Формирование товарных запасов фирмы на примере ООО Посейдон (стр. 12 из 12)
Таблица 3.4 – Плановые показатели проекта по задачам
| Этап | Длительность, дней | Начало | Окончание |
| Этап 1 - Планирование проекта | 39 | 01.01.2009 | 24.02.2009 |
| Этап 2 - Реализация проекта | 172 | 25.02.2009 | 22.10.2009 |
| Этап 3 - Завершение проекта | 48 | 23.10.09 | 29.12.2009 |
| Итого | 259 | 01.01.2009 | 29.12.2009 |
Таким образом, из таблицы 3.3 видно, что продолжительность (плановая длительность) проекта составляет 259 рабочих дней, дата начала – 01 января 2009 года, дата окончания – 29 декабря 2009 года.
Рисунок 3.1- Диаграмма Ганта
Таблица 3.5 - Планируемый уровень доходности по 2009 году (тыс.руб.)
| Виды доходов | Сумма за год | Календарный период | |||
| 1кв. | 2кв. | 3кв. | 4кв. | ||
| 1. Выручка от реализации | 25 000 | 10000 | 5000 | 5000 | 5000 |
| 2. Вне реализационные доходы | 8000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 |
| 3. Иные виды доходов | 4000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 |
| Всего доходов | |||||
Для обоснования эффективности предложенных мероприятий необходимо планирование реализации проекта во времени, расчет затрат, а также экспертная оценка по эффективности проекта.
Рп = Эпр / К × 100% (3.1)
где Рп – рентабельность проекта;
Эпр – экономическая выгода от внедрения;
К – размер капитальных вложений.
Подставив имеющиеся значения в формулу (3.1), рассчитаем рентабельность проекта:
Рентабельность проекта, проценты 128.3 (3788000/(2946000)*100%
Срок окупаемости проекта рассчитаем по формуле:
Сок = К / Эпр (3.2)
где Сок – срок окупаемости затрат;
К – размер капитальных вложений;
Эпр – экономическая выгода от внедрения.
Таким образом, подставив полученные при расчетах данные в формулу, получим срок окупаемости проекта равный:
Срок окупаемости, месяцы 7,8 (2946000)/3788000)
В результате анализа эффективности реализации проекта были рассчитаны следущие финансово-экономические показатели
Таблица 3.6- Финансово-экономические коэффициенты
| Строка | 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал |
| Коэффициент текущей ликвидности (CR), % | 867 | 758 | 1115 | 1225 |
| Коэффициент срочной ликвидности (QR), % | 768 | 879 | 1234 | 1763 |
| Коэффициент оборачиваемости запасов (ST) | 20 | 25 | 26 | 25 |
| Коэффициент оборачиваемости основных средств(FAT) | 57 | 65 | 68 | 69 |
| Коэффициент оборачиваемости активов (ТАТ) | 3 | 3 | 3 | 2 |
| Коэффициент рентабельности валовой прибыли (GPM), % | 78 | 79 | 79 | 77 |
| Коэффициент рентабельности чистой прибыли (NPM), % | 57 | 56 | 57 | 58 |
| Рентабельность оборотных активов (RCA), % | 157 | 146 | 148 | 152 |
| Рентабельность внеоборотных активов (RFA), % | 3423 | 3547 | 3678 | 3745 |
| Рентабельность инвестиций (ROI),% | 172 | 179 | 183 | 178 |
| Рентабельность собственного капитала (ROE),% | 189 | 165 | 145 | 176 |
На основании полученных данных, можно сделать следующие выводы:
1. ООО «Посейдон» полностью устойчиво к имеющимся рисковым ситуациям.
2. Рассчитанные коэффициенты свидетельствуют о ликвидности, рентабельности имеющихся проектных решений.
3. Имеющееся активы компании полностью покрывают возможные издержки на реализацию проектных решений.
Заключение
Компании в условиях рыночной экономики значительное внимание уделяют проблемам оптимизации процесса распределения и товародвижения товаров от производителя к потребителю. И здесь большое значение приобретают вопросы оптимального управления товарными запасами. Так как от того сколько, как, где и в каких приемлемых нормах осуществлять хранение зачастую зависит бесперебойная работа всей организации; а если реализация продукции производится со склада то и прибыльность, и эффективность работы.
У многих производителей не хватает финансовых ресурсов для осуществления системы оптимального управления товарными запасами. Но даже если производитель и может позволить себе создать собственные каналы распределения, во многих случаях он заработает больше, если увеличит капиталовложения в свой основной бизнес. Использование посредников объясняется в основном их непревзойденной эффективностью в обеспечении широкой доступности товара и доведения его до целевых рынков. Благодаря своим контактам, опыту, специализации и размаху деятельности посредники предлагают фирме больше того, что она сама может сделать в одиночку. Однако развитие собственных складского хозяйства и сети реализации необходимо для экономической мобильности и независимости компании.
В дипломном проекте рассматривались процесс формирования и реализации товарных запасов, система их оптимального управления и контроля.
В первой главе работы были изучены теоретические аспекты, касающиеся содержания и форм товарных запасов, возможных видов организации реализации готовой продукции со склада, а также рассматривался процесс управления товарными запасами.
Исследования деятельности предприятия, проведенные во второй главе данного дипломного проекта, позволили выявить сильные и слабые стороны организации. К числу основных сильных сторон предприятия можно отнести следующие:
- достаточная доля рынка;
- огромный опыт продаж;
- известность предприятия и его продукции на рынке;
- устойчивое финансовое состояние.
К числу слабых сторон предприятия относятся следующие:
- большое количество конкурентов;
- слабо развитое сервисное обслуживание;
- не проводятся мероприятия по связям с общественностью.
В данной главе была также проведена оценка финансового, хозяйственного и маркетингового состояния, проведен анализ организационной структуры предприятия, проведен анализ конкуренции и маркетинговый анализ.
В третьей главе был разработан ряд рекомендаций по совершенствованию управления в организации товарными запасами. В целях повышения эффективности функционирования организации на рынке кондитерских изделий необходимо:
1) разработка программы по продаже комплектов кондитерских изделий реализаторам;
2) формирование политики по оптимальному управлению товарными запасами;
3) применение интегрированной организации товародвижения через места складирования для сокращения расходов на складирование и транспортировку готовой продукции.
Дипломный проект носил исследовательский характер и направлен на решение практических задач по оптимизации управления товарными запасами в ООО «Посейдон» и создание системы эффективной реализации готовой продукции со склада. Данные дипломного проекта могут быть использованы на широком круге предприятий и организаций данной отрасли.
Список использованных источников:
1. Акулич И.Л. Маркетинг.- Учебник. – Мн.: Выш. шк., 2004. – 447с.
2. Гаджинский А.М. Логистика. – М.: Информационно-внедренческий центр “Маркетинг”, 2005. – 228с.
3. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – М.: Издательство “Финпресс” , 2003. – 656 с.
4. Гордон М.П., Карнаухов С.Б. Логистика товародвижения. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. – 168с.
5. Джоббер, Дэвид. Принципы и практика маркетинга: Пер. с англ.: Уч. пос. – М.: Издательский дом “Вильямс”, 2002. – 688с.
6. Дорошев В.И. Введение в теорию маркетинга: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 285с.
Константинов В.М., Челидзе Ю.Б. Экономические основы природопользования: Учеб. пособие для студ. учреждений сред. проф. образования.- М.: Издательский центр “Академия”; Высшая школа, 2001.- 208с.
8. Крутик А.Б., Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности предприятия: Учебн. пособие- 2-е изд., перераб. и доп.- Спб.: Бизнес- пресса, 2002.- 448с.
. Анклис М., Белл Дж., Практический маркетинг: книга 4. Общение с Вашими потребителями. Жуковский: МЦДО ЛИНК, 1995.
2. Вайсман А., Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Экономика, 1995.
3. Веснин В. Р., Основы менеджмента. М.: ИМП, 1996.
4. Виханский В. Р., Наумов А. И., Менеджмент. М.: Фирма Гардарика, 1996.
5. Голубков Е. П., Голубкова Е. Н., Секерин В. Д., Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993.
6. Грейсон Дж. О`Делл К., Американский менеджмент на пороге 21 века. М.: Экономика, 1991.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1993.
8. Кромптон А., Мастерская рекламного текста. Лондон: 1995.
9. Маркова В. Д., Маркетинг услуг. М.: Финансы и статистика, 1996.
10. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента: реферат-дайджест. М.: 1996.
11. Плас А., Практический маркетинг: книга 2. Точка зрения потребителя. Жуковский: МЦДО ЛИНК, 1995.
12. Поллард А., Практический маркетинг: книга 6. Реакция на факторы внешней среды, Жуковский: МЦДО ЛИНК, 1995.
13. Роджерс Л., Маркетинг в малом бизнесе. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.
14. Румянцева З. П., Саломатина Н. А., Менеджмент организации. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 1996.
15. Смирнов А. Д., Максимова В. Д., Рыночная экономика: учебник в 3т. Т2, ч.2. Основы бизнеса. М.: СОМИНТЭК, 1992.
16. Смит А., Френк Дж., Практический маркетинг: книга 8. Планирование хороших отношений, Жуковский: МЦДО ЛИНК, 1995.
17. Хоскинг А., Курс предпринимательства: практическое пособие. М.: Международные отношения, 1993.
18. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. проф. Градова А.П. Учебное пособие. С-Пб.: Специальная литература, 1995 г.
19. Идрисов А.Б.. Картышев С.В.. Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций - М.: Информационно-издательский дом “ФИЛИНЪ”, 1996