Организация ветеринарного дела (стр. 11 из 11)

Администрация хозяйства обязана:

- обеспечить ветеринарных работников спецодеждой, спецобувью и средствами индивидуальной защиты, защитными приспособлениями;

- организовать их надлежащее хранение, своевременную стирку, дезинфекцию, ремонт;

- выделить и оборудовать помещение для хранения личной и специальной одежды, обуви и средств индивидуальной защиты;

- обеспечить ветеринарных работников необходимыми средствами фиксации животных.

Организация и проведение работ должны предусматривать:

- устранение на рабочем месте биологической опасности;

- применение специальной ветеринарно-санитарной техники;

- безопасное хранение и использование физических и химических средств для дезинфекции, дезинсекции, дератизации;

- своевременное проведение противоэпизоотических мероприятий.

Для успокоения, обездвиживания животных с целью обеспечения безопасности персонала необходимо применять фиксационные средства и (в зависимости от показаний) нейроплегические, анальгезирующие, миорелаксирующие препараты в соответствии с наставлениями по их применению.

Ответственным за безопасное проведение ветеринарно-санитарных мероприятий в хозяйстве является главный ветеринарный врач.

Биологическая безопасность должна обеспечиваться в соответствии с ГОСТом. Система специальных профилактических мероприятий должна предусматривать создание у работающих с патогенными микроорганизмами специфического активного или пассивного иммунитета.

- 12.ЭКОНОМИКА, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ СЕЛЬСКО-ХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

Размеры с/х предприятий характеризуются объёмом производства валовой продукции. По данным хозяйства в 2005 г. она увеличилась на 15%. За 2003-2005 гг. среднегодовая численность работников уменьшилась в 2 раза.

Интенсификация с/х производства определяется рядом показателей, в том числе и ВП на 1 ед. площади. В колхозе «Караяшниковский» стоимость ВП в расчёте на 100 га с/х угодий в 2003 г. составило 5866, а в 2004 г. – 7202.

Среднегодовая стоимость основных фондов в 2003 г. составила 107637 тыс. руб., в 2004 г. – 278168 тыс. руб. Энергетические мощности в 2003 г. составляли 27031 л. с., а в 2004 г. они уменьшились до 26635.

Рентабельность произведённого молока составила в 2005 г. составила 31%, что на 6% больше, чем в 2003 г. Реализация мяса тоже дала прибавку, поскольку было выбраковано больше скота, чем в прошлом году. Убыточность самого скотоводства в 2005 г. составила 70%.

Для того, чтобы хозяйство продолжало быть рентабельным ему надо снижать себестоимость на производимую продукцию (для молока – использовать витаминно-минеральные комплексы, различные кормовые добавки, вводить в рацион пробиотики для улучшения пищеварения; проанализировать фактический рацион для определения дисбаланса между различными питательными веществами, входящими в него, а также на наличие витаминов, макро- и микроэлементов), своевременно проводить выбраковку старых коров и вводить новых в стадо (для увеличения надоя на 1 голову), осеменять в срок тёлок и коров, используя при этом проверенных производителей-улучшателей, проводить профилактику бесплодия коров сразу после отёла, увеличить урожайность производимых кормов, продать не используемое имущество или сдать его в аренду и пр.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

За время прохождения практики сложилось мнение, что колхоз представляет собой довольно крепкое хозяйство. Фермы находятся в хорошем состоянии, недавно был обновлен парк машин.

Во время прохождения практике в колхозе «Караяшниковский» мною были замечены некоторые недочёты в работе хозяйства в целом. Ветеринарные специалисты хозяйства в связи с большой загруженностью не всегда улавливают начало болезни животного, поэтому происходит большее недополучение продукции, чем могло бы быть. Как и везде, идёт нехватка работников (в связи с небольшой заработной платой: в среднем 7,8 тыс. руб.), поэтому нормы нагрузки на бригадира, доярку и других работников несколько завышены.

С целью привлечение новых специалистов я бы посоветовала увеличить надбавки и премии за перевыполнение плана надоев и привесов, за продолжительность работы в совхозе и пр., т. е. материально их заинтересовать.

Необходимо также развивать инфраструктуру хозяйства – строить новые детские сады, клубы, места отдыха и пр., возможно это привлечет более молодых специалистов, которых крайне не хватает в сельском хозяйстве.

Для реализации своей продукции по более выгодным ценам изыскивать новых партнёров, закупщиков, открывать сеть своих магазинов и колхозных палаток. Внедрять в производство последние разработки науки.

Так как при работе отмечено, что в наличии имеется небольшой ассортимент ветеринарных препаратов, необходимо выделить средства на закупку необходимых препаратов.

ЛИТЕРАТУРА

1. Красота В. Ф., Джапаридзе Т. Г. Разведение сельскохозяйственных животных : Учебник. М. : Агропромиздат , 1999.

2. И. Волков «Две инъекции … и нет мастита», «Животновод» август 1999г.

3. Сельскохозяйственная энциклопедия, гл. ред. Мацкевич В. В., Лобанов П. П., том 3, М.: Издательство «Советская энциклопедия», 1972г.

4. Ветеринарное акушерство и гинекология/ А. П. Студенцов и др, под ред. В. С. Шипилова. – 6-е изд., испр. и доп. – М.: Агропромиздат, 1986г.

5. Ветеринарно – санитарная экспертиза молока. Справочник ветеринарного врача/сост. и общ. ред. В. Т. Гавриша и И. И. Калюжного. Издание 4-е, испр. и доп. Ростов на Дону: изд-во ФЕНИКС, 2003г.

6. Справочник по ветеринарной медицине / Под ред. А. Ф. Кузнецова. – СПб.: Издательство «Лань», 2004г.