Смекни!
smekni.com

Повышение эффективности деятельности ООО УСК Сибиряк (стр. 14 из 23)


Рисунок 12 – Удельный вес строительных компаний на рынке г. Красноярска

На данный момент времени многие застройщики, которые имеют удельный вес в структуре 2 - 3% либо уже прекратили своё существование, либо находятся на грани этого. Мелкие фирмы приняли решение доработать все свои активные объекты и уйти со строительного рынка Красноярска и Красноярского края.

Для определения конкурентных преимуществ определим долю ООО УСК «Сибиряк» на рынке.

По количеству объектов строящегося жилья «Сибиряк» находится на третьем месте, его удельный вес среди пяти лидеров на рынке жилищного строительства в Красноярске составляет 11%.

По объему введенного жилья, построенного силами ООО УСК «Сибиряк» в 2008 году, компания занимает 3 место в рейтинге, который представлен в таблице 34.


Таблица 34 – Рейтинг строительных компаний по количеству строящихся объектов

Название строительной компании Количество объектов строительства
1 2
Монолитхолдинг 22
Культбытстрой 17
Сибиряк 15
Союз 7
Омега 5
Стройсервис-инвест 4
Енисейлесстрой 4
Сибагропромстрой 3
Консоль 3
Алексстрой 3
Стройтехника 3
Готика 3
ДСК 2
Красстрой 2
Каскад-М 2
Сибстоун 2
Строитель-95 2
Красноярскпромстрой 2

Компания может увеличить долю за счет имеющихся строительных площадок, за счет увеличения их количества осваивая другие районы города, а также покупая другие небольшие разорившееся строительные компании.

Для выявления строительных компаний, которые пользуются наибольшим доверием среди жителей города, был проведен соцопрос на тему доверия или недоверия различным строительным компаниям города. Среди компаний, с которыми желают сотрудничать потенциальные потребители, в настоящее время лидерами являются компании «Монолитстрой», «Культбытстрой», «Сибиряк». Эти три компании работают на рынке уже долгое время, имеют отлаженную систему МТС, собственный парк автотранспорта, собственные предприятия, производящие строительные материалы, эффективную систему логистики, опытный и квалифицированный персонал. Строят большое количество объектов в городе, участвуют в социальных и благотворительных акциях, вкладывают деньги в имиджевую рекламу, все это способствует высокому рейтингу доверия со стороны потенциальных инвесторов.

Среди компаний – лидеров «Сибиряк» в рейтинге доверия находится на третьем месте, что видно из рисунка 13. Но необходимо увеличивать долю доверия к «Сибиряку», компания может занимать второе место в рейтинге. Для этого необходимо проводить PR-мероприятия: работы по созданию и улучшению имиджа компании, создание собственного официального сайта, сообщать о результатах деятельности компании через СМИ.

Рисунок 13 – Доля рынка по объёму введённого жилья в 2008 году

Проанализируем конкурентные позиции ООО УСК «Сибиряк» среди основных застройщиков города.

Компания «Сибиряк» продает квадратный метр нового жилья в среднем за 38 – 40 тыс. руб., средняя цена «Культбытстроя» 39 - 42 за м2. При этом ООО «Стройтехника» продает квадратный метр за 35 – 37 тыс. руб. У этой компании не очень хороший имидж и квартиры сдаются с очень большими задержками. Из-за имиджа компании цена Сибиряка отличается от цены ЗАО «Культбытстроя» на 2-3 тыс. руб.

«Сибиряк» является одной из основных компаний в крае, кто реализует проект в рамках программы «Доступное жилье», т.к. компания специализируется на панельном домостроении, а оно традиционно считается более доступными.

В 2010 году будет реализован проект комплексной застройки первого микрорайона Аэропорта, в котором «Сибиряк» выступает генеральным застройщиком.

Компания «Сибиряк» одной из первых в Красноярске перешла к комплексной застройке целых жилых микрорайонов. По объемам возводимого жилья «Сибиряк» входит в пятерку крупнейших застройщиков города. Так, в 2008 году компания сдала 56 тыс. м2 жилья и несколько нежилых объектов обшей площадью 15 тыс. м2. В текущем году «Сибиряк» построил 20,63 тыс. м2 жилья и 3,4 тыс. м2 коммерческой недвижимости [12].

К концу 2009 году компания сдаст в эксплуатацию несколько масштабных коммерческих проектов. К ним относятся:

- торгово-развлекательный ресторанный комплекс «Детский мир» (обшей площадью около 36 тыс. м2) в первом микрорайоне Аэропорта;

- торговый комплекс «Эльдорадо» в Советском районе (обшей площадью 12 тыс. м2);

- торгово-развлекательный комплекс «Июнь» (обшей площадью 70 тыс. м2) на съезде с Октябрьского моста.

Помимо коммерческой недвижимости проектируются два жилых микрорайона. Усилению конкурентных позиций во время финансово-экономического кризиса компании будет способствовать:

- использование разноцветной керамической глазурованной плитки для облицовки домов;

- применение новой технологии остекления балконов с использованием алюминиевых профилей;

- при отделке зданий офисов будут применяться технологии, мало используемые в Красноярске;

- в торговых комплексах будет применяться современное, на уровне самых передовых технологий, оборудование, как пожаротушения, так и вентиляции;

- модернизация производства, запуск пропарочной камеры, позволяющей сократить срок изготовления панели до одних суток, установление системы автоматизации приготовления бетонных смесей и реконструкция узла приготовления и дозировки химических добавок;

- обновление парка механизации, покупка новой, современной тяжелой техники (кранов, погрузчиков, грузовиков);

- максимальное снижение издержек производства и строительства для удешевления 1 м2 жилья для конечного покупателя.

Проведем SWOT – анализ, для того чтобы выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для строительной компании ООО УСК «Сибиряк». Данный анализ приведён в таблице 35.

Таблица 35 – SWOT – анализ строительной компании ООО УСК «Сибиряк»

Сильные стороны - наличие в составе компании завода крупнопанельного домостроения - наличие опытного трудового ресурса - наличие технической базы - наличие строительных площадок - широкая специализация строительства - высокий спрос на продукцию - высокая степень доверия среди потенциальных покупателей Слабые стороны - отсутствие инструментов долгосрочного финансирования деятельности компании - отсутствие современных стратегий в сфере жилищного строительства - слабая маркетинговая политика
Возможности - увеличение строительства объектов коммерческой недвижимости - освоение современных строительных материалов - модернизация производства - увеличение степени доверия среди потенциальных покупателей - увеличение финансовой прозрачности и переход на долгосрочное финансирование Угрозы - усложнение процедуры получения разрешительной документации на строительство - усложнение процедуры сдачи объектов - рост цен на материалы - дефицит стройматериалов - снижение объёмов ввода жилья

Из проведённого SWOT – анализа видно, что благодаря запасу прочности по всем сильным сторонам и большому потенциалу возможностей, ООО УСК «Сибиряк» может минимизировать риски от большинства угроз и доработать свои слабые стороны на положительный результат в относительно короткие сроки.

Не смотря на то, что компания состоит из 30 % заёмного капитала, она в целом имеет устойчивое финансовое положение. В пассиве баланса содержится высокая доля заемных средств, но это никак не влияет на высокую конкурентоспособность предприятия.

Можно сделать вывод о том, что рынок услуг по строительно-монтажным работам коммерческой недвижимости имеет сравнительно высокие темпы роста. Услуги по строительно-монтажным работам компании «Сибиряк» имеют высокую долю на рынке и относятся к категории звёзд.

2.4 Формирование портфеля заказов для ООО УСК «Сибиряк» на 2009

год

В начале 2008 года все аналитики России утверждали, что на рынке жилой и коммерческой недвижимости будет только постоянный фиксированный рост цен на жильё. Но никто не учёл мирового экономического кризиса, который в первую очередь ударил по банковскому сектору, в частности по кредитованию, в том числе по ипотечному сегменту.

Сегодня на рынке недвижимости произошёл резкий спад цен на жилую и коммерческую недвижимость, которые на данный момент продолжают плавно снижаться. Интересен тот момент, что падают только долларовые цены.

В кризисные времена все ждут, когда рынок жилья нащупает «дно», за которым появится ясность и понимание, что хуже уже не будет. Безусловно, зависит это от того, насколько успешными окажутся предпринимаемые сейчас правительством меры по выводу страны из кризиса.

Долларовые цены на квартиры продолжают падать, а стоимость квадратного метра в рублях продолжает устанавливать новые максимумы. Рынок недвижимости по всей стране замер – нет ни продаж, ни покупок, встали почти три четверти строек. Прогноз экспертов по достижению «дна» цен оценивается в 30 – 50 % от уровня лета 2008 года. На сегодняшний день по стране остановлено почти три четверти всех строек, падение спроса оценивается в 60 %, а цен – в 30 % от уровня 2008 года.