Смекни!
smekni.com

Пользователи финансового анализа и их цели (стр. 10 из 19)

Рисунок 8, 9. Движение денежных средств по текущей деятельности

за 2007 г.

за 2008 г.

- Средства, полученные от покупателей, заказчиков

- Прочие доходы

- Денежные средства, направленные

Рисунок 10, 11. Движение денежных средств по инвестиционной деятельности

за 2007 г.

за 2008 г.

- Выр от продажи основ. средств и иных внеоб. активов

- Поступления от погашения займов

- Выр от продажи ценных бумаг и иных фин. вложений

- Приобретение дочерних организаций

- Полученные дивиденды

- Приобретение основных средств, вложений в материальные ценности и нематериальных активов

- Полученные проценты

- Приобретение ценных бумаг и иных фин.вложений

Рисунок 12, 13. Движение денежных средств по финансовой деятельности

за 2007 г.

за 2008 г.

- Поступ. от эмиссии акций или иных долевых бумаг

- Погашение займов и кредитов (без процентов)

- Поступ. от предоставленных займов и кредитов

- Погашение обязательств по финансовой аренде

Несколько советов по оптимизации денежных потоков

Золотое правило: если Вы не работаете с дебиторский задолженностью, то рискуете вылететь из бизнеса. Часто сделка с клиентом выглядит так привлекательно, что в голову не приходит обратить внимание на управление денежными потоками и получение денег с продажи. Об этом вспоминают, когда речь заходит о фактической прибыли. Вот рекомендации по улучшению работы с денежными потоками:

· Требуйте авансовый платеж по проекту, чтобы Ваши клиенты финансировали проект, а не Вы.

· Установите условия: оплата в полном объеме непосредственно по подписании акта выполненных работ. Не продляйте платеж на 30 или 60 дней после того как вы завершили работу. Это деньги Вы заработали тяжелым трудом, требуйте не стесняясь.

· Договоритесь с поставщикам об отсрочке платежа на 30 дней или более, у Вас будет возможность завершить работу и оплатить текущие счета до получения денег от клиента.

· Просто будьте более настойчивы и последовательны. Система вежливых напоминаний эффективнее, чем однократные грубые звонки.

· Откройте кредитную линию в банке, которую можно использовать в случае чрезвычайной ситуации. Возможно, ставки по кредиту будут меньше штрафов за просрочку платежа поставщику. Но пользуйтесь этим инструментом только при небольших кассовых разрывах.

· Факторинг дебиторки позволяет продать дебиторскую задолженность и получить деньги сегодня, а не ждать 30 или 60 дней. Но прежде прикиньте, что выгоды от получения денег сегодня выше цены, которую Вы заплатите за услугу.

· Сведите к минимуму суммы расходов на личные цели собственника. Каждый рубль, изъятый из оборота, снижает возможности роста бизнеса.

Не все эти советы применимы для Вашего бизнеса, но некоторые точно подойдут.

Ваш бизнес может быть очень прибыльным, но с отрицательным денежным потоком. Не думаю, что Вы настолько заняты производством и продажами, что руки не доходят до работы с дебиторской задолженностью. Если да, то Ваш бизнес будет обескровлен. Уделите время анализу денежных потоков и сделайте некоторые небольшие изменения, которые окажут большое влияние на денежный поток.

Как увеличить оборотные средства и минимизировать запасы;

Оборотный капитал является одной из самых сложных финансовых концепций. Разные люди подразумевают под этим термином разные вещи. Классическое определение гласит: оборотный капитал это сумма, на которую текущие активы превышают текущие обязательства. Однако если Вы просто будете вычислять эту разницу, то не выясните потребности в оборотном капитале.