Зк = Зч/Вч * r(руб. на ед. продукции или работы),
Где Зч – тарифная ставка обслуживаемого рабочего, руб.;
Вч – часовая норма выработки одного обслуживаемого рабочего в ед. продукции;
r- количество обслуживаемых рабочих (объектов, агрегатов)- норма обслуживания.
Общий заработок рассчитывается либо путем умножения ставки вспомогательного рабочего на средний процент выполнения норм обслуживаемых рабочих-сдельщиков, либо умножением косвенно-сдельной расценки на фактический выпуск продукции обслуживаемыми рабочими.
При аккордно-сдельной оплате труда расценка устанавливается на весь объем работы (а не на отдельную операцию) на основе действующих норм времени или норм выработки и расценок. В данном случае рабочие премируются за сокращение сроков выполнения работ, что усиливает стимулирующую роль этой системы в росте производительности труда.
В ряде случаев, особенно при освоении производства новой продукции и при решении задачи по обеспечению устойчивого прироста объемов продаж, целесообразно использование сдельно-прогрессивной оплаты труда. В этих случаях предусматривается начисление заработной платы в пределах выполняемых норм по прямым сдельным расценкам, а при выработке сверх норм – по повышенным расценкам.
При повременной заработной плате работник получает денежное вознаграждение в зависимости от количества отработанного времени, однако в силу того, что труд может быть простым или сложным, низко- и высококвалифицированным, необходимо нормирование труда, которое осуществляется с помощью тарифных систем. Составными элементами тарифной системы являются:
- тарифная ставка – абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий работников за единицу времени. Исходной является минимальная тарифная ставка или тарифная ставка первого разряда. Она определяет уровень оплаты наиболее простого труда. Тарифные ставки могут быть часовые, дневные;
- тарифные сетки служат для установления соотношения в оплате труда в зависимости от уровня квалификации. Это совокупность тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. Тарифный коэффициент первого разряда принимается равным единице. Тарифные коэффициенты последующих разрядов показывают, во сколько раз соответствующие тарифные ставки больше тарифной ставки первого разряда.
Повременная заработная плата имеет две системы: простую повременную и повременно-премиальную.
Заработок работника при простой повременной системе рассчитывается как произведение часовой или дневной тарифной ставки работника данного разряда на отработанное время (в часах или рабочих днях).
В западных странах применяется повременная система, сущность которой состоит в установлении норм времени на изготовление изделий, требующих повышенных усилий работников. Всем работникам гарантирована базовая заработная плата, а вознаграждение – исходя из нормы времени по ставке 120% выплачивается тем, кто выполняет и перевыполняет норму. Премии руководства обычно зависят от результатов труда работников.
Для руководителей, специалистов и служащих используется система должностных окладов. Должностной оклад – абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью. Он может составлять определенный диапазон – от минимального до максимального значения.
В последнее время получает распространение бестарифная система оплаты труда. По данной системе заработная плата всех работников предприятия от рабочего до руководителя предприятием представляет собой долю работника в фонде оплаты труда или всего предприятия, или отдельного подразделения. В этих условиях фактическая величина заработной платы каждого работника зависят от ряда факторов:
- квалификационного уровня работника;
- коэффициента трудового участия (КТУ);
- фактически отработанного времени.
Квалификационный уровень работника предприятия устанавливается всем членам трудового коллектива и определяется как частное от деления фактической заработной платы работника за прошедший период на сложившийся на предприятии минимальный уровень заработной платы за тот же период.
Коэффициент трудового участия выставляется всем работникам предприятия, включая руководителя, и утверждается советом трудового коллектива, который сам определяет состав показателей для расчета КТУ.
При использовании любой системы оплаты труда важным элементом его организации является нормирование и измерение индивидуальных и коллективных его результатов. Без нормирования не могут применяться сдельные системы оплаты труда.
Технико-экономические нормы и нормативы способствуют рациональной организации труда и заработной платы на основе принципа распределения по количеству и качеству труда, которые стимулируют использование передовых методов труда. Выражением меры труда являются нормы выработки, времени на производство одного изделия, обслуживания станков или оборудования.
7. Основы планирования на предприятии.
В условиях рыночной экономики эффективность деятельности предприятия зависит от выбора вариантов при определении цен на продукцию, объема выпускаемой продукции, от выбора вариантов кредитной и инвестиционной политики предприятия.
Планирование - это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности предприятия (объекта) на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата.
Во многих западных странах на предприятиях получило развитие непрерывное планирование, при котором планы предстоящего года ежегодно конкретизируются, уточняются показатели на следующие два года. В результате предприятия (фирмы) постоянно имеют перспективный план и последовательно добиваются повышения его обоснованности. Такой подход к планированию должен и в нашей стране стать правилом для всех предприятий.
К основным принципам планирования относятся:
· непрерывность планирования (разработка долгосрочных, среднесрочных и годовых планов);
· научность;
· нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;
· принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации;
· принцип взаимной увязки и координации.
Планирование включает в себя 4 фазы: анализ, прогноз, постановку целей и выработку программы. Успех планирования зависит от понимания того, что было в прошлом и есть в настоящем. Поэтому и является важным правильно провести анализ предыдущих и текущих событий, связанных с деятельностью предприятия. Данные для анализа собирают работники соответствующих служб предприятия, а выводы из него делают менеджеры – руководители предприятия. Информация производственной деятельности может включать в себя данные по количеству запасов сырья и материалов, сведения об объемах производства (в динамике), о видах производимой продукции, об объемах нереализованной продукции, о величине доходов, прибыли и т.д. На основе полного анализа делают вывод о состоянии предприятия.
Большинство прогнозов посвящено определению спроса на ту или иную продукцию, возможному объему продаж, наличию необходимых видов сырья и материалов, оценке всего рынка и конкурентов. Однако нестабильность экономики, изменение в связи с этим возможностей покупателей (и связанного с этим платежеспособного спроса) и конкуренция уменьшают точность прогнозов.
В отечественной практике применяются различные методы планирования на предприятия:
· балансовый метод;
· нормативный метод;
· программно-целевой метод;
· метод планирования по технико-экономическим факторам.
В настоящее время не существует строгой, официально утвержденной методологии по составлению плана экономического развития предприятия, на многих предприятиях к этому процессу подходят по-разному, особенно это касается количества разделов плана. Но на большинстве предприятий план экономического и социального развития состоит из следующих разделов:
· план реализации продукции (программа сбыта);
· план производства продукции (услуг); этот раздел также называется производственной программой;
· план научно-технического прогресса;
· план капитального строительства;
· план материально-технического обеспечения;
· план по труду и кадрам;
· план по издержкам производства и реализации продукции;
· финансовый план;
· план социального развития коллектива предприятия;
· план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
Планирование как система
В законодательных актах Российской Федерации подчеркнуто, что предприятия (за исключением казенных заводов) самостоятельно планируют свою деятельность и определяют перспективу развития, исходя из спроса на производимую продукцию, работы, услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения личных доходов его работников.
Все предприятия должны рассматривать план как систему и при его разработке предусматривать:
· Определение целей и задач. В современных условиях формирования рыночной системы в России предприятия являются самостоятельными хозяйствующими субъектами и осуществляют производство и реализацию продукции в целях получения прибыли, достаточной для самофинансирования развития, роста или удержания доли рынка, обеспечения прироста выпуска продукции и объемов ее продажи по сравнению с предыдущим периодом.. Большое значение имеет внедрение последних достижений научно-технического прогресса, использование передовых технологий и учет всех факторов, которые помогают выстоять в условиях конкуренции.