Шляхи підвищення ефективності виробництва (стр. 13 из 20)

U2 = 1 (так), якщо (3.2)

і (чи)

де

– резерв фірми по сумарній собівартості планового випуску основної номенклатури продукції в порівнянні з відповідним сумарним показником собівартості, що ведуть (по кожній з позицій номенклатури) серед фірм – конкурентів. Визначається в перерахуванні на планові обсяги продукції даної фірми;

– планова собівартість заданого обсягу випуску продукції i-й позиції номенклатури фірми;

– експертна оцінка собівартості продукції ведучої по даній (i-й) позиції номенклатури конкуруючої фірми в перерахуванні на плановий обсяг аналізованого об'єкта;

– резерв фірми по середньозваженому потенціалі підвищення конкурентоздатності продукції, що випускається, у порівнянні з відповідним показником ведучих (по кожній з позицій номенклатури) серед фірм – конкурентів за період, що відповідає глибині упевненого довгострокового;

– експертна оцінка максимально можливої величини інтегрального показника конкурентоздатності по i-й позиції номенклатури фірми на j-м ринку, досяжноїза період, що відповідає глибині упевненого довгострокового прогнозу (t+1);

– розрахункова величина інтегрального показника конкурентоздатності по i-й позиції номенклатури фірми на j-м ринку на початок планового періоду (t);

– експертна оцінка максимально можливої величини інтегрального показника конкурентоздатності по i-й позиції номенклатури (відповідної аналогічної позиції конкурента) конкуруючої фірми, на j-м ринку, досяжноїза період, що відповідає глибині упевненого довгострокового прогнозу (t+1);

– експертна величина інтегрального показника конкурентоздатності по i-й позиції номенклатури (відповідної аналогічної позиції конкурента) конкуруючої фірми на j-м ринку на початок планового періоду (t);

– питома вага продукції по i-й позиції номенклатури фірми, намічуваної до реалізації за період, що відповідає глибині упевненого довгострокового прогнозу (t+1) на j-м ринку, у сумарному розрахунковому обсязі випуску.

U3 – група умов, що підтверджують виникнення на ринку нових сегментів для традиційної продукції чи можливості їхнього цілеспрямованого створення й освоєння (вибір стратегії розвиток ринку по матриці можливостей чи категорії «Важка дитина» по матриці БКГ), що вимагають чи нарощування створення нових потужностей.

U3 = 1 (так), якщо (3.3)

де

– прогнозна оцінка зміни сумарного забезпеченого платіжними засобами попиту по всій традиційній номенклатурі (1,2.3……i…m) продукції фірми, планованої до реалізації на традиційних (1…j…n) ринкахі знову створюваних у прогнозованому періоді (t+1) сегментах (1…k…l) ринку;

– прогнозна оцінка платоспроможного попиту по i-й позиції номенклатури продукції фірми, планованої до реалізації на j-м ринкув прогнозному періоді (t+1);

– прогнозна оцінка платоспроможного попиту по i-й позиції номенклатури продукції фірми, планованої до реалізації на k-м (знову створюваному) сегменті ринкув прогнозному періоді (t+1);

– прогнозна оцінка платоспроможного попиту по i-й позиції номенклатури продукції фірми, планованої до реалізації на j-м ринкув плановому періоді (t);

– прогнозна оцінка зміни виробничих потужностей підприємства (фірми), необхідного для задоволення прогнозного попиту на традиційну (i) продукцію як на традиційних ринках, так і у знову створюваних сегментах (1…k…l);

- виробнича потужність по виготовленню i-го виду продукції в плановому періоді (t).

U4 – група умов, що підтверджують можливість відходу на інші ринки, перепрофілювання підприємства для виробництва інших традиційних товарів по традиційних технологіях, відновлення технічної бази підприємства (фірми) для виробництва принципово нової продукції на основі принципово нової технології (вибір стратегії «диверсифікованість» по матриці можливостей чи категорії «Собака» по матриці БКГ).

U4 = 1 (так), якщо (3.4)

, і (чи)

де

– збільшення попиту, плановане за рахунок розширення асортименту іншими традиційними (1…q…p) чи товарами їхнього просування на раніше не освоєних ринках (1…k…l), і що забезпечує беззбиткову роботу підприємства (фірми) у плановому періоді (t);

– незадоволений попит на звичайні товари (1…q…p), раніше що не випускалися розглянутим підприємством (фірмою), випуск яких по попередніх експертних оцінках може бути організований у плановому періоді для відповідних раніше не освоєних (1…k…l) ринків;

– мінімальний обсяг продукції по номенклатурі (1…i…m) традиційних товарів і звичайних товарів, що раніше не випускалися розглянутим підприємством (фірмою) (1…q…p), який, за експертними оцінками, може забезпечити роботу підприємства (фірми) на рівні крапки беззбитковості в планованому періоді (t);

– прогнозна оцінка величини попиту на принципово нову продукцію (1…I…M), плановану до виробництва в процесі перепрофілювання підприємства замість застарілої для реалізації на знову створюваних ринках (1…J…N), підприємства, що забезпечує беззбиткову роботу, (фірми) у плановомуперіоді (t);

- мінімальний обсяг принципово нової продукції по номенклатурі (1…I…M), який, за експертними оцінками, може забезпечити роботу підприємства (фірми) на рівні крапки беззбитковості в планованому періоді (t);

Відповідно до даної методики проведемо аналіз моделей тепловозів, що випускаються в даний момент на підприємстві. З запропонованих показників найбільше точно описує обрані вироби показник U2, тому що він характеризує продукцію з устояним ринком збуту і вже зарекомендувала себе з кращої сторони.

Для формалізації процесу прийняття рішень по кожній позиції номенклатури ми пропонуємо другу групу умов вибору:

– група умов, що підтверджують необхідність ухвалення рішення про зняття з виробництва i – й позиції номенклатури продукції, що випускається.

= 1 (так), якщо: (3.5)

де

– прогнозна оцінка зміни сумарного забезпеченого платіжними засобами попиту по i-й позиціїноменклатури продукції фірми, планованої до реалізації на традиційних (1…j…n) в укрупненому періоді, що включає базовий період (t-1), плановий чи робочий період (t) і прогнозований період (t+1);