Таблица 2.2
| Расчет и анализ ликвидности и платежеспособности | ||||||
| ОАО "АвтоВАЗагрегат" за 2004-2005 гг. | ||||||
| 2004 год | ||||||
| Денежные ср-ва и краткоср. финанс. вложения | ДС | Ф1. стр.250 + 260 | 267 864 | 18 145 | 286 009 | |
| Быстрореализуемые активы | БА | Ф1. стр.240 + 214 + 215 | 461 279 | 28 208 | 489 487 | |
| Оборотные активы | ОА | Ф1. стр.290 - 220 - 230 - 216 | 1 091 179 | 107 838 | 3 676 | 979 665 |
| Краткосрочные обязательства | КО | Ф1. стр.690 - 640 - 650 | 880 329 | 880 329 | ||
| 2005 год | ||||||
| Денежные ср-ва и краткоср. финанс. вложения | ДС | Ф1. стр.250 + 260 | 271 839 | 1 697 | 273 536 | |
| Быстрореализуемые активы | БА | Ф1. стр.240 + 214 + 215 | 920 022 | 25 903 | 183 | 946 108 |
| Оборотные активы | ОА | Ф1. стр.290 - 220 - 230 - 216 | 1 590 904 | 145 739 | 3 848 | 1 441 317 |
| Краткосрочные обязательства | КО | Ф1. стр.690 - 640 - 650 | 1 291 639 | 1 291 639 | ||
| Коэффициент абсолютной ликвидности (денежной платежеспособности) определяет способность предприятия выполнить свои текущие обязательства за счет абсолютно ликвидных активов, показывает ту часть текущих обязательств, которая может быть погашена немедленно | Кал = ДС / КО | Норматив | 2002 г. | 0,325 | ||
| К 0,2 | 2003 г. | 0,212 | ||||
| Отклонения (+; -) | абсолют. | -0,113 | ||||
| относит.,% | -34,8% | |||||
| Коэффициент текущей ликвидности показывает, сколько денежных единиц текущих активов приходится на одну денежную единицу текущих обязательств | Ктл = ОА / КО | Норматив | 2002 г. | 1,11 | ||
| К = (от1до2) | 2003 г. | 1,12 | ||||
| Отклонения (+; -) | абсолют. | 0,00 | ||||
| относит.,% | 0,3% | |||||
| Общий коэффициент ликвидности (коэффициент покрытия) определяет способность предприятия выполнить свои текущие обязательства за счет продажи ликвидных активов | Кол = (ДС + БА) / КО | Норматив | 2002 г. | 0,88 | ||
| К 1 | 2003 г. | 0,94 | ||||
| Отклонения (+; -) | абсолют. | 0,06 | ||||
| относит.,% | 7,2% | |||||
| Чистая прибыль на 1 руб. оборота, коп. | К = Чистая прибыль / Выручка | 2002 г. | 0,034 | |||
| 2003 г. | 0,044 | |||||
| Отклонения (+; -) | абсолют. | 0,011 | ||||
| относит.,% | 30,9% | |||||
Коэффициент текущей ликвидности за анализируемый период находится в пределах нормативного значения и практически не изменился.
Наблюдается рост на 7% общего коэффициента ликвидности или коэффициента покрытия, но его значение за каждый год ниже нормативного, поэтому можно сделать вывод о невозможности ОАО "АвтоВАЗагрегат" выполнить свои текущие обязательства за счет продажи ликвидных активов.
Чистая прибыль на 1 руб. оборота в 2004 году была на уровне 0,034 коп., а в 2005 году выросла на 31% и составила 0,044 коп. Это говорит об эффективной работе предприятия в отчетном периоде.
Таким образом, можно сделать вывод, что за анализируемый период предприятие сработало безубыточно. Наблюдается тенденция к повышению рентабельности. Темп заработной платы опережает темп роста производительности труда. Чистая прибыль на один рубль оборота выросла на 31%.
Далее проанализируем сбытовую политику на предприятии, которая разрабатывается в рамках комплекса маркетинга.
На предприятии существует централизованный отдел маркетинга и продаж. Непосредственное управление маркетингом осуществляет начальник отдела, а контроль за проведением маркетинговой политики - заместитель генерального директора по закупкам
В компетенцию руководителя отдела маркетинга и продаж входит:
анализ и прогнозирование состояния и развития товарного рынка;
изучение нужд потребителей;
определение потребностей общества в новых товарах и услугах;
формирование ассортиментной политики предприятия;
создание и обеспечение гибкого маневрирования в сфере ценовой и конкурентной политики предприятия;
организация рекламной деятельности.
В непосредственном подчинении заместителя генерального директора по закупкам находится инженер по сбыту, который несёт ответственность за организацию каналов сбыта продукции. На правах исполнителей решений по маркетингу на предприятии выступают старший маркетолог и маркетолог.
Старший маркетолог обеспечивает связь с общественностью и средствами массовой информации.
Маркетолог осуществляет поиск поставщиков и покупателей, осуществляет презентации продукции, а также осуществляет различные экономические расчёты, связанные с маркетинговой политикой предприятия.
В целом маркетинг на предприятии можно охарактеризовать как прямой, т.е. без торговых посредников. Закупка сырья производится непосредственно у производителя. Предприятие самостоятельно организует товародвижение, самостоятельно решает вопросы складирования, хранения и транспортировки своей продукции.
Основным потребителем продукции ОАО "АвтоВАЗагрегат" является АО "АВТОВАЗ" (96-98%). В связи и этим на данном предприятии план производства и реализации продукции составляется на основе производственной программы ВАЗа, а также заключенных договоров с покупателями.
Таким образом, требования потребителей удовлетворяются, продукция производится своевременно и в нужном количестве, поэтому можно сделать вывод, что на предприятии ведется эффективная сбытовая политика.
Спрос на продукцию предприятия подвержен незначительным сезонным колебаниям: происходит снижение спроса в зимний период.
Анализ ценовой политики предприятия основан на определении себестоимости продукции затратным методом и установлении нормы прибыли. Разработка ценовой политики находится в компетенции заместителя генерального директора по экономике и финансам. Расчет цен осуществляет планово-экономический отдел. Была создана специальная группа по анализу и расчету цен, которая в настоящее время выполняет следующие функции:
прогнозирует и анализирует динамику цен на продукцию АВА;
разрабатывает методологию ценообразования;
рассчитывает плановую себестоимость и цены:
а) на изделия основного производства;
б) на опытные партии изделий для вновь осваиваемых моделей автомобилей семейства ВАЗ;
в) на продукцию, реализуемую другим потребителям;
готовит протоколы согласования цен на готовую продукцию АВА с потребителями;
корректирует и контролирует цены на продукцию АВА и товарно-материальные ценности в базах данных информационной системы предприятия;
ведёт аналитические таблицы изменения цен и себестоимости по изделиям основного производства;
анализирует и согласовывает цены на материалы и комплектующие, используемые в производстве готовой продукции;
пересматривает цены на изделия основного производства АВА в связи с изменениями данных для расчёта цен;
анализирует предложенные для согласования цены на ТМЦ и услуги, готовит предложения по уровню цен;
обеспечивает своевременное согласование и документальное оформление цен;
разрабатывает оптовые и розничные цены на реализуемые ТМЦ;
рассчитывает себестоимость и цены на изделия вспомогательного производства;
рассчитывает калькуляции индивидуальных заказов;
анализирует и согласовывает цены на изделия и услуги сторонних организаций для вспомогательного производства АВА;
разрабатывает внутризаводские планово-расчётные цены.
Пересмотр цен происходит регулярно. Каждую неделю проводится конъюнктурный комитет с участием генерального директора, где рассматриваются возможные варианты сдерживания цен и подбора оптимальных поставщиков.
Далее проанализируем себестоимость продукции, которая является важнейшим показателем экономической эффективности ее производства. В ней отражаются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования, конкурентоспособность продукции.
Анализ себестоимости продукции, работ и услуг является важным инструментом в системе управления затратами. Он позволяет изучить тенденции изменения ее уровня, установить отклонение фактических затрат от нормативных (плановых) и их причины, выявить резервы снижения себестоимости продукции и выработать мероприятия по их освоению.
На предприятии ОАО "АвтоВАЗагрегат" планированием и анализом себестоимости занимается планово-экономический отдел.
Работники отдела составляют нормативные калькуляции и плановые сметы затрат.
Планово-экономический отдел также проводит анализ себестоимости по видам выпускаемой продукции, выявляет отклонения от норм и нормативов. Этот анализ особенно важен для изучения наиболее рентабельной продукции и убыточных позиций, так как цель любого предприятия - получение прибыли.
Анализ и причины отклонений передаются руководству для принятия обоснованных управленческих решений.
Объектами анализа себестоимости продукции являются следующие показатели:
абсолютная сумма затрат в целом по элементам, в т. ч. динамика и структура затрат, выполнение плановых и нормативных показателей, а также факторный анализ изменения себестоимости продукции;
издержкоемкость продукции, характеризующая затраты на 1 руб. товарной продукции и факторный анализ изменения этого показателя;