Оценка финансового контроля на предприятии (стр. 8 из 19)

Рис. 6. Динамика выпуска продукции в ОАО «Химпром» по номенклатуре за 2005-2007 гг.

Далее рассмотрим показатели и дадим оценку финансового состояния предприятия. Финансовое состояние предприятия (ФСП) – это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию на фиксированный момент времени.

В таблице 5 приведенные данные, характеризующие имущественное состояние ОАО «Химпром» на основе финансовых коэффициентов.

Таблица 5

Анализ имущества и источников формирования имуществ в ОАО «Химпром» за 2006-2007 гг. тыс. руб.

Показатели	Методика расчета	На 1.1.2006	На 1.1.2007	На 1.1.2008
1. Внеоборотные активы	Итог I раздела баланса	2125077	2142289	2374280
2. Оборотные активы	Итог II раздела баланса	3115015	3596812	3822001
3. Запасы и затраты (с НДС)	стр.210 + стр.220	512175	670313	728746
4. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	стр.250 + стр.260 + стр.270	13950	80486	67725
5. Собственный капитал	Итог III раздела баланса	2005229	2004353	2008736
6. Долгосрочные обязательства	Итог IV раздела баланса	319273	564453	543352
7. Краткосрочные обязательства	Итог V раздела баланса	790513	1030371	1269913
8. Капитал предприятия	Валюта баланса	3115015	3596812	3822001

Приведенные в таблице 5 данные свидетельствуют о том, что в ОАО «Химпром» имущество предприятия увеличилось с 3115 млн. руб. до 3822 млн. руб. Увеличение стоимости имущества связано со значительным увеличением как стоимости внеоборотных активов, так и существенным ростом стоимости оборотных активов. В тоже время рост стоимости имущества способстовавал росту величины обязательств, тем роста которых в 2007 г. по сравнению с данными за 2006 г. составил 6,3 %.

Коэффициенты, характеризующие финансовое состояние ОАО «Химпром» за 2005-2007 гг. представлены в таблице 6.

Обобщенная оценка финансовых коэффициентов позволяет сделать вывод о том, что на протяжении анализируемого периода у предприятия ОАО «Химпром» было нормальное финансовое состояние.

Таблица 6

Анализ показателей финансового состояния ОАО «Химпром» за 2005-2007 гг. тыс. руб.

Показатели	Нормальноезначениекоэффициента	На начало 2006года	На начало 2007 года	На начало 2008 года	Изменение к началу 2006 года
					На 1.01.2007 г.	На 1.01.2008 г.
1. Коэффициент автономии	Кавт.³ 0,5	0,894	0,898	0,872	+0,004	-0,022
2.Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	Кз/с ≤ 1	0,55	0,79	0,90	+0,24	+0,11
3.Коэффициент маневренности	К мн = 0,5	0,035	0,082	0,073	+0,047	+0,038
4.Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками формирования	Кобз³ 0,6-0,8	-0,23	-0,20	-0,24	+0,03	+0,04
5.Коэффициент абсолютной ликвидности	Кал³ 0,2 - 0,7	0,02	0,08	0,05	+0,006	-0,03
6.Коэффициент покрытия	Кп ³ 2	1,300	1,721	1,680	+0,421	+0,380

В целом анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ОАО «Химпром» позволяет сделать следующие выводы:

- эффективность деятельности предприятия за анализируемый период имеет тенденцию к снижению, ресурсы предприятия используются не в полной мере, о чем свидетельствует уменьшение рентабельности продаж, рентабельности активов, замедление оборачиваемости оборотного капитала;

- финансовое состояние предприятия нормальное, предприятие в основном использует собственные источники финансирования, однако, есть возможность увеличения финансовых ресурсов предприятия за счет привлечения долгосрочных кредитов и займов.

2.2 Характеристика организации финансового контроля в ОАО «Химпром»

Действующая структура предприятия включает 1 производство, обособленный завод №4, а также 23 технологических цехов и 16- вспомогательных, связанных с производством цехов. ОАО "Химпром" имеет мощную научную базу – Научно-исследовательский центр. Структура включает также проектно-конструкторское управление, типографию, законсервированные цеха, речной порт с подстанцией, объекты соцкультбыта.

На территории ОАО «Химпром» действуют совместные предприятия:

- ОАО «Перкарбонат» (учреждено в 1995 году, вид деятельности - производство перкарбоната натрия);

- СП ЗАО «Пронова» (учреждено в 1997 году, соучредитель - фирма «Абона», Венгрия, вид деятельности - производство дифенилгуанидина);

- СП ЗАО «Дюпон-Химпром» (учреждено в1998 году, соучредитель - фирма «Дюпон», США, вид деятельности - производство смесевых гербицидов для сельского хозяйства);

- СП ЗАО «Катион» (учреждено в 1998 году, соучредитель - фирма «PumicaTradingCorp. LTD», Великобритания, вид деятельности – производство катионных красителей).

На сегодняшний день ОАО «Химпром» представляет собой крупнейшее химическое предприятие с обширной номенклатурой продукции и высоким технологическим уровнем производства. В рамках данной работы подробно охарактеризуем организацию финансового контроля в организации и рассмотрим как проводится контроль в Транспортной службе ОАО «Химпром».

ОАО «Химпром» стабильное и динамично развивающееся предприятие. Период с 2005 по 2007 годы явился стабильным по развитию производственно-хозяйственной деятельности. В 2007 году в деятельности ОАО "Химпром" основной акцент был сделан на достижение финансово-экономической и рыночной устойчивости предприятия путем комплексного подхода к рациональному использованию ресурсов общества.

Изменения в объемах производства основных видов продукции (табл. 1.2) зависят в основном от колебаний спроса на рынке и сокращения производства нерентабельной продукции. Многая продукция кроме продажи используется и для внутризаводского потребления, то есть для производства других видов продукции, и поэтому при изменении объемов производства одних видов продукции, могут меняться и другие.

В данном параграфе рассмотрены особенности организации финансовой политики коммерческой организации в связи со значительной информационной емкостью этого элемента системы управления финансами предприятия. Финансовая политика предприятия в наиболее узком смысле - это совокупность решений и процедур в сфере денежных отношений предприятия, возникающих на всех стадиях его создания, деятельности, реорганизации и ликвидации.

Финансовый контроль осуществятся в рамках финансовой политики и призван обеспечить достаточный уровень обеспеченности финансовыми ресурсами всех подразделений предприятия.

Финансовая политика ОАО «Химпром» - это совокупность обеспечивающих выполнение его стоимостных целей и задач (максимизация ценности предприятия, максимизация рентабельности капитала, максимизация прибыли при приемлемом уровне ликвидности и др.) экономических отношений (решений и процедур) по поводу: образования, распределения и использования (расходования) хозяйственных средств в результате его деятельности (а точнее, на всех стадиях создания, деятельности, реорганизации и ликвидации предприятия); формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов.

Отметим, что финансовый контроль в ОАО «Химпром» осуществляет специально созданный отдел – отдел финансового контроля, который входит в состав финансовой службы. Объектами финансового контроля в ОАО «Химпром» являются: 1) уровень и динамика финансовых результатов деятельности предприятия; 2) имущественное и финансовое состояние предприятия; 3) деловая активность и эффективность деятельности предприятия; 4) управление структурой капитала предприятия; 5) политика привлечения новых финансовых ресурсов; 6) управление капиталом, вложенным в основные средства (основным капиталом); 7) управление оборотными средствами; 8) управление финансовыми рисками; 9) системы бюджетирования и бизнес - планирования; 10) система безналичных расчетов (на предприятии).

Ниже будет рассмотрены основные направления финансового контроля за процессом отгрузки и оплаты готовой продукции. Процедуры оперативного контроля выполнения планов сбыта (планов продаж, планов отгрузок) в ОАО «Химпром» осуществляются по нижеописанной схеме.

Начальник экономического бюро отдела сбыта (экономист по сбыту) - лицо, осуществляющее первичный контроль за выполнением планов сбыта, - на основе ежедневных рапортов об отгрузках из бюро оперативного управления отдела сбыта и данных по расчетам за продукцию из договорно-правового бюро отдела сбыта подготавливает и ежедневно по установленному порядку передает заместителю начальника отдела сбыта по управлению сбытом (своему непосредственному начальнику) отчеты о выполнении планов продаж за день и с начала отчетного периода (пятидневки, декады, месяца, квартала, года), а также ежедневные отчеты (рапорты) о выполнении оперативно-календарных планов (графиков) отгрузок (по видам отгрузок).