План темы
1. Общая оценка стратегического потенциала
2. Конкурентные преимущества на основе низких издержек
3. Дифференциация продукции
4. Стратегия фокусирования, первопроходца, синергизма
Вопросы для самопроверки
1. Раскройте понятие «конкурентное преимущество».
2. Что необходимо знать для определения конкурентных преимуществ предприятия?
3. При каких условиях предприятие выбирает стратегию лидерства в издержках?
4. В чем состоит дифференциация продукции?
5. Всегда ли возможна дифференциация продукции?
6. Может ли предприятие одновременно придерживаться стратегии лидерства в издержках и дифференциации?
7. Дайте определение рыночной ниши. Когда уместно применять стратегию рыночной ниши (фокусирования)?
8. В чем заключается стратегия первопроходца?
9. Раскройте сущность стратегии синергизма.
Темы рефератов
1. Стратегия лидерства в издержках.
2. Стратегия дифференциации.
3. Стратегия фокусирования.
4. Стратегия синергизма.
5. Стратегия первопроходца.
Рекомендуемая литература
1. Карлофф Б. Деловая стратегия. – М.: Экономика, 1991.
2. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 287 с.
3. Портер М. Стратегія конкуренції/Пер. з англ. – К.: Основи, 1998. – 390 с.
4. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер с англ.; Под ред. В. А. Микрюкова. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
5. Стратегия предприятия и стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Соболев, В.Л. Дикань, А.Г. Дейнека, Л.А. Позднякова. Х.: ООО «Олант», 2002. – 416 с.
6. Стерлин А., Тулин В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. – М.: Наука, 1990. – 263 с.
Тесты, задания, ситуационные задачи
6.1 Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от раздельного использования тех же ресурсов, называют эффектом:
1) масштаба производства;
2) кривой опыта;
3) масштаба деятельности;
4) синергии.
6.2 Верно ли следующее утверждение: «Конкурентные преимущества являются статическими»?
1) да;
2) нет.
6.3 Верно ли следующее утверждение: «Для удержания конкурентных преимуществ требуется постоянное введение инноваций»?
1) да;
2) нет.
6.4 Конкурентное преимущество – это:
1) положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции;
2) положение фирмы на рынке, позволяющее ей привлекать покупателей;
3) положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей.
6.5 Верно ли следующее утверждение: «При определении конкурентных преимуществ компании не учитывают национальные и международные интересы»?
1) да;
2) нет.
6.6 Конкурентные преимущества, связанные с наличием у предприятия высокой репутации, квалифицированного персонала, патентов, ведением долговременных НИОКР, являются конкурентными преимуществами:
1) высокого ранга;
2) низкого ранга.
6.7 Верно ли следующее утверждение: «Конкурентные преимущества могут иметь разнообразные формы в зависимости от специфики отрасли, товара, рынка»?
1) да;
2) нет.
6.8 Конкурентные преимущества, связанные с наличием у предприятия развитой системы маркетинга, основанной на использовании новейших технологий, современным менеджментом, долговременными связями с покупателями, являются конкурентными преимуществами:
1) высокого ранга;
2) низкого ранга.
6.9 Верно ли следующее утверждение: «Конкурентные преимущества пришли на смену сравнительным преимуществам вследствие развития технологических инноваций и глобализации бизнеса»?
1) да;
2) нет.
6.10 Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, являются конкурентными преимуществами:
1) высокого ранга;
2) низкого ранга.
6.11 Верно ли следующее утверждение: «При определении конкурентных преимуществ государство, территория рассматриваются только как место, где компания осуществляет свою деятельность, а не как основа стратегии компании»?
1) да;
2) нет.
6.12 Если ценовая эластичность спроса высока:
1) объем продаж существенно увеличивается при незначительном понижении цен;
2) объем продаж существенно не растет при значительном понижении цен;
3) объем продаж не изменяется при понижении цен.
6.13 Может ли товар, превосходящий по качеству конкурирующие аналоги, быть неконкурентоспособным на данном рынке:
1) да;
2) нет.
6.14 Можно ли сделать вывод о конкурентоспособности товара, определив его полное соответствие требованиям международного стандарта:
1) да;
2) нет.
6.15 Вид конкуренции, играющий решающую роль на рынках готовой продукции развитых стран:
1) ценовая;
2) неценовая.
6.16 Если фирма первая предлагает на рынок оригинальный товар или услугу, то она использует:
1) стратегию первопроходца;
2) стратегию синергизма;
3) стратегию фокусирования;
4) стратегию дифференциации продукции.
6.17 Предложение разнообразного и более высокого в сравнении с конкурентами уровня услуг, сопутствующих продаваемым товарам, является:
1) стратегией первопроходца;
2) продуктовой дифференциацией;
3) сервисной дифференциацией;
4) дифференциацией имиджа.
6.18 Предложение продуктов с лучшими характеристиками, чем у конкурентов, является:
1) стратегией первопроходца;
2) продуктовой дифференциацией;
3) сервисной дифференциацией;
4) дифференциацией имиджа.
6.19 Стратегия получения конкурентных преимуществ за счет соединения двух или большего числа бизнес-единиц в одних руках является:
1) стратегией синергизма;
2) стратегией дифференциации продукции;
3) стратегией фокусирования;
4) стратегией первопроходца;
5) стратегией лидерства в издержках.
6.20 Выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей является:
1) стратегией дифференциации продукции;
2) стратегией синергизма;
3) стратегией фокусирования;
4) стратегией первопроходца;
5) стратегией лидерства в издержках.
6.21 Способность предприятия обеспечить уникальность и более высокую ценность продукта для покупателя с точки зрения уровня качества, наличия его особых характеристик, методов сбыта, послепродажного обслуживания – это:
1) дифференциация продукции;
2) фокусирование;
3) синергия.
6.22 Для удержания конкурентных преимуществ на основе низких издержек необходимы следующие рыночные условия:
1) спрос на продукцию высоко эластичен по цене и достаточно однороден;
2) преобладает неценовая конкуренция;
3) потребности покупателей в данном товаре разнообразны;
4) наличие крупных покупателей, которые могут диктовать условия сделки, сбивая цену;
5) предприятие имеет доступ к источникам дешевого сырья, рабочей силы.
6.23 Рисками использования стратегии первопроходца являются:
1) увлечение производством одного товара, забывая о необходимости обновления продукции;
2) неспособность определить то, что составляет ценность для покупателей;
3) отсутствие каналов распределения новой продукции;
4) большие затраты и связанный с новинками высокий коммерческий риск;
5) неготовность рынка воспринимать предлагаемые новинки.
6.24 Для удержания конкурентных преимуществ на основе дифференциации продукции необходимы следующие рыночные условия:
1) различия в товарных марках мало значимы для покупателей;
2) отраслевая продукция стандартизирована, покупатель может приобрести ее у различных продавцов;
3) существует множество отличительных характеристик продукции, которые выделяются и ценятся потребителями;
4) существует большое число покупателей, которые признают выделенные характеристики ценными для себя.
6.25 Рисками использования стратегии синергизма являются:
1) появление новых, более совершенных товаров;
2) недостаток гибкости управления;
3) отсутствие каналов распределения новой продукции;
4) возможные задержки в принятии решений.
6.26 Для выбора стратегии фокусирования предприятию необходимы следующие рыночные условия:
1) ресурсы предприятия не позволяют обслуживать весь рынок, однако оно может качественно обслуживать потребителей рыночной ниши;
2) отсутствие аналогов продукции;
3) потребности покупателей в данном товаре разнообразны;
4) различия в товарных марках мало ощутимы для покупателей.
6.27 Рисками использования стратегии дифференциации продукции являются:
1) увлечение производством одного товара, забывая о необходимости обновления продукции;
2) неспособность определить то, что составляет ценность для покупателей;
3) большие затраты и связанный с новинками высокий коммерческий риск;
4) уровень цены может стать настолько большим, что для покупателей финансовые соображения окажутся важнее приверженности торговой марке.
6.28 Для выбора стратегии первопроходца предприятию необходимы следующие рыночные условия:
1) различия в товарных марках мало ощутимы для покупателей;
2) наличие потенциального спроса на предлагаемые новинки;
3) ресурсы предприятия не позволяют обслуживать весь рынок, однако оно может качественно обслуживать потребителей рыночной ниши;
4) отсутствие аналогов продукции.