- системы и блоки управления;
- радиоизмерительная аппаратура; (РИА)
- радиоэлектронная аппаратура;
- технологическое оборудование для птицеводства;
- товары культурно-бытового и хозяйственного назначения (ТНП).
Работы по этим направлениям формируются «Планом новой техники на 2007 г.», который предусматривает проведение работ по подготовке производства и освоению 5 типов радиоизмерительной аппаратуры (РИА), разработанных ОАО «МНИПИ» в рамках ГЦП «Радиоэлектроника, телекоммуникации, приборостроение», разработку и освоение 8 видов товаров народного потребления (ТНП), 3 типов технологического оборудования для птицеводства.
Планируемый удельный вес новых изделий в общем объеме товарной продукции составит ~ 42 %.
Одним из основных направлений деятельности ОАО «Минский завод «Калибр» является освоение и поставка технологического оборудования для сельскохозяйственных предприятий.
Протоколом заседания Президиума Совета Министров Республики Беларусь от 09.09.2004 г., Протоколом поручений Премьер-министра Республики Беларусь от 21.05.2004 г., Протоколом поручений первого заместителя Премьер-министра Республики Беларусь определены основные направления развития и переоснащения предприятий птицеводства Республики на период до 2007 г. ОАО «Минский завод «Калибр» определен как головной разработчик оборудования для выращивания бройлеров, родительского стада и ремонтного молодняка. Оборудование для выращивания бройлеров ремонтного молодняка и родительского стада включают в себя линии поения, линии кормления, систему поперечной кормоподачи и бункера.
ОАО «Минский завод «Калибр» имеет опыт разработки оборудования для птицеводства и располагает достаточным техническим и интеллектуальным потенциалом.
В период с 1998 г. Завод выполнял в рамках Государственной программы импортозамещения разработку и поставку технологического оборудования для напольного содержания бройлеров. В 2007 г. планируется разработка и освоение оборудования для напольного выращивания молодняка и родительского стада будет производиться с учетом накопленного опыта.
Потребность в оборудовании, подлежащего разработке составляет:
для выращивания ремонтного молодняка:
20 комплектов в 2006 г.
20 комплектов в 2007 г.
для содержания родительского стада:
50 комплектов в 2007 г.
Таким образом, для выполнения заданий "Программа" необходимо создать мощность по производству оборудования для птицеводства на 150-170 комплектов в год. Затраты на разработку и освоение оборудования для напольного содержания ремонтного молодняка и родительского стада составляет 800 млн. руб. Для реализации проекта необходимо привлечение денежных средств в 2007 г. в размере ≈ 400 млн. руб. за счёт бюджетного финансирования и 400 млн. руб. за счет других источников.
Ожидаемые результаты от выполнения проекта:
1. Экономия валютных средств Республики за счет отказа от импорта данной продукции.
2. Защита от демпинговых действий конкурирующих зарубежных фирм.
3. Комплексная поставка оборудования для переоснащения предприятий «Белптицепрома».
Отрицательных последствий от реализации данного проекта не предвидится.
6. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОАО «МИНСКИЙ ЗАВОД «КАЛИБР»
Первоочередной задачей службы снабжения ОАО «Минский завод «Калибр» выдвигается задача обеспечения устойчивого положения предприятия на рынке. Это достигается путем своевременного и комплектного снабжения производства высококачественными материальными ресурсами, которые позволяют выпускать конкурентоспособную продукцию. Именно качество исходных материалов, как правило, предопределяет и качество готовой продукции.
Актуальной для службы материально-технического снабжения ОАО «Минский завод «Калибр» является задача повышения научно-технического уровня производства путем закупки современных машин, оборудования и материалов.
Важной задачей для службы снабжения является повышение результативности использования средств производства. Это достигается посредством закупки наиболее экономичных видов материалов, ресурсосберегающих машин и оборудования, ускорения оборачиваемости производственных запасов, обеспечения сохранности материальных ценностей, вовлечение в оборот промышленных отходов и вторичного сырья.
Для выполнения задач, которые ставятся перед службой материально-технического снабжения, за ней закрепляются определенные функции:
- функции изучения рынка сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и оборудования;
- функции в области планирования материально-технического снабжения;
- функции оперативной работы по закупкам материальных ресурсов;
- функции организации хранения материальных ресурсов на предприятии;
- функции материально-технического обеспечения внутренних подразделений предприятия;
- функции экономической работы службы материально-технического снабжения.
Схема управления материально-технического обеспечения ОАО «Минский завод «Калибр» приведена в приложении В.
Управление материально-технического обеспечения (УМТО) является структурным подразделением предприятия и подчиняется заместителю директора по коммерции.
УМТО осуществляет обеспечение предприятия покупными комплектующими изделиями (ПКИ), кооперированными изделиями и материалами.
УМТО является одним из ответственных исполнителей процесса «Закупки». Владельцем процесса является заместитель директора по коммерции.
УМТО в своей деятельности руководствуется действующим законодательством Республики Беларусь, приказами и указаниями руководства предприятия, руководством по качеству, политикой предприятия в области качества, требованием СТБ ИСО 9001-2001, стандартами предприятия, паспортом процесса ПП № 7.4 «Закупки», действующей научно-технической документацией по направлению деятельности.
УМТО возглавляется начальником управления, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом директора по представлению заместителя директора по коммерции в установленном законодательством порядке.
На должность начальника УМТО назначается лицо, имеющее высшее инженерно-техническое или экономическое образование и стаж работы на руководящих должностях по материально-техническому снабжению не менее 5-ти лет. Начальнику УМТО установлен ненормированный рабочий день. На период отсутствия начальника УМТО его обязанности исполняет заместитель начальника УМТО. Замещение оформляется приказом директора завода.
Деятельность УМТО осуществляется на основании и в соответствии с месячными, квартальными и перспективными планами работы, утвержденными заместителем директора по коммерции.
Основные цели и задачи УМТО:
1. Организация своевременного и комплектного обеспечения предприятия ПКИ и материалами в объеме, необходимом для выполнения производственной программы, плана реконструкции и технического перевооружения, ремонтно-эксплуатационных нужд и создания текущих нормативных запасов.
2. Организация планирования, учета и движения ПКИ и материалов, в соответствии с установленной номенклатурой.
3. Организация проведения поиска, оценки и выбора поставщиков ПКИ и материалов в соответствии с РМИВ.39.
4. Организация своевременного заключения договоров с поставщиками и установление с СТП РМИВ. 39.
5. Организация закупки ПКИ и материалов по импорту.
6. Организация складского хозяйства согласно требованиям, обеспечивающим надлежащую приемку, учет, отпуск и хранение ПКИ и материалов в порядке, гарантирующем их сохранность в соответствии с СТП РМИВ.40.
7. Соблюдение норм производственных запасов ПКИ и материалов.
8. Снижения затрат на приобретение ПКИ и материалов, эффективного использования материальных ресурсов, снижения их потерь, ускорения оборачиваемости оборотных средств.
9. Реализация неликвидных и сверхнормативных запасов ПКИ и материалов, согласно доведенного отделу финансового плана.
10. Учет содержания драгоценных металлов (далее по тексту ДМ) в ПКИ и материалах, своевременная корректировка справочника драгоценных металлов.
УМТО обеспечивает взаимные согласованные действия структурных подразделений, единство руководства, сотрудничество, связь между линейными и функциональными подразделениями, гибкость и одновременно устойчивость структуры, информированность каждого структурного подразделения в процессе работы по обеспечению завоза ПКИ и материалами.
Взаимоотношения УМТО ОАО «Минский завод «Калибр» с другими подразделениями завода приведены в таблице 8.
Таблица 8. Взаимоотношения УМТО ОАО «Минский завод «Калибр» с другими подразделениями завода
| № п/п | Наименование документов | От кого | Сроки предоставления | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| 1. | Годовые, квартальные и ежемесячные планы производства. | ПЭО | до 25 числа планируемого периода | ||
| 2. | Своевременные сообщения об изменении планов | ПЭО | с момента утверждения | ||
| 3. | Внеплановые заказы для сторонних организаций | ПЭО | с момента подписания | ||
| 4. | Своевременную информацию о проведении Госотчетности | ПЭО | по мере поступления | ||
| 5. | Информацию по ценам на ПКИ и материалы подлежащих реализации | ПЭО | по мере необходимости | ||
| 6. | Оперативные планы запуска и выпуска в разрезе месяца, квартала и года | ПДО | по мере подписания | ||
| 7. | Сведения о наличии заделов в производстве | ПДО | 1 раз в квартал | ||
| 8. | Годовые планы технического перевооружения, освоение новой техники и своевременные сведения об их изменениях | КТО(ТО) | с момента утверждения | ||
| 9. | Ведомости покупных на изделия плана производства | КТО, ОТД | по мере поступления | ||
| 10. | Информацию о поставщиках | КТО | по мере необходимости | ||
| 11. | Извещения для согласования по замене ПКИ и материалов в изделиях | КТО | по мере необходимости | ||
| 12. | Ведомости взаимозаменяемости ПКИ и материалов | КТО | 1 раз в квартал | ||
| 13. | Решения технических совещаний | КТО | по мере необходимости | ||
| 14. | Ведомости расцеховки ПКИ и материалов по цехам | КТО | по мере изменения | ||
| 15. | Изменения справочника номеров заказов | КТО | по мере изменения | ||
| 16. | График финансирования на закупку ПКИ и материалов под план производства | ФО | до 25 числа планируемого периода | ||
| 17. | Выделение денежных средств на командировочные расходы | бухгалтерия | ежемесячно | ||
| 18. | Данные о движениях ПКИ и материалов (оборотная ведомость) | бухгалтерия, ОАСУП | ежемесячно | ||
| 19. | Акты на списание ПКИ и материалов по техотходу и ТМЦ | цеха | по мере подписания | ||
| 20. | Рекламационные акты на забракованные ПКИ и материалы | ЛВК | по мере подписания | ||
| 21. | Данные о фактическом расходе и остатках ПКИ и материалов за отчетный период | сборочные цеха | 1 раз в квартал | ||
| 22. | Своевременное предоставление стандартов предприятия и изменений по им | БС, ОТД | по мере выпуска | ||
| 23. | Приказы, распоряжения, решения Т/С, Д/С, служебные и другие документы | канцелярия | |||
Таблица 9. Информация, представляемая УМТО