Потребители продукции компании – энергетические системы Восточной Сибири и Дальневосточного региона, крупные промышленные предприятия и жилищно-коммунальные хозяйства этих регионов. Кроме того, топливо экспортируется более чем в 10 стран мира.
Рынок потребителей угля
Основная доля поставок ОАО «СУЭК» приходится на электростанции РАО «ЕЭС России» и ОАО «Иркутскэнерго»,а также предприятия жилищно-комунального хозяйства, МПС и прочие.
Всвязи с высокими транспортными издержками большая часть угля реализуется в непосредственной близости от мест добычи. Таким образом ,ОАО «СУЭК» занимает околомонопольное положение в регионах своей добычи. Рыночные позиции ОАО «СУЭК» наиболее сильны в Западном регионе, Сибирском регионе и Дальневосточном регионе. Рассматривая рыночное положение ОАО «СУЭК» в целом, следует отметить общенациональный масштаб деятельности компании, что усиливает позиции ОАО «СУЭК» при заключении контрактов с потребителями.
| Рынки сбыта | Потребители, оборот с которыми не менее 10% от общей выручки продукции | Доля отгрузок на рынок в общем объеме отгрузок | Негативные факторы | Действия по нейтрализации негативных факторов |
| Россия | РАО ЕЭС России ОАО «Иркутскэнерго» | 60% 15% | 1.Стремление новых игроков выйти на привлекательный российский рынок (либо увеличить свою долю на рынке) | 1.Действует долгосрочный контракт на поставки угля и программа по повышению качества, что позволяет укрепить свои позиции на российском рынке, а также открывают новые возможности по увеличению цен, связанному с дополнительными качественными характеристиками. 2. Увеличение объема производства 3. Увеличение экспортных отгрузок потребителям из стран дальнего зарубежья (Япония ,Южная Корея, Китай) |
| 2. РАО ЕЭС России резко наращивает объемы потребления и выдвигает жесткие требования к качеству угля | ||||
| Страны СНГ и Балтии | 10 | Возможно усиление присутствия местных производителей | Увеличение экспортных отгрузок на наиболее привлекательные рынки Казахстана и Украины. | |
| Страны даль.зарубежья | 5 | Действия поставщиков из других регионов(стран),увеличение их доли присутствия | 1.Увеличение отгрузок в дальнее зарубежье (Южная Корея,Китай,Япония) в 2008г. 2.Покупка активов местных игроков рынка. 3.Соответствие предъявляемым требованиям по качеству сырья |
Рынок угля.
Тип структуры управления: линейно-функциональная.
Численность предприятия
| Наименование показателя | 3 квартал 2007 г. |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 18 662 |
| Объем денежных средств, направленных на оплату труда, руб. | 331 690,9 |
| Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, руб. | 45 664,4 |
| Общий объём израсходованных денежных средств, руб. | 377 355,3 |
| Наименование показателя | Отчетный период (3 квартал 2007 г) |
| Сотрудники (работники), возраст которых составляет менее 25 лет, % | 14,46 |
| Сотрудники (работники), возраст которых составляет от 25 до 35 лет, % | 27,35 |
| Сотрудники (работники), возраст которых составляет от 35 до 55 лет, % | 51,81 |
| Сотрудники (работники), возраст которых составляет более 55 лет, % | 6,38 |
| ИТОГО: Из них имеющих: | |
Среднее и/или полное общее образование, % | 22,58 |
Начальное и/или ср. профессиональное образование, % | 64,38 |
| Высшее профессиональное образование, % | 13.04 |
Основные технико-экономические показатели предприятия за 2007 год.
| Наименование показателя | На 1.10.2006г. | III квартал 2007г. |
| Выручка, руб. | 20 575 911 000 | 7 655 549 000 |
| Валовая прибыль, руб. | 5 611 689 000 | 1 949 460 000 |
| Чистая прибыль (нераспределён ная прибыль), руб. | 1 546 423 000 | 501 692 000 |
| Производитель ность труда, руб./чел. | 1 369 171.6 | 522 135,38 |
Фондоотдача, % | 468,24 | - |
| Рентабельность активов,% | 8,20 | - |
| Рентабельность собственного капитала,% | 14,40 | - |
| Рентабельность продукции (продаж),% | 13,66 | 12,22 |
| Сумма непокрытого убытка на отчётную дату, руб. | - | - |
| Соотношение непокрытого убытка на отчётную дату и валюты баланса | - | - |
2 РАЗДЕЛ.
Анализ уровня организации предприятия как элемента системы в условиях рынка.
2.1. Анализ внешней среды
Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и вновь открывающиеся возможности. Анализ внешней среды позволяет организации своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию, которая позволит организации достигнуть целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.
Таблица 1
Факторы внешней среды
| Группа факторов | Фактор | Проявление | Возможные ответные меры предприятия |
| 1.Экономи ческие | Высокий уровень инфляции Налоговая ставка Курсы обмена валют Темп экономического роста Платежеспособность предприятия | Обесценивание денег Увеличение налоговых ставок, увеличение выплат налогов, снижение платежеспособности Изменения в курсах обмена валют непосредственно влияют на конкурентоспособность продукции Увеличиваются расходы потребителей, что вызывает конкурентное давление на организацию из-за быстрого роста числа предприятий Приближение предприятия к банкротству | Введение финансовых операций, сохраняющих покупательную способность средств Увеличение себестоимости продукции Повысить стоимость рубля, тогда импорт становится относительно недорогим, что повышает уровень угроз для организаций, создаваемых иностранными конкурентами Снижение темпов экономического роста и сокращение потребительских расходов также приведет к росту конкурентного давления, вызванного стремлением предприятия остаться в отрасли в условиях угрозы кризиса. Выигрывание тендера на выпуск новой продукции |
| 2. Политические | Нормативными актами местных органов власти и центрального правительства Кредитная политика местных властей Уровень политической стабильности в стране | Жесткие стандарты и нормы Выдача кредита под большой процент Политическая нестабильность | Разработка и выполнение программ направленных на повышение норм прибыли Поиск новых местных властей, у которых небольшой процент кредита Создание финансовых резервов в случаях кризисных ситуаций |
| 3.Международные | Легкий доступ к сырьевым материалам | Предоставление некачественного сырьевого материала | Приобретение сырья у постоянных поставщиков за приемлемую цену |
| 4. Правовые | Изменение законодательства РФ, налоговой политики, условий госрегулирования Реестр монополистов Возникновение гражданской ответственности | Необходимость изыскания фин. Ресурсов для покрытия вновь установленных отчислений Резкое увеличение отчисления средств предприятий монополистов в бюджет 1) Риск возникновения ответственности за нарушение действующего законодательства 2) Риск возникновения ответственности за качество товара | Добиться льгот по начислению налогооблагаемых сумм по налоговым ставкам лоббирование - это установление контактов и передача сообщений, адресованных представителям власти с намерением воздействовать на их решения. Повышение квалификации персонала |
| 5. Научно- технический прогресс | НТП в производстве | Появление новых технологий, оборудования | Дополнительные вложения в открытия и обновление мощностей |
| 6. Социальные | Возрастающие потребности населения | Ужесточения требований к качеству товара | Повышение квалификации персонала с целю повышения качества выпускаемого товара |
Анализ внешней среды позволяет выявить критические факторы и установить угрозы и возможности. К такому фактору, оказывающему наибольшее влияние на организацию, относится экономический фактор. Анализируя его, к угрозам следует отнести угрозы появления высоких темпов инфляции. Увеличение налоговых ставок, увеличение курсов обмена валют, увеличение темпов экономического роста. К возможностям можно отнести возможность выбора новых сегментов рынка..