3) анализ структуры, уровня, динамики прибыли, и оценка факторов, ее определяющих.
8.24 Анализ экономической эффективности деятельности корпорации предполагает:
1) анализ источников и направлений использования денежных средств, оценку достаточности денежных средств для ведения текущей деятельности;
2) динамику показателей прибыли, рентабельности, деловой активности на начало и конец анализируемого периода;
3) анализ финансовой устойчивости, ликвидности баланса, деловой активности и платежеспособности.
8.25 Информационной базой для проведения производственно-хозяйственного анализа являются:
1) материалы плановых документов;
2) данные бухгалтерского и статистического учета и отчетности;
3) материалы плановых документов и данные бухгалтерского и статистического учета и отчетности.
8.26 Анализ использования основных фондов предполагает:
1) анализ размера и структуры основных фондов, динамики их развития;
2) анализ оборачиваемости основных фондов;
3) анализ эффективности использования основных фондов;
4) анализ эффективности затрат по содержанию оборудования;
5) все вышеперечисленное.
8.27 Оценка персонала производится:
1) при определении потребности в персонале;
2) при отборе персонала;
3) при аттестации персонала;
4) во всех вышеперечисленных случаях.
8.28 Основными направлениями производственно-хозяйственного анализа являются:
1) анализ финансовых результатов деятельности корпорации, потока денежных средств, финансового состояния, эффективности деятельности корпорации, анализ эффективности инвестиционных проектов;
2) анализ производства и реализации продукции, анализ использования производственно-технического потенциала, труда, мотивации, производительности и оплаты, анализ затрат и результатов;
3) анализ процессов управления, структуры информации, организационной культуры.
8.29 Анализ потока денежных средств корпорации предполагает:
1) анализ источников и направлений использования денежных средств, оценку достаточности денежных средств для ведения текущей деятельности;
2) анализ структуры, уровня, динамики прибыли, и оценка факторов, ее определяющих;
3) общую оценку финансового состояния.
8.30 Анализ финансового состояния предполагает:
1) анализ финансовой устойчивости, ликвидности баланса, деловой активности и платежеспособности;
2) анализ структуры, уровня, динамики прибыли, и оценка факторов, ее определяющих;
3) анализ источников и направлений использования денежных средств, оценку достаточности денежных средств для ведения текущей деятельности.
8.31 Целью производственно-хозяйственного анализа является:
1) оценить результаты и эффективность деятельности корпорации, ее текущее финансовое состояние;
2) исследовать системы управления в текущем состоянии;
3) выявить влияние показателей эффективности использования производственных средств на конечные результаты деятельности корпорации.
8.32 Анализ использования материальных ресурсов включает:
1) определение обеспеченности материальными ресурсами и выявление дефицитных материалов;
2) определение ритмичности, качества и комплектности поставок;
3) расчет транспортных расходов;
4) все вышеперечисленное.
8.33 Анализ использования труда и заработной платы включает:
1) определение численности и динамики трудовых ресурсов и ее влияние на динамику продукции;
2) оценку производительности труда, определение внешних и внутренних факторов производительности труда;
3) выявление размеров и динамики заработной платы, оценку резервов повышения эффективности использования фонда оплаты труда.
8.34 Выделение стратегических групп конкурентов
Выберите стратегические группы конкурентов, действующие на украинском рынке в производстве и продаже следующих продуктов:
1) кондитерские изделия;
2) прохладительные напитки;
3) легковые автомобили;
4) косметические товары;
5) мебель;
6) овощная продукция.
Обоснуйте критерии выделения стратегических групп.
8.35 Комплексный анализ организации
Вам поручено провести диагностику предприятия, выпускающего товары промышленного назначения. Составьте перечень вопросов для руководителей и специалистов предприятия, ответы на которые позволят вам установить положение дел на предприятии и выработать рекомендации по его дальнейшему развитию.
8.36 Руководство фирмы «Альфа» приняло решение о частичном пересмотре программы в связи со снижением объема реализации продукции фирмы. Проведенные исследования показали, что были допущены ошибки при выборе целевого рынка. Фирма приняла решение перейти от сегментации на основе демографических критериев к сегментации на основе психографических критериев. В этом случае фирме следует использовать критерии:
1) климатические, территориальные;
2) половозрастные, социально-экономические;
3) стадии жизненного цикла семьи, религиозные, принадлежность к определенному социальному классу;
4) личностные характеристики, мотивы, стиль жизни.
8.37 Ситуационная задача «Некомпетентность руководства»
Предприятие занимается куплей-продажей автомобилей, в основном иностранного производства. Коллектив предприятия небольшой, всего 15 человек, достаточно молодой (средний возраст 30 лет) и состоит из квалифицированных работников. Дела предприятие идут успешно, за последний квартал прибыль предприятия составила более 50000 долларов. Поэтому директор фирмы решил выехать в командировку в Германию для заключения контрактов на поставку подержанных иномарок BMW, AUDI. Во время его отсутствия дела фирмы с его точки зрения шли успешно, каждый день он получал по факсу последние данные о делах его фирмы. Но когда он вернулся, то оказалось, что его заместитель заключил несколько невыгодных контрактов в его отсутствие. Объясняя сложившуюся ситуацию, он мотивировал свои ошибки тем, что директор никогда не давал полномочий и возможности заключать контракты ему или кому бы то ни было из персонала.
Вопросы для обсуждения:
1. Нуждается ли заместитель директора в повышении квалификации, тренингах, семинарах?
2. Как в данной ситуации должен действовать директор?
3. Как вы считаете, на небольших предприятиях решения «глобального масштаба» должен принимать только руководитель или он должен обучить своего ближайшего помощника принимать решения за него, в случае его вынужденного отсутствия?
8.38 Ситуационная задача «Текучесть кадров»
Фирма занимается оказанием аудиторских услуг крупным промышленным корпорациям. Коллектив фирмы на 90 % состоит из женщин. Отдел кадров заметил тенденцию, что на работу к ним устраиваются в основном молодые незамужние женщины, которые в скором времени выходят замуж и рожают детей. Эта тенденция создает много проблем для предприятия: высокая текучесть кадров, необходимость платить деньги за декретный отпуск и постоянный поиск новых сотрудников.
Вопросы для обсуждения:
1. Какой бы вы предложили выход из сложившегося положения на фирме?
2. Какой должна быть кадровая политика, чтобы в будущем избегать подобных проблем?
3. С вашей точки зрения, эта проблема актуальна на украинских предприятиях?
4. Приведите примеры дискриминации женщин на рабочих местах.
8.39 Ситуационная задача «Открытие представительства в Украине»
Итальянский дизайнер Roberto Cavalli принял решение об открытии на Украине своего представительства и запуска сети своих магазинов. Для того чтобы воплотить этот план ему потребуется около 1000 сотрудников, которые бы имели подходящую квалификацию, разбирались бы в тенденциях мировой моды и имели бы необходимые знания в области экономики, финансов. После проведения маркетингового исследования о кадровом потенциале возможных сотрудников были сделаны следующие выводы:
- 95 % сотрудников нуждаются в курсах повышения квалификации до начала работы;
- специалистов, которые бы имели знания и в экономике, и в современном дизайнерском искусстве в стране единицы, для того, чтобы обучить специалистов необходимо посылать их учиться заграницу;
- где гарантия, что, получив такое образование они не перейдут работать к конкурентам?
имеет ли смысл нанимать украинцев или дешевле будет обучить своих профессионалов украинскому языку?
Вопросы для обсуждения:
1. Если бы вы были организатором данного проекта, то, как бы вы решили сложившуюся ситуацию?
2. Чем должны руководствоваться при подборе персонала в данный проект (знания, умения, навыки)?
3. Как вы думаете, какие надо будет принять меры, чтобы уже обученные высококвалифицированные сотрудники не перешли к конкурентам?
8.40 Ситуационная задача «Оценка результатов хозяйственной деятельности фирмы»
При оценке результатов хозяйственной деятельности фирмы рекомендуется учитывать следующее:
1. Необходимость получения и использования средств в строго установленные сроки (например, за счет краткосрочных кредитов нельзя финансировать капитальные, окупающиеся за длительный период).
2. Важность соблюдения принципов рентабельности вложений (использование наиболее дешевых способов финансирования).
3. Требование постоянного обеспечения платежеспособности фирмы.
4. Последовательность приспособления к условиям рынка.
5. Необходимость строгой реализации принципа сбалансированности рисков (наиболее рискованные операции финансировать за счет собственных средств).
6. Выполнение требований максимальной рентабельности (вложение средств только в наиболее прибыльные операции).
Вопросы для анализа:
1. Что, по вашему мнению, нужно в полной мере учесть дополнительно, чтобы реальная картина была представлена во всех деталях? Аргументируйте свои соображения.