| Условие долгосрочной устойчивости | Долгосрочная устойчивость | ||
| Предприятие 6 | Предприятие 10 | Предприятие 8 | |
| а) условие абсолютной устойчивости: Д ≥ КЗ + С + КК + ДК | - на начало года 10741,84 ≥ 4346,517 + 53 + 0 + 0 (условие выполняется)- на конец года26901,45 ≥ 20107 +13270 + 0 + 0 (условие не выполняется) | - на начало года 2359,2 ≥ 2298 + 53 + 0 + 0 (условие выполняется)- на конец года10177,9 ≥ 20487 + 13270 + 0 + 0 (условие не выполняется) | - на начало года5086 ≥ 120404,03 + 0 + 22022,96 + 0 (условие не выполняется)- на конец года36306 ≥ 199645,92 + 0 + 0 + 0 (условие не выполняется) |
| б) нормальной: ОСд ≥ КЗ + С + КК + ДК | - на начало года 10741,84 + 2141,81 ≥ 4346,517 + 53 + 0 + 0 (условие выполняется)- на конец года 26901,45 + 474,4 ≥ 20107 +13270 + 0 + 0 (условие не выполняется) | - на начало года 2359,2 + 570,2 ≥ 2298 + 53 + 0 + 0 (условие выполняется)- на конец года10177,9 + 6508,9 ≥ 20487 + 13270 + 0 + 0 (условие не выполняется) | - на начало года 5086 + 13909 ≥ 120404,03 + 0 + 22022,96 + 0 (условие не выполняется)- на конец года36306 + 44837 ≥ 199645,92 + 0 + 0 + 0 (условие не выполняется) |
| в) минимальной: ОСд + ОСм ≥ КЗ + С + КК | - на начало года10741,84+ 2141,81+3221,27≥4346,517+53+0 (условие выполняется)- на конец года26901,45+474,4+13769,79≥20107+13270+0 (условие выполняется) | - на начало года2359,2 + 570,2 + 480,3 ≥ 2298 + 53 + 0 (условие выполняется)- на конец года10177,9 + 6508,9 + 6250,8 ≥ 20487 + 13270 + 0 (условие не выполняется) | - на начало года5086 + 13909 + 20827 ≥ 120404,03 + 0 + 22022,96 + 0 (условие не выполняется)- на конец года36306 + 44837 + 28070 ≥ 199645,92 + 0 + 0 + 0 (условие не выполняется) |
| г) кризисной:ОСд + ОСм ≤ КЗ + С + КК | - на начало года10741,84+2141,81+3221,27 <4346,517+53+0 (условие не выполняется)- на конец года 26901,45 + 474,4 + 13769,79<20107 +13270 + 0 (условие не выполняется) | - на начало года 2359,2 + 570,2 + 480,3 < 2298 + 53 + 0 (условие не выполняется)- на конец года10177,9 + 6508,9 + 6250,8 < 20487 + 13270 + 0 (условие выполняется). | - на начало года5086 + 13909 + 20827 < 120404,03 + 0 + 22022,96 + 0 (условие выполняется)- на конец года36306 + 44837 + 28070 < 199645,92 + 0 + 0 + 0 (условие выполняется). |
На основе таблиц 8, 9 и 10 можно сделать вывод о том, что для 6-го предприятия соблюдается условие минимальной устойчивости при краткосрочной и долгосрочной устойчивостях и условия абсолютной, нормальной и минимальной устойчивостях при текущей устойчивости, для 10-го предприятия соблюдается условие минимальной устойчивости при текущей устойчивости, для 8-го предприятия характерно условие кризисной устойчивости при текущей, краткосрочной и долгосрочной устойчивостях.
6. SWOT-анализ
При разработке стратегических планов многие фирмы применяют SWOT-анализ.
Идея SWOT-анализа заключается в следующем:
а) принятие усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности;
б) развитие сильных сторон фирмы в соответствии с её ограниченными возможностями.
Этапы SWOT-анализа:
Изучаются конкурентные преимущества фирмы в следующих областях:
- патентоспособность выпускаемых товаров;
- цена товаров;
- прогрессивность технологии;
- квалификация кадров;
- стоимость ресурсов, применяемых фирмой;
- возраст основных производственных фондов;
- географическое расположение фирмы;
- инфраструктура;
- системы менеджмента (в том числе маркетинга);
- сила конкуренции на «входе» и «выходе» системы менеджмента фирмы и др.
Изучаются слабости фирмы, начиная с анализа конкурентоспособности выпускаемых товаров. Строится дерево показателей конкурентоспособности: на 0-ом уровне – комплексный показатель конкурентоспособности конкретного товара; на 1-м уровне – полезный эффект (интегральный показатель качества), совокупные затраты, условия применения товара; на 2-м уровне – конкретные показатели и т.д. Рассчитываются показатели в соответствии с построенным деревом. Собираются или прогнозируются аналогичные показатели по конкурирующим товарам. Определяются слабости по изученным на первом этапе конкурентным преимуществам фирмы.
Изучаются факторы макросреды фирмы (политические, экономические, технологические, рыночные и др.) с целью прогнозирования стратегических и тактических угроз фирме и своевременного предотвращения убытков от них.
Изучаются стратегические и тактические возможности фирмы (капитал, активы и т.п.), необходимые для предотвращения угроз, уменьшения слабостей и роста силы.
Согласуются силы с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии фирмы.
Согласно вышеприведённым рекомендациям составим таблицу 11 анализа слабых и сильных сторон конкурентов, используя данные приложений Д, Е, Ж и К.
Платёжеспособность, использование собственных и заёмных средств, оценка оборачиваемости, оценка рентабельности и тип финансовой устойчивости берутся из вышеприведённых таблиц.
Количество производственной рабочей силы равно численности основного персонала (из приложения Е).Следовательно, у 6-го предприятия оно будет равно 312 человек, у 10-го предприятия 2255 человек, у 8-го – 605 человек.
Объём продаж в расчёте на одного занятого в производстве рассчитывается как объём продаж в натуральном выражении (из приложения Д), делённый на количество производственной рабочей силы.
Таким образом:
Объём продаж в расчёте на одного занятого 6-предприятия = 542857 / 312 = =1739,93 (шт.)
Объём продаж в расчёте на одного занятого 10-предприятия =7627887/2255= = 3382,65 (шт.)
Объём продаж в расчёте на одного занятого 8-предприятия = 25483 / 605 = 42,12 (шт.)
Коэффициент административной нагрузки показывает количество работников, приходящихся на одного управляющего. Соответственно он определяется как соотношение общей численности работающих к количеству управляющих (приложение Е).
Коэффициент административной нагрузки 6-го предприятия = 360 / 17 = 21 (человек на одного управляющего)
Коэффициент административной нагрузки 10-го предприятия =2700 /105=26 (человек на одного управляющего)
Коэффициент административной нагрузки 8-го предприятия = 640 / 8 = 80 (человек на одного управляющего)
Таким образом, на 6-ом предприятии на одного управляющего в среднем приходится 21 работник, на 10-ом – 26 работников, на 8-ом – 80 работников.
Текучесть управленческих кадров представлена в приложении Е.Для всех трех предприятий текучесть управленческих кадров не характерна. Сумма расходов по сбыту определяется как произведение уровня расходов на сбыт (в %) на объём производства (данные из приложения Д).
Сумма расходов по сбыту 6-го предприятия = 1198861 * 0,14 = 167840,54 (тыс. руб.)
Сумма расходов по сбыту 10-го предприятия = 16802010*0,11= 1848221,1 (тыс. руб.)
Сумма расходов по сбыту 8-го предприятия = 521606 * 0,15 = 78240,9 (тыс. руб.)
Расходы по сбыту на 1 товар определяется как отношение суммы расходов по сбыту на объём продаж в натуральном выражении.
Расходы по сбыту на 1 товар 6-го предприятия = 167840,54 / 542857 = 0,31 (тыс. руб.)
Расходы по сбыту на 1 товар 10-го предприятия = 1848221,1 / 7627887 = 0,24 (тыс. руб.)
Расходы по сбыту на 1 товар 8-го предприятия = 78240,9 / 25483 = 3,07 (тыс. руб.)
Долю рынка сбыта можно определить, используя объёмы продаж каждого предприятия (из приложения Д). Для этого нужно сложить все объёмы продаж. Полученную сумму обозначить за 100%, а затем, исходя из того, найти доли рынка, занимаемые каждым предприятием.
Общий объём продаж трёх предприятий = 542857 + 7627887 + 25483 = = 8196227 (тыс. руб.)
Доля рынка сбыта 6-го предприятия = 542857 * 100% / 8196227 = 6.62%
Доля рынка сбыта 10-го предприятия = 7627887 * 100% / 8196227 = 93.05%
Доля рынка сбыта 8-го предприятия = 25483 * 100% / 8196227 = 0.31%
Средние цены на продукцию и услуги находятся как отношение объёма производства на объём продаж в натуральном выражении (приложение Е).
Средние цены на продукцию 6-го предприятия = 1198861/542857 = 2,21 (тыс. руб.)
Средние цены на продукцию 10-го предприятия = 16802010 / 7627887 = 2,2 (тыс. руб.)
Средние цены на продукцию 8-го предприятия = 521606 / 25483 = 20,47 (тыс. руб.)
Общая численность работников представлена в приложении Е. Для 6-го предприятия она равна 360 человек, для 10-го предприятия 2700 человек, и для 8-го предприятия – 640 человек.
Сумма расходов на обучение равна произведению объёма производства на уровень расходов на подготовку кадров (приложения Д и Е).