприємства.

Структурна схема метрологічної служби виробничого швейного об’єднання “Трембіта”.



В своїй діяльності служба стандартизації і метрології керується даним положенням про метрологічну службу, а також інструкціями Держстандарту, наказами Міністерства промисловості України і наказами по підприємству.

Інженер-метролог підприємства призначається і звільнюється з посади генеральним директором підприємства, підлягає безпосередньо головному інженеру і несе відповідальність за метрологічне забезпечення підприємства.

Метрологічна служба підприємства працює в певній взаємодії з службами Чернівецького ЦСМС. Державний нагляд за метрологічним забезпечен­ням підприємства, станом і ремонтом засобів вимірювань, за дотриманням метрологічних правил , вимог і норм здійснює Держстандарт і його територі­альний орган - Чернівецький ЦСМС.

Основниічи задачами служби метрології та стандартизації є:

- забезпечення єдності і потрібної точності вимірювань, створення необхідного резерву справної вимірювальної техніки, а також підвищення рівня метрологічного забезпечення підприємства;

- впровадження сучасних методів і засобів вимірювань, спрямованих на підвищення технічного рівня, ефективності виробництва, якості продукції, що випускається;

- контроль за додержанням режимів технологічних процесів і правильністю проведення вимірів;

- організація і проведення повірки і ремонту засобів вимірювань;

- проведення метрологічної експертизи технічних завдань, конструкторської і технологічної документації;

- проведення метрологічної атестації нестандартизованих засобів вимірювань і методик виконання вимірювань;

- контроль за дотриманням безпечних умов праці.

Обов’язки служби стандартизації і метрології.

На службу метрології і стандартизації покладаються наступні обов'язки:

- проведення систематичного аналізу стану метрологічного забезпечення підприємства і розробка на його основі пропозицій до плану організаційно-технічних заходів по удосконаленню метрологічного забезпечення, визначення разом з іншими службами і підрозділами техніко-економічної ефективності запропонованих заходів і пред­ставлення на затвердження керівництву для включення у виробничий план підприємства;

- розробка спільно з іншими службами об'єднання пропозицій до проектів річних і перспективних планів метрологічного забезпе­чення виробництва і представлення їх в базову організацію;

- розробка, узгодження з базовою організацією і представлення на затвердження керівництву об'єднання перспективних і річних пла­нів робіт метрологічної служби, планів придбання, розробки і впровадження нової вимірювальної техніки і здійснення контролю

за їх виконанням;

- забезпечення впровадження державних і галузевих стандартів, стандартів підприємства та інших нормативних документів, що регламентують норми точності вимірювання, метрологічні характеристики засобів вимірювання, методики виконання вимірювань, методи і засоби повірки, вимоги до метрологічного забезпечення, підготовка виробництва та ін.;

- організація і участь в проведенні метрологічної експертизи конструкторської і технологічної документації на вироби, розроблені на підприємстві;

- участь в призначенні засобів і методик виконання вимірювань, що забезпечують достовірний контроль і управління технологічними процесами, вхідний, операційний та приймальний контроль і випробування продукції;

- розробка і узгодження стандартів та іншої НТД підприємства по питанням метрології: розробка методик і виконання вимірювань, контролю та випробувань і, в необхідності, підготовка завдань та їх розробку в інших організаціях;

- проведення метрологічної атестації нестандартизуємих засобів вимірювань і методик виконання вимірювань;

- координація і метрологічне керівництво роботами, спрямованими на забезпечення єдності і потрібної точності вимірювань, що вико­нуються різними підрозділами підприємства;

- участь в аналізі причин порушень технологічних режимів, браку продукції, непродуктивних витрат сировини, матеріалів, енергії та інших втрат у виробництві, що пов'язані зі станом засобів вимірю­вання, контролю і випробувань і виконання контрольно-вимірювальних операцій;

- участь в роботі по підготовки до атестації продукції, що випускає­ться підприємством;

- участь в проведенні випробувань нових видів продукції, а також в контрольних і експлуатаційних випробуваннях серійної продукції;

- контроль за метрологічним забезпеченням всієї виробничої діяль­ності підприємства, станом і використанням засобів вимірювання, випробувань та контролю, наявністю і правильністю використання методик виконання вимірювань і дотриманням встановлених метрологічних правил у всіх підрозділах підприємства. Контроль за виконанням всіма службами і підрозділами підприємства планів організаційно-технічних заходів по метрологічному забезпеченню їх діяльності і планів впровадження нової вимірювальної техніки;

- встановлення періодичності повірки засобів вимірювання, що належать підприємству. Узгодження з територіальним органом Держстандарту графіків перевірки, засобів вимірювань, що підлягають обов'язковій державній перевірці і забезпечення свроєчасного представлення їх на державну перевірку;