Смекни!
smekni.com

Система управления конкурентоспособностью предприятия ООО "Южно–Уральское книжное издательство" (стр. 9 из 13)

Среди наиболее активных покупателей книг (затраты не менее $9 за полгода) 60% составляют женщины. Высокие затраты на книги наиболее характерны для людей в возрасте 25–44 года (50% активных покупателей). 60% целевой группы составляют люди с высшим и неоконченным высшим образованием. Доля активных покупателей книг выше среди более обеспеченных людей. Среди людей с высокими затратами на книги 42% имеют доход от 10 тыс. руб. в мес. на чел. в семье по сравнению с 22% среди населения в целом.

Активные покупатели книг более общительны, энергичны, уверенны в себе. Около 78% целевой группы согласны с тем, что можно найти выход из любого трудного положения. Выбор покупателей книг достаточно устойчив и, как правило, продиктован целью, с которой совершается покупка. Информация, полученная на основании проведенного анкетирования, была систематизирована, и использована при построении диаграмм, представленных на рисунках 5, 6.

Досуг активных покупателей книг более разнообразен, по сравнению с населением в целом. Среди них выше доля тех, кто любит ходить в театр, на концерты, в кафе, бары. В то же время они активно работают, около половины изних готовы пожертвовать временем с семьей ради успеха.

Что касается покупательского поведения людей с высокими затратами на книги, то они в целом более ориентированы на импорт. 61% целевой группы чаще покупают импортные товары. Для активных покупателей книг важную роль играет известность марки, которую они тесно связывают с качеством товара. Для них также характерен высокий интерес к новым продуктам и услугам.

Далее представлена таблица, характеризующая тематику приобретаемой книжной продукции. (Таблица 12) [21, с. 23 – 26]

Таблица 12 – Покупали книги следующей тематики, 2007 год% от всех покупателей книг

Тематика Россия Челябинск
Детективы, приключения 36.8 39.6
Учебники 26.3 24.3
Профессиональную литературу 20.2 23.6
Детскую литературу 19.4 22.5
Любовные романы 16.7 13.2
Словари, справочники 15.6 19.4
Книги рецептов \ советов для хозяйства 12.2 12.1
Фантастику 11.6 13.9
Энциклопедии 11.2 12.9
Сказки 8.0 9.0
Отечественную прозу XX века 6.2 9.4
Русскую прозу до XX века 5.2 8.2
Зарубежную прозу до XX века 5.1 8.2
Зарубежную прозу XX века 4.0 4.9
Отечественную поэзию 3.2 5.3
Зарубежную поэзию 1.5 2.4
Другую литературу 15.0 18.0

Рисунок 3 – Частота приобретения книжной продукции

Рисунок 4 – Реальные критерии потребителей

Вторым этапом оценки конкурентоспособности ООО «Южно – Уральское книжное издательство» является определение ожидаемой конкурентоспособности. Определение ассортимента книжной продукции, представленных на момент проведения обследования в торговых организациях г. Челябинска, проводилось путем наблюдения за ассортиментом книжной продукции в торговых организациях, опроса их персонала. В результате этого выяснилось, что рынок книжной продукции Челябинска в основном представлен компаниями «Литера», «Буква», «Книжная столица», «Уральская книга», «Южно – Уральское книжное издательство» (рис. 5). Таким образом, основными конкурентами продукции ООО «Южно – Уральское книжное издательство» являются такие организации, как торговая компания «Литера» и компания «Буква». В таблице 13 рассматриваются критерии для каждого из рассматриваемых магазинов, которые располагаются в той же последовательности, что и в предыдущей таблице. Далее проводится оценка значений критерий, приведенных в таблице. На основе этой оценки проводится построение таблицы 14. Данные экспертных оценок, приведённые в таблице, были собраны в результате анализа вторичной внутрифирменной информации.

Рисунок 5 – Основные торговые организации представляющие книжную продукцию

Таблица 13 – Значение критериев для рассматриваемых магазинов

№ п/ п Название критерия «Литера» «Буква» «Южно – Уральское книжное издательство»
Основные свойства книжной продукции
1 Внешний вид Различный Различный Различный
2 Автор Большое разнообразие Мало советских авторов Достаточнобольшое разнообразие
3 Качество бумаги Не всегда хорошее Среднее Среднее
4 Год издания Много новинок Много новинок Много новинок
5 Жанр Разнообразие (нет научной литературы) Разнообразие (нет научной литературы) Разнообразие (нет научной литературы)
6 Издательство В основном известные В основном известные В основном известные
Атрибуты, составляющие окружение книжной продукцииродукции
7 Цена В большейстепени приемлемая В большейстепени приемлемая В большейстепени приемлемая
8 Имидж торговой компании Положительный Положительный Положительный
9 Дизайн упаковки Фирменные пакеты Фирменные пакеты Фирменные пакеты
10 Качество упаковки Достаточный уровень Достаточный уровень Достаточно уровень
11 Количествоинформации окниге Не достаточное Не достаточное Достаточно
12 Качествоинформации окниге Среднее Среднее Выше среднего

Таблица 14 – Оценка ожидаемой конкурентоспособности продукции

№п/п Названиекритерия Вес в баллах (1–5) ПродукцияООО «Буква» Продукциякомпании«Южно – Уральское книжное издательство» Продукция«Литера»
Экспертная оценка (1–10 баллов) Гр3*гр4 Экспертная оценка (1–10 баллов) Гр3*гр6 Экспертная оценка (1–10 баллов) Гр3*гр8
Основные свойства книжной продукции
1 Внешний вид 5 8 40 8 40 9 45
2 Автор 4,9 7 34,4 7 34,4 8 39,2
3 Качество бумаги 4,9 7,5 36,7 7,5 36,7 9 44,1
4 Год издания 4,8 8 38,4 9 43,2 9 44,1
5 Жанр 4,7 8 37,6 9 42,3 9 42,3
6 Издательство 4 6 28 8 32 7 42,3
Атрибуты составляющие окружение книжной продукции
8 Цена 5 9 45 9 45 8 40
9 Имидж торговой компании 4,9 7 34,4 8 39,2 7 34,4
10 Дизайн упаковки 4,9 9 44,1 9 44,1 7,5 36,7
11 Качествоупаковки 4,9 7 34,4 9 44,1 7 34,4
12 Количествоинформации о книге 4,7 7 32,9 9 42,3 9 42,3
13 Качество информации о книге 4,7 7 32,9 7 42,3 8 32
Итого 474,8 516,7 511,5

Третий этап заключается в оценке системы управлением конкурентоспособностью на предприятии. Данные представлены в таблице 15.

Таблица 15 – Оценка системы управлением конкурентоспособностью предприятия

№ п/п Название факторасистемы управления(1–5 баллов) Оценка факторадля ООО «Южно – Уральское книжное издательство» Оценка фактора для фирм – конкурентов
компании «Буква» «Литера»
1 Маркетинговые исследования 3 5 4
2 Управлениеразработкой иреализацией проектов 4 5 4
3 Управление сбытом 5 5 5
4 Управление ассортиментом 5 5 5
5 Имидж 5 5 5
6 Эффективность менеджмента 5 5 4
Итого 27 30 27

Из таблицы видно, что суммарная оценка системы управлением конкурентоспособностью ООО «Южно – Уральское книжное издательство» ниже, чем у одного конкурента и равна оценке другого.

На основании полученных данных строится многоугольник конкурентоспособности продукции (Рис. 6).


Рисунок 6 – Многоугольник конкурентоспособности

Несмотря на довольно устойчивую конкурентную позицию ООО «Южно – Уральское книжное издательство», существуют заделы увеличения её конкурентоспособности. Для того чтобы реальная конкурентоспособность ООО «Южно – Уральское книжное издательство» была выше, чем у конкурентов необходимо: