Согласно Гражданскому Кодексу РФ общества, чистые активы которых менее минимальной предусмотренной законом величины уставного капитала (1000-кратный МРОТ для ОАО и 100-кратный МРОТ для ЗАО и ООО), подлежат ликвидации. Если стоимость чистых активов меньше уставного и резервного капитала, организация не имеет права на выплату дивидендов.
Показатель чистых активов иначе как чистое имущество или имущество, не обремененное обязательствами, т.е. наличие активов, не обремененных обязательствами. При оценке уровня обеспеченности чистыми активами рассчитываются следующие показатели:
- удельный вес чистых активов в стоимости имущества;
- коэффициент соотношения чистых активов и уставного капитала;
- коэффициент соотношения чистых активов и собственного капитала.
При оценке уровня этих коэффициентов целесообразно руководствоваться следующими критериями показателей: удельный вес чистых активов в стоимости имущества должен быть не менее 0.5, коэффициент соотношения чистых активов и уставного капитала дожжен быть ≥ 1.0; коэффициент соотношения чистых активов и собственного капитала должен быть более 0.8.
Итак, рассчитаем чистые активы и уровень обеспеченности ими в тенденциях за 2004, 2005 и 2006 гг. на ООО «ТАЙМ-1» в таблицах «Расчет стоимости чистых активов» и «Уровень обеспеченности чистыми активами» соответственно.
Как и говорилось ранее, величина чистых активов по существу равна величине собственного капитала. По итогам 2005 и 2006 гг. все коэффициенты отвечают требованиям нормы и даже более. По результатам работы 2004 года удельный вес чистых активов в стоимости имущества чуть меньше нормы, а именно 0.42 против необходимых 0.5. Следовательно, можно сделать вывод о том, что по результатам работы анализируемых периодов, предприятие имеет право выплаты дивидендов при наличии прибыли и не подлежит ликвидации. Кроме того, следует отметить положительную тенденцию роста 3х коэффициентов обеспеченности чистыми, что обусловлено ростом стоимости чистых активов.
2.2. Анализ трудовых показателей.
2.2.1. Анализ состава и структуры кадров
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям в отчетном году с фактическим количеством работников в предыдущем году.
У анализируемого предприятия обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 2.1. Таблица 2.1 «Обеспеченность и изменение структуры трудовых ресурсов»
| Категории | 2004 | 2005 | 2006 | Отклонение, 2004/ 2005 | Отклонение,2005/ 2006 | |||||
| чел | % | чел | % | чел | % | чел | % | чел | % | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| Промышленно-производственный персонал | 15 | 100 | 17 | 100 | 18 | 100 | 2 | __ | 1 | __ |
| в том числе: рабочиеИТР: | 312 | 2080 | 512 | 29.4170.59 | 711 | 38.8961.11 | 2__ | 9.41-9.41 | 2- 1 | 9.48-9.48 |
| из них:руководителиспециалистыслужащие | 372 | 2046.6713.33 | 372 | 17.6541.1811.76 | 362 | 16.6733.3311.11 | ______ | -2.35-5.49-1.57 | __- 1__ | -0.98-7.85-0.65 |
Как видно из данных таблицы 2.1 численность персонала с течением времени увеличивается, что указывает на развитие предприятия. Так в 2005 году она увеличилась на 2 человека, а в следующем еще на 1 и составила в 2005 году 113.33% от 2004, а в 2006 – 105.9% по отношению к предыдущему. Этот рост обосновывается постепенным развитием предприятия. Численность рабочих в 2005 году, по сравнению с 2004, увеличилась на 2 человека, а в 2006 – еще на 2. Таким образом, количество рабочих в 2005 году составила 166.7% от 2004года, а в 2006 году – 140% от 2005. Одновременно с этим численности ИТР в 2006 году снизилась на 1 человека, за счет уменьшения численности специалистов на 7.58%. В 2005 изменений не наблюдалось. За счет роста общей численности персонала общая боля ИТР все же снизилась, так при том же количестве руководителей, общая их доля снизилась в 2005 году на 2.35%, а в следующем еще на 1%. Доля специалистов при той же численности в 2005 году снизилась на 5.49%, а в 2006 – при сокращении их на 1 человека, доля упала еще на 7.85%. Количество служащих никак не изменилось, а доля их сократилась сначала на 1.57, а потом и на 0.65%. Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что у ООО «ТАЙМ-1» растете производственный потенциал, доля рабочих увеличивается, а доля служащих падает. Изменения казалось бы совсем не значительные, но для компании в численностью 18 человек, это очень существенно влияет на результаты работы предприятия.
В процессе анализа деятельности компании изучается соотношение между основными и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция изменения этого соотношения, и если оно не в пользу основных рабочих, то необходимо осуществить мероприятия по устранению негативной тенденции. Так, например, сократилась численность работников, при росте рабочих.
Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку, цеху и предприятию сравниваются средние тарифные разряды работ и рабочих. Но рассматриваемое нами предприятие достаточно маленькое и поэтому оценку соответствия квалификации проводят сами руководители организации по результатам работы. Поэтому проводить квалификационный анализ состава рабочих мы проводить не будем. Этой работой занимаются сами руководители, заинтересованные в результатах работы. С таким количеством персонала не компетенция сотрудников «на лицо», и за этим строго следит руководство компании. А качественный состав работников приведем в таблице 2.2.
Таблица 2.2 «Качественный состав работающих»
| Категории | 2004 | 2005 | 2006 | |||
| В.о | Ср. сп | В.о | Ср. сп | В.о | Ср. сп | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Промышленно-производственный персонал | 9 | 5 | 9 | 7 | 10 | 7 |
| в том числе: рабочиеИТР: | 18 | 23 | 18 | 52 | 28 | 52 |
| из них:руководителиспециалистыслужащие | 35__ | __22 | 35__ | __12 | 35__ | __12 |
Как видно из таблицы на должностях руководителей работают люди только с высшим образованием. Компетентное руководство – залог успеха компании. На должности служащих почти все имеют высшее образование, а исключением в 2004 году 3х человек и в следующих годах – 2х. Что указывает на положительную тенденцию: при увеличении числа сотрудников растет и коэффициент высшего образования. А что касается категории рабочих, то здесь преобладает среднее специальное образование, но при руководстве им высшим. Т.е. на таких должностях как главный инженер и его помощник числятся люди с высшим образованием.
Показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества, затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.
2.2.2. Анализ обеспеченности предприятия персоналом по количественным и качественным параметрам.
От обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Основными задачами анализа являются:
· Изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;
· Оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;
· Выявление резервов более полного и эффективного использования работников предприятия.
Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров. На рассматриваемом нами предприятии табель учета рабочего времени не ведется, а отдел кадров вообще отсутствует. Это обусловлено тем, что ООО «ТАЙМ-1» является субъектом малого предпринимательства, а его численность не составляет и 25 человек. Таким образом, содержание отдела кадров на предприятии просто не целесообразно. И всеми вопросами, связанными с персоналом занимается сам руководитель. Следовательно, и анализ будет проводиться только со слов руководителя. Но в данной ситуации есть и положительный момент: руководитель более всех в курсе дел своей компании, что для написания дипломной работы по этому предприятию только плюс.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. В нашей работе анализ будет проводиться в сравнении и с прошлыми годами, что наиболее наглядно и просто. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав персонала по уровню квалификации, стажу работы, образованию, возрасту.
Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросе при анализе уделяется большое внимание.