Смекни!
smekni.com

Оценка финансового контроля на предприятии (стр. 7 из 19)

В состав предприятия входят 3 завода: завод фосфороорганических продуктов - №2; завод №4; завод бытовой химии №10; и 5 производств: экологическое производство №5; центральное ремонтное производство №6; производство кремнийорганических продуктов - №8; производства 12 и 15.

Кроме того, на предприятии функционируют отдельные цеха: УСУП и АСУТП (цех№127), Служба главного метролога (№27), Инновационный центр (№30), ПКУ (№97), транспортный центр (№№ 26,46,771), аварийная газоспасательная служба (№112), складское хозяйство (№45), цех 100 (занимается обслуживанием объектов соц. назначения – базы отдыха «Звёздочка», санатория-профилактория) и другие цеха.

Структура органов управления предприятия аналогична структуре многих крупных заводов. Первым звеном в ней является пост генерального директора ОАО «Химпром». У него в непосредственном подчинении находятся его заместители: 1) технический директор; 2) финансовый директор; 3) коммерческий директор; 4) по работе с персоналом; 5) по качеству продукции; 6) по транспорту; 7) по режиму и безопасности.

Таким образом, используется практически всё сырьё, отходы же, предусмотренные технологией, идут на реализацию, на производство новых видов продукции или на доработку для дальнейшего использования.

Производственная и торгово-коммерческая деятельность общества в 2006 году была направлена на расширение рынка сбыта и роста конкурентоспособности продукции за счет повышения ее качества и надежности.

В связи с этим руководством общества была выработана идеологическая концепция в области качества, в соответствии с которой были определены следующие критерии деятельности предприятия:

- ориентация на рыночный спрос и конкретные требования потребителей;

- обеспечения качества на всех этапах деятельности предприятия, начиная с подготовки и подписания контракта и заканчивая поставкой продукции заказчику.

Для решения поставленных задач в области качества внедрена система управления качеством в соответствии с международными стандартами ИСО 9002 : 1994

Основной задачей промышленного предприятия является наиболее полное обеспечение спроса населения в высококачественной продукции. Темпы роста объема производства продукции, повышение её качества непосредственно влияют на величину издержек производства, прибыли и рентабельности.

Уставный капитал Общества, пересчитанный на 01.01.98г. в связи с изменением нарицательной стоимости российских денежных знаков и масштаба цен, составляет 918 525 608 рублей.

Обществом выпущены акции одинаковой номинальной стоимостью 1 (один) рубль, пересчитанной на 01.01.98г. в связи с изменением нарицательной стоимости российских денежных знаков и масштаба цен.

На территории ОАО «Химпром» действуют совместные предприятия:

- ОАО «Перкарбонат» (учреждено в 1995 году, вид деятельности - производство перкарбоната натрия);

- СП ЗАО «Пронова» (учреждено в 1997 году, соучредитель - фирма «Абона», Венгрия, вид деятельности - производство дифенилгуанидина);

- СП ЗАО «Дюпон-Химпром» (учреждено в1998 году, соучредитель - фирма «Дюпон», США, вид деятельности - производство смесевых гербицидов для сельского хозяйства);

- СП ЗАО «Катион» (учреждено в 1998 году, соучредитель - фирма «PumicaTradingCorp. LTD», Великобритания, вид деятельности – производство катионных красителей).

На сегодняшний день ОАО «Химпром» представляет собой крупнейшее химическое предприятие с обширной номенклатурой продукции и высоким технологическим уровнем производства.

Основной задачей промышленного предприятия является наиболее полное обеспечение спроса населения в высококачественной продукции. Темпы роста объема производства продукции, повышение её качества непосредственно влияют на величину издержек производства, прибыли и рентабельности. Динамика объема выпуска продукции ОАО «Химпром» за 2005-2007 гг. представлена в таблице 2. Источником информации послужили данные отчетности предприятия (Приложение 1,2,3,4).

Таблица 2

Динамика объема выпуска продукции ОАО «Химпром» за 2005-2007 гг. тыс. руб.

Показатели Годы Изменение (+-) к 2006году Темп изменения к 2007 году, %
2005 2006 2007 2006г. 2007г. 2006г. 2007г.
1. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и платежей), тыс.руб. 2851 376 3643434 4064473 +792058 +421039 127,7 111,5
2. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. 2249151 2938122 3298058 +688971 +359936 130,6 112,2
3. Прибыль от продаж, тыс. руб. 85244 96969 156670 +11725 +59701 113,7 161,6
4. Затраты на рубль выручки от продаж, руб. 0,79 0,81 0,81 +0,02 - 102,5 -
5. Рентабельность продукции, % 3,8 3,3 4,7 -0,5 +1,4 - -
6. Рентабельность продаж, % 2,9 2,7 3,8 -0,2 +1,1 - -

Из таблицы 2 следует, что выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и платежей) (в дальнейшем – выручка от продаж) в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличилась на 792 млн. тыс. руб. или на 27,7 %. В 2007 году по сравнению с 2006 годом произошло снижение выручки то продаж на 421 млн. руб. или 11,5 % Динамика показателей выручки от продажи продукции, работ, услуг приведена на рис. 4.

Рис. 4. Динамика показателей выручки от продажи продукции, работ, услуг в ОАО «Химпром» за 2005-2007 гг.

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг в ОАО «Химпром» в 2005 году составила 2249151 тыс.руб., в 2006 году – 2938122 тыс.руб., в 2007 году – 3298058 тыс. руб., то есть наблюдается рост себестоимости в 2006 году по сравнению с 2005 годом более чем на 689 млн.руб. или 30,6 %, в 2007 году по сравнению с 2006 годом более чем на 359 млн. руб. или 12,2 %.

Прибыль от продаж рассчитывается как разность между выручкой от продаж и себестоимостью продаж. За анализируемый период показатель прибыли от продаж имеет тенденцию к увеличению: с 85244 тыс. руб. в 2005 году до 156670 тыс. руб. в 2006 году.

Затраты на один рубль выручки от продаж показывают, сколько в каждом рубле выручки от продаж содержится затрат и сколько прибыли. Показатель затрат на один рубль выручки от продаж за период 2005 – 2007 гг. возрастает с 0,79 руб. в 2005 году до 0,81 руб. в 2006 году и сохранился на этом уровне в течение 2007 года. В целом в 2006 году по сравнению с 2005 годом затраты на один рубль выручки от продаж увеличились на 2,5 %.

За анализируемый период рентабельность продаж увеличилась с 2,9 % до 3,8 %, Аналогичная тенденция прослеживается в отношении рентабельности продукции, которая за 2005-2006 гг. снижается с 12,94 до 0,22 процента, т.е. на 12,72 пункта. Рентабельность продукции рассчитывается делением прибыли от продаж на себестоимость продаж.

Рентабельность – показатель, характеризующий прибыльность. Рентабельность продаж рассчитываем делением прибыли от продаж на выручку от продаж. Данный показатель характеризует рыночную активность деятельности предприятия, расчет показателей рентабельности приведена в таблице 3.

Таблица 3

Показатели рентабельности деятельности ОАО «Химпром»

за 2005 - 2007 гг.


Характеризуя показатели рентабельности в ОАО «Химпром» следует отметить, что показатели рентабельности (общей рентабелньости, рентабельности собственного капитала, рентабельности основной дяетельности и рентабельности активов) за анализируемый период имеет тенденцию к снижению. Динамика показателей рентабельности приведена на рис. 5.

ОАО «Химпром» стабильное и динамично развивающееся предприятие. Период с 2005 по 2007 годы явился стабильным по развитию производственно-хозяйственной деятельности. В 2007 году в деятельности ОАО "Химпром" основной акцент был сделан на достижение финансово-экономической и рыночной устойчивости предприятия путем комплексного подхода к рациональному использованию ресурсов общества.

Рис. 5. Динамика показателей рентабельности ОАО «Химпром»

за 2005-2007 гг.

Изменения в объемах производства основных видов продукции (табл. 4) зависят в основном от колебаний спроса на рынке и сокращения производства нерентабельной продукции. Многая продукция кроме продажи используется и для внутризаводского потребления, то есть для производства других видов продукции (таблица 3).

Таблица 4 Объем производства основных видов продукции в период с 2005 - 2007 гг.

Наименование показателей 2005г. 2006г. 2007г. Изменения, тонн Темп роста, %
2006 к 2005 2007 к 2006 2006 к 2005 2007 к 2006
Объем производства основных видов продукции, тонн:
Сода каустическая 67 216 68 369 69 205 1 153 836 101,72% 101,22%
Пластификаторы 10 240 10 489 8 018 249 -2 471 102,43% 76,44%
Синтетические смолы и пластмассы 2 905 2 662 2 238 -243 -424 91,64% 84,07%
Химикаты-добавки для резины 4 381 5 934 4 248 1 553 -1 686 135,45% 71,59%
Комплексоны 16 724 17 775 18 930 1 051 1 155 106,28% 106,50%
Анилин 6 157 3 832 4 598 -2 325 766 62,24% 119,99%
Перекись водорода 30 % 57 517 67 636 60 877 10 119 -6 759 117,59% 90,01%
Хлор жидкий в мелкой фасовке 4 859 5 624 4 675 765 -949 115,74% 83,13%
Хлорметаны 17 956 18 325 16 644 369 -1 681 102,06% 90,83%
Гербициды (100 % исчисление) 186 111 91 -75 -20 59,68% 81,98%
Мягчитель-2 54 82 89 28 7 151,85% 108,54%

Приведенные в таблице 4 данные свидетельствуют о том, что объем производства в целом по всей номенклатуре производства за анализируемый период имеет тенденцию к увеличению. Среди всей номенклатуры выпускаемой продукции следует выделить четыре наименования продукции, составляющих значительный удельный весь в общей объеме выпускаемой продукции, это: сода каустическая (в 2007г. произведено 69205 т), комплексоны (в 2007 г. произведено 18930 т), перекись водорода 30 % (60877 т), хлорметаны (16644 т). Однако по наиболее существенной номенклатуре (хлорметаны, перекись водорода) объемы производства сокращаются. Динамика выпуска продукции в ОАО «Химпром» по номенклатуре приведена на рис. 6.