Смекни!
smekni.com

«оао сибирская угольная энергетическая компания (суэк)» (стр. 7 из 9)

2.2 Анализ среды непосредственного окружения

Основные факторы непосредственного окружения и их влияние на предприятие представлены в табл.

Таблица 2

Фактор непосредственного окружения

Группа факторов

Фактор

Проявление

Влияние на предприятие

Возможная реакция со стороны предприятия

1. Потребители

уголь

Увеличение спроса

1)износ оборудования

2) увеличение в производстве брака товара

3) некондиционной поставки сырья

1) использование улучшенного оборудования

2)необходимость поддержания качества продукции

3) отслеживание всех этапов поставки сырья

2. Поставщики

Поставщики материалов

Удорожание материалов

Увеличение себестоимости товара

1)у постоянных поставщиков возможность скидок

2) Поиск новых поставщиков, с более дешевым и качественным материалом

3. Конкуренты

незначительный уровень конкурентов

Возможность появления новых конкурентов

1)Потеря покупателей

2)Соперничество между конкурентами

1)выход на новые рынки или сегменты рынка

2) использование тактики ценовой конкуренции, продвижение товаров с помощью рекламы

4. Международные партнеры

Заинтересованы в поставке из других стран

Увеличение спроса на импортный и качественный товар

Привлечение потребителей

Дальнейшее сотрудничество

Анализируя факторы непосредственного окружения, можно сказать что у предприятием может возникнуть угроза, связанная с потерей покупателей, увеличения в производстве брака, не вовремя поставляемое сырье. Одновременно с этим можно отметить открывающиеся возможности, связанные с использованием улучшенного оборудования, необходимость поддержания качества продукции, с возможным выходом на новые рынки или сегменты.

2.3 Анализ внутренней среды

Таблица 3

Сильные и слабые стороны предприятия

Аспект среды

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Производство

Высокое качество выпускаемых товаров

Проверенный и надежный поставщик комплектующих

Надежность поставки каналов сырья и материалов

Наличие патентов и лицензий

Высокая степень износа оборудования до 80% по отдельным группам

Себестоимость продукции на 10% выше , чем основных конкурентов

Не вовремя поставляемое сырье

2. Кадры

Квалификация обслуживающего персонала

Высокая текучесть среди квалифицированной и работоспособной части персонала

3. Финансы

Финансовая устойчивость предприятия

Прибыльность нашего бизнеса

Доступность капитала

Скорость оборота капитала

Сроки окупаемости средств

Издержки производства

4. Маркетинг

Качество товаров и услуг (как это качество оценивают потребители)

Известность марки

Полнота ассортимента

Эффективность применяемой модели сбыта

Отсутствие в больших масштабах рекламы

5. НИОКР

Новые разработки

Недостаток финансов

6. Организация

Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия

Взаимодействие между отделами предприятия

Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия

Анализируя сильные и слабые стороны предприятия, можно отметить слабые стороны, к ним относятся: высокая степень износа оборудования, не вовремя поставляемое сырье, отсутствие в больших масштабах рекламы, недостаток финансов. К сильным сторонам относятся: высокое качество выпускаемого товара, надежность поставки каналов сырья и материалов, финансовая устойчивость предприятия, скорость оборота капитала, высокий уровень квалификации руководящих сотрудников.

Таблица 4

Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны предприятия

ВОЗМОЖНОСТИ

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

Расширение ассортимента продукции ;

Ухудшение позиций конкурентов;

Замена устаревшего оборудования;

Резкий рост спроса;

Появление новых технологий производства;

Высокое качество продукции;

Квалифицированный персонал;

Наличие передовой технологии и современного оборудования;

Известность торговой марки

УГРОЗЫ

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

Жесткая конкуренция;

Ожидание со стороны покупателей лучшего качества продукции;

Рост налогов

Потеря покупателей

Недостаток финансов;

Узкий ассортимент выпускаемых товаров;

Низкий уровень сервиса;

Отсутствие в больших масштабах рекламы;

Высокая текучесть кадров

2.4 Оценка позиций предприятия на рынке