Бизнес-план введения в эксплуатацию автоматической мойки портального типа на автомоечном комплек (стр. 7 из 7)

параметры доходов и расходов	2008 год	2009 год	2010 год
кол-во помытых автомобилей(шт)	15 969	16 767	17 606
переменные затраты на авто(руб)	35,09р.	38,60р.	42,46р.
постоянные затраты на авто(руб)	258,32р.	284,15р.	312,56р.
итого затраты на авто(руб)	293,40р.	322,74р.	355,02р.
Итого расходы(руб)	4 685 297,85р.	5 411 519,02р.	6 250 304,46р.
сумма среднего чека (руб)	380,00р.	437,00р.	502,55р.
итого выручка(руб)	6 068 125,00р.	7 327 260,94р.	8 847 667,58р.

По данным, представленным на официальных сайтах данного района САО можно сделать вывод

Амортизация

Основное средство	кол-во	перво-я ст-ть	срок исп-я(мес)	ам-я в месяц на ед.	сумма в год
здание автомойки	1	1 680 000,00р.	180	9 333,33р.	112 000,00р.
мойка с насадками	2	49 751,00р.	60	829,18р.	19 900,40р.
водопылесосы	2	11 999,00р.	60	0,00р.	0,00р.
химчистка	1	23 123,00р.	84	275,27р.	3 303,29р.
Система очистки	1	101 500,00р.	60	1 691,67р.	20 300,00р.
Погружной насос	1	6 000,00р.	48	0,00р.	0,00р.
Пеногенераторы	2	12 240,00р.	48	0,00р.	0,00р.
пенные насадки	2	5 500,00р.	24	0,00р.	0,00р.
кожаный диван	1	13 000,00р.	120	0	0
телевизор	1	18 000,00р.	60	0	0
столик журнальный	1	1 500,00р.	60	0	0
кулер	1	12 000,00р.	60	0	0
помещение туалета	1	10 000,00р.	60	0	0
Итого	155 503,69р.

Финансовый результат

План прибылей и убытков
2008	2009	2010
Чистая выручка от реализации	6 068 125,00р.	7 327 260,94р.	8 847 667,58р.
общие расходы по деятельности	4 685 297,85р.	5 411 519,02р.	6 250 304,46р.
инвестиционные расходы	119 977,00р.
Амортизация	155 503,69р.	155 503,69р.	155 503,69р.
Валовая прибыль	1 107 346,46р.	1 760 238,23р.	2 441 859,43р.
Налогообложение	166 101,97р.	264 035,74р.	366 278,91р.
Чистая прибыль	941 244,49р.	1 496 202,50р.	2 075 580,52р.

Заключение

В настоящее время автомоечный бизнес развивается достаточно высокими темпами. Главной целью развития предприятия является стабильное и долгосрочное получение максимальной прибыли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия: усиления позиций на рынке и стратегия развития рынка. На основе материалов изложенных в дипломной работе можно сформулировать следующие выводы и предложения:

Совершенствование коммерческой деятельности предприятия является особо актуальной задачей. В современных условиях конкурентного рынка предприятие должно развивать свою деятельность и экономический потенциал, так как это дает шанс на увеличение прибыли в будущем.

1) Основными направлениями в совершенствовании деятельности предприятий должны стать:

- увеличение объемов производства услуг, за счет внедрения нового усовершенствованного технологического оборудования;

- повышение качества обслуживания потребителей

- разработка новой организационной и производственной структуры;

- разработка механизма оплаты и стимулирования труда.

Предприятие должно вырабатывать долгосрочную линию поведения, которая позволяла бы ему поспевать за изменениями происходящими в его окружении.Проведя экономический анализ ООО «Салон Автокрасоты» был сделан вывод, что предприятие находится в состоянии близком к кризисному.

Разработка и внедрение мероприятий, предлагаемых в дипломном бизнес плане должны положительным образом повлиять на деятельность рассматриваемого предприятия.

Внедрение нового оборудования позволит намного увеличить прибыль, т.к.

- производительность портальной мойки на 33% выше одного поста ручной мойки;

- себестоимость использования портальной мойки весьма высока: при стоимости услуги в 350 рублей затраты составляют 15 рублей на автохимию, электроэнергию и воду.

По предварительным подсчетам (табл. 3.1.) прибыль предприятия только от внедрения нового оборудования увеличится в 4.26 раза.

Важным элементом усовершенствования деятельности предприятия является разработка новой организационной и производственной структуры.

Переход на новую систему позволит сформировать эффективную структуру управления и обеспечить следующие требования, необходимые для оптимальной деятельности предприятия:

- сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом;

- ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;

- гибко переналаживаемое оборудование;

- высокая производительность и низкие затраты;

- безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.

Разработка нового более совершенного механизма оплаты труда содержит мотивацию сотрудников по выполнению необходимого лимита в сфере оказания услуг, формирование данной системы стимулирования должно обеспечить:

- рост объема производимой продукции (услуг, работ), повышение эффективности деятельности предприятия и его конкурентоспособности;

- повышение материального благосостояния трудящихся.

Поставленные при написании дипломной работы задачи были полностью выполнены. В работе подробно рассмотрены теоретико-методологические аспекты совершенствования деятельности предприятия, проведен анализ экономической деятельности предприятия, выявлены его сильные и слабые стороны. На основании анализа сделан ряд выводов, которые стали свидетельством неблагополучного состояния ООО «Салон автокрасоты».

Основываясь на данных анализ, был предложен комплекс мероприятий, которые позволят изменить ситуацию на предприятии в корне, улучшив показатели экономической деятельности.

Из вышесказанного следует, что главная цель курсовой работы – разработка проекта развития направленного на совершенствование деятельности ООО «Салон автокрасоты» достигнута, а поставленные в связи с этой целью задачи выполнены.

Список использованных источников

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент - М.: БЕК, 2005. – 315с.

2. Глазов М.М. Менеджмент. - С-Пб.: Экономика и финансы, 2005. – 587с.

3. Горемыкин В.А. Бизнес-планы: организация и методика.-М.:СТИ МГУС, 2005. – 524с.

4. Жуков В.В. Разработка бизнес-плана. - М.: Издательство МЭИ, 2005. – 390с.

5. Каменипера С.Е. Организация, планирование, управление деятельностью предприятий: Учебник для вузов. - М.: Высшая школа, 2005. – 613с.

6. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 812с.

7. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: Агропромиздат, 2005. – 630с.

8. Матюшко В., Клименко. А. Бизнес-план – сделай сам (Консультации по составле-нию бизнес-плана промышленного предприятия) // Бизнес (документы, комментарии, кон-сультации), 2007. – № 34.

9. Барроу, П. Бизнес-план, который работает / П. Барроу. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 282 с.

10. Слиньков, В.Н. Бизнес-план и организация финансово-хозяйственной деятельности предприятия / В.Н. Слиньков. — К.: Алерта, 2006. — 520 с.

11. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): учеб, для ср. спец. учеб, заведений. - М.: Экономисту 2006.

12. Составление бизнес-плана / Пособия Эрнст & Янг. - М.: Перспектива 2008.

13. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под ред. Столповой Е.С. - М.: Перспектива, 2009.

14. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план для инвестора. Реальный опыт. - М.: Финансы и статистика, 2006.

15. Гуляев В.Г. Организация бизнеса. - М.: Нолидж, 2006.

Приложение

До введения в эксплуатацию нового оборудования действовало следующее распределение труда (расчет на смену 12 часов):

Время работы с 11 до 23 часов.

После:

Вне сезона, дневное время (с 11 до 23 часов):

В сезон, дневное время (с 11 до 23 часов):

В сезон, ночное время (с 23 до 11 часов):

Условные обозначения

- автомоечное место;

- мойщик;

- кассир-администратор;

- бухгалтер;

- генеральный директор/зам. ген.директора;

- охранник.

[1] Трудовой кодекс РФ, часть 3. Раздел III трудовой договор, глава 10. Общие положения. Ст. 59. «Срочный трудовой договор заключается:…. для выполнения сезонных работ, когда в силу природных условий работа может производиться только в течение определенного периода (сезона);»