Функции организации производства на рабочих местах, контроля качества продукции, дисциплины труда были делегированы рабочим, которых объединили в бригады до двадцати человек. Результат: эффективность производства возросла на 20 %, производственные расходы снизились на 30 %, сроки выполнения заказов сократились до 30 дней.
2. Фирма АТТ производит средства связи. Процесс разработки изделия в фирме осуществлялся на нескольких последовательных этапах: конструкторский отдел передавал свою работу производственникам, те, в свою очередь, - в отдел маркетинга, для реализации изделия на рынке. В результате на разработку новой модели телефонного аппарата уходило два года, Руководством компании была поставлена задача интенсифицировать разработку и изготовление продукции.
Для этого были созданы группы, включающие от шести до двенадцати человек каждая, в том числе проектировщиков, производственников и специалистов по сбыту, которым предоставили право брать на себя ответственность за решения комплекса задач (конструкция, дизайн, технологичность, стоимость изделия).
Новый подход к организации производства позволил компании сократить разработку модели до одного года, то есть в 2 раза, уменьшив при этом расходы на изготовление продукции и повысив ее качество.
3. Корпорация «Моторола» занимается изготовлением средств связи. Одним из видов продукции является электронный наручный бипер, подающий звуковой сигнал его владельцу и показывающий на дисплее номер телефона. Корпорация спроектировала и построила автоматизированный завод по изготовлению биперов за 1,5 года вместо обычных трех. Основой успешной работы было установление точных сроков выполнения работ и жесткого контроля за их соблюдением. Раньше корпорация приступала к выпуску биперов через три недели после получения заказа. Сейчас автоматизированный завод может изготовить и отправить бипер всего через два часа после того, как поступает заказ.
Вопросы для анализа:
1. Что общего в организации и управлении производством трех американских компаний?
2. В чем вы видите основную причину их эффективной деятельности?
3. Какие эффективные методы используют американские фирмы в своей деятельности?
Тема 2. Органы управления акционерным обществом
Систему органов управления акционерным обществом составляют общее собрание акционеров, Наблюдательный совет, Правление акционерного общества и ревизионная комиссия. Система управленческих органов преследует единственную цель – обеспечить соблюдение прав акционеров при принятии решений относительно развития предприятия.
Общее собрание акционеров – это высший орган управления акционерным обществом. Наблюдательный совет контролирует и регулирует деятельность и Правления, и акционерного общества в целом. Правление представляет собой коллегиальный орган управления, который руководит всей текущей деятельностью акционерного общества. Ревизионная комиссия как контролирующий орган акционерного общества непосредственного участия в управлении им не принимает.
Согласно действующему украинскому законодательству общее собрание акционеров может быть первым, очередным или внеочередным. Для проведения общего собрания акционеров разработана специальная процедура.
Законодательство определяет требования к должностным лицам органов управления, приводит перечень лиц, которые могут быть избраны в состав должностных лиц органов управления.
Должностные лица органов управления открытым акционерным обществом в соответствии с действующим законодательством оформляют трудовые отношения с таким обществом. Решение о размере и форме оплаты труда должностных лиц органов управления принимается общим собранием акционеров и зависит от объема полномочий и форм работы органов управления. Принятие решения о размере и форме оплаты труда председателя и членов Правления общества общее собрание акционеров может делегировать Наблюдательному совету.
План темы
1. Общая характеристика управления акционерным обществом
2. Общее собрание акционеров: компетенция, порядок созыва и проведения
3. Наблюдательный совет
4. Правление акционерного общества
5. Ревизионная комиссия акционерного общества
6. Формирование органов управления. Требования к кандидатам в органы управления
7. Трудовые правоотношения должностных лиц органов управления акционерным обществом
Вопросы для самопроверки
1. Назовите структуру органов управления акционерными обществами.
2. Какими полномочиями обладает общее собрание акционеров? Какие полномочия находятся в исключительной компетенции общего собрания? Какие полномочия и кому могут быть делегированы?
3. Назовите основные принципы подготовки и проведения общего собрания акционеров. В каких случаях и кто может требовать созыва внеочередного собрания акционеров?
4. Назовите главные функции и полномочия Наблюдательного совета. В чем состоит необходимость создания Наблюдательного совета в открытом акционерном обществе?
5. Какой состав, полномочия и функции исполнительного органа акционерного общества – Правления?
6. Особенности статуса ревизионной комиссии.
7. Какие ограничения выдвинуты действующим украинским законодательством на участие в органах управления открытым акционерным обществом?
8. Как осуществляется выдача доверенностей акционеров на право участия и голосования на общем собрании акционеров?
9. Как происходит выдвижение кандидатов и избрание членов органов управления в акционерном обществе?
10. Как осуществляется оплата должностных лиц органов управления открытым акционерным обществом?
Темы рефератов
1. Полномочия органов управления корпорацией.
2. Мероприятия по подготовке и проведению общего собрания акционеров.
3. Формы работы органов управления открытым акционерным обществом.
Рекомендуемая литература
1. Закон України «Про господарські товариства» від 14 лютого 1992 р. (із змінами та доповненнями).
2. Рішення ДКЦПФР від 08.04.2004 р. № 123 «Про затвердження зразкових Статуту та внутрішніх Положень відритого акціонерного товариства».
3. Козаченко Г.В., Воронкова А.Е. Корпоративное управление: Учебник для вузов. – Киев: «Либра», 2004. – 368 с.
4. Е.Р. Кибенко. Корпоративное право. Учебное пособие. – Харьков: фирма «Эспада», 1999. – 480 с.
5. Управление акционерным обществом (корпоративное управление в Украине): пособие МФК. – Киев: «Столетие», 1999. – 196 с.
Тесты, задания, ситуационные задачи
2.1 Высшим органом управления акционерным обществом является:
1) Наблюдательный совет;
2) Правление;
3) Общее собрание акционеров;
4) ревизионная комиссия.
2.2 Орган управления, который контролирует и регулирует деятельность акционерного общества, называется:
1) Наблюдательный совет;
2) Правление;
3) Общее собрание акционеров;
4) ревизионная комиссия.
2.3 Постоянно действующим органом управления, осуществляющим непосредственно руководство всей текущей деятельностью открытого акционерного общества, является:
1) Наблюдательный совет;
2) Правление;
3) администрация акционерного общества;
4) ревизионная комиссия.
2.4 Контролирующий орган, который непосредственного участия в управлении акционерным обществом не принимает:
1) Наблюдательный совет;
2) Правление;
3) администрация акционерного общества;
4) ревизионная комиссия.
2.5 В каких случаях по украинскому законодательству не обязательно создание Наблюдательного совета в акционерном обществе?
1) во всех случаях;
2) если в акционерном обществе менее 50 акционеров;
3) если в акционерном обществе менее 100 акционеров;
4) создание Наблюдательного совета в акционерном обществе обязательно.
2.6 В каких случаях по украинскому законодательству обязательно создание Наблюдательного совета в акционерном обществе?
1) во всех случаях;
2) если в акционерном обществе более 50 акционеров;
3) если в акционерном обществе более 25 акционеров;
4) создание Наблюдательного совета в акционерном обществе не обязательно.
2.7 Общее собрание акционеров может быть:
1) первым, очередным и внеочередным;
2) очередным и внеочередным;
3) первым и очередным;
4) только очередным.
2.8 Очередное собрание акционеров проходит с периодичностью:
1) не менее 1 раза в год, если иное не предусмотрено Уставом акционерного общества;
2) не менее 1 раза в полгода, если иное не предусмотрено Уставом акционерного общества;
3) сроки проведения очередного собрания акционеров законом не регламентируются.
2.9 Первое собрание акционеров необходимо проводить:
1) не позднее 3 месяцев со дня создания акционерного общества;
2) не позднее 6 месяцев со дня создания акционерного общества;
3) не позднее 1 года со дня создания акционерного общества;
4) в любые сроки.
2.10 Проведения внеочередного общего собрания акционеров имеют право требовать акционеры, владеющие в совокупности:
1) более чем 10 % голосов;
2) более чем 25 % голосов;
3) более чем 30 % голосов;
4) более чем 50 % голосов.
2.11 Исключительная компетенция общего собрания акционеров:
1) внесение изменений в Устав акционерного общества;
2) создание и приостановление деятельности дочерних предприятий, филиалов и представительств;
3) контроль над деятельностью Правления;
4) приостановление деятельности акционерного общества.
2.12 Акционеры, владеющие в совокупности более чем 10 % голосов имеют право вносить изменения в повестку дня предстоящего общего собрания акционеров: