Переработку промышленных отходов производят на специальных полигонах. Твердые бытовые отходы подлежат захоронению на специальных полигонах (Муниципальное унитарное предприятие «Полигон ТБО»). Отходы черных и цветных металлов полностью утилизируются. Отходы с вольфрамосодержащими сплавами отправляются отдельно на переплавку. Отходы абразивных материалов с небольшим содержанием металлических включений (шлам) и производственный мусор подлежат захоронению в специально отведенных местах. Отходы моющих и смазочно-охлаждающих жидкостей, применяемых при механической обработке, собираются в специальную тару и отправляются на очистку и нейтрализацию.
Таблица 4.6
Расчет платы за размещение отходов КЗ «Ремпутьмаш» за 2004 год
| Виды отходов | Ед. изм. | Количество размещенных отходов, т/год (куб.м) в пределах установленных лимитов | Норматив платы за размещ. отходов, руб./год в пределах установленных лимитов | Подлежит к оплате, руб. (в пределах установленных лимитов) |
| Твердые бытовые отходы | куб.м | 1507,80 | 4,5 | 6785,10 |
| Токсичные отходы | ||||
| - люминесцентные лампы | т | 0,25 | 1739,20 | 426,10 |
| - масла отработ. | т | 12,00 | 497,00 | 5964,00 |
| - шлам регенерации компр.масла | т | 3,01 | 248,40 | 746,44 |
| - покрышки отработан | т | 10,30 | 248,40 | 2558,52 |
| - лом чёрных метал | куб м | 35,60 | 15,00 | 534,00 |
| - отходы, сод. алюминий | куб. м | 0,01 | 15,00 | 0,20 |
| - отходы, сод. латунь | куб. м | 0,01 | 15,00 | 0,09 |
| - медицинские отходы | т | 0,02 | 74,52 | 1,49 |
| - абразивн. круги отработ. | куб.м | 0,01 | 4,50 | 0,03 |
| - песок загрязнённый | т | 0,63 | 248,40 | 155,25 |
| - аккумуляторы свинцовые | т | 6,18 | 745,40 | 4602,85 |
| - стружка черных металлов незагрязн. | куб.м | 39,63 | 15,00 | 594,38 |
| ИТОГО: | 22368,44 | |||
| С учетом коэффициента экологической ситуации | 1,6 | 35798,25 | ||
| С учетом коэффициента индексации | 1,2 | 42957,90 | ||
Суммарная годовая плата за загрязнение окружающей среды
Суммарная годовая плата за загрязнение окружающей среды Калужским заводом «Ремпутьмаш» в 2004 году составила:
- выброс в атмосферу загрязняющих веществ – 27515,79;
- загрязнение атмосферн. воздуха передвижными источниками – 2083,74;
- сброс загрязняющих веществ в поверхностные объекты – 1413,30;
- размещение отходов – 42957,9.
Таким образом, затраты КЗ «Ремпутьмаш» на платежи за загрязнение окружающей среды в составила 73970,73 руб.
Контроль соблюдения нормативов ПДВ на КЗ «Ремпутьмаш»
Государственный контроль загрязнения экологии промышленными предприятиями г. Калуги осуществляет Калужский филиал ФГУ «Специализированная инспекция аналитического контроля по Центральному региону» (КФ ФГУ «СИАК по ЦР»). Контроль загрязнения воздуха в СЗЗ предприятий проводит лаборатория городской санэпидемстанции.
В соответствии с законодательством РФ предприятия ведут плановый аналитический контроль загрязнения окружающей среды по утвержденным КФ ФГУ «СИАК по ЦР» графикам.
Плановый контроль соблюдения нормативов ПДВ на источниках загрязнения осуществляют собственные аттестованные лаборатории предприятий или специализированные организации, имеющие аттестованные лаборатории и лицензии на проведение экоаналитического контроля на договорной основе.
Для КЗ «Ремпутьмаш» экоаналитический контроль выбросов по договорам с предприятием осуществляют аттестованная лаборатория экологических и физико - химических исследований ЗАО «Фирма «АиК». Надзор за деятельностью этих лабораторий, их компетентностью и объективностью осуществляет КФ ФГУ «СИАК по ЦР».
Заключение
Достижение высоких финансовых результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции, умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе.
Управление затратами – это не минимизация затрат, что может привести к сокращению производства, а более эффективное использование ресурсов компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса. Постановка процесса управления затратами в компании заключается в признании затрат,
их учете, группировке и разнесении и представления их в виде, удобном для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений.
Считается, что управление затратами – это обязанность экономической службы предприятия, которая осуществляет нормирование, планирование и контроль затрат. Однако, это самое глубокое заблуждение. Экономическая служба должна консолидировать данные, проверять их, но в формировании себестоимости принимают участие абсолютно все подразделения предприятия и планирование затрат, ответственность за их величину должна быть переложена, разделена на руководителей подразделений предприятия. Сокращение затрат должно осуществляться теми людьми, кто за них отвечает и в тех подразделениях, где эти затраты возникают.
В дипломной работе были рассмотрены понятие управления затратами, задачи, принципы, функции процесса управления затратами; раскрыты понятие и важность применения системы бюджетирования; дано понятие затрат и их классификация, применительно к управленческому учету; исследованы современные методы учета затрат и калькулирования себестоимости.
При анализе системы учета затрат на Калужском заводе «Ремпутьмаш», были выявлены недостатки, заключающиеся в том, что низкая оперативность в учете затрат (предоставление информации о затратах происходит раз в месяц) не позволяет обеспечивать предупреждение затрат, вовремя выявлять негативные отклонения от плана.
Анализируя конкурентную среду, было выявлено, что основные конкуренты завода (среди которых «Тулажелдормаш», «Калугапутьмаш», «Кировский машзавод 1-го мая», «Plasser&Theurer», «Compel») не способны на сегодняшний день полностью удовлетворить потребность потребителей по номенклатуре, объемам, качеству техники и оборудования и ценовому ряду. Т.о., КЗ «Ремпутьмаш» может сохранить занимаемое им место на рынке путевых машин и, возможно увеличить долю своего присутствия, при выполнении мероприятий по снижению себестоимости наряду с сохранением должного качества.
В качестве совершенствования методов управления затратами на КЗ «Ремпутьмаш» предлагаю внедрить систему бюджетирования и реструктуризировать процесс документооборота.
Целью бюджетирования является построение внутреннего экономического учета доходов и расходов по предприятию и в разрезе подразделений, что позволит выявить реальный финансовый результат работы предприятия, не искаженный бухгалтерскими проводками. Бюджеты могут быть составлены как для предприятия в целом, так и для его отдельных подразделений. Основной бюджет охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование. Первые результаты внедрения бюджетного учета показывают наличие у предприятия скрытых внутренних резервов по сокращению затрат и увеличению прибыли. Бюджетирование это не только и не столько финансовая технология, это инструмент управления компанией.
Для внедрения системы бюджетирования на КЗ «Ремпутьмаш» была разработана финансовая структура завода на основе его организационной структуры; выделены центры ответственности (ЦО); разработана структура бюджетов ЦО; предложена принципиально новая схема документооборота с использованием автоматизированной системы управленческого учета, позволяющая осуществлять ежедневный план-фактный контроль отклонений. АСУУ позволяет получать отчетность сразу после окончания отчетного периода (ежедневно, еженедельно, ежемесячно), что обеспечивает руководство различных уровней управления информацией в экспресс режиме с необходимой для каждого уровня управления детализацией и периодичностью.
Результат бюджетирования, который ожидает получить руководство КЗ «Ремпутьмаш» – это управление затратами по каждому подразделению предприятия, ежемесячный расчет финансовых результатов, сумм стимулирования и мер, которые необходимо осуществить в следующем месяце для корректировки полученных результатов. Предприятие становится прозрачным для руководства.
Список использованной литературы:
1) Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли (утверждено постановлением Правительством РФ от 05 августа 1992 г. № 552, с изменениями и дополнениями, утверждёнными Правительством РФ от 1 июля 1995 г. №661 и от 20 ноября 1995 г. №1133).
2) Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. – М.: ПРИОР, 1999.
3) Карпова Т.П. Основы управленческого учета. – М: ЮНИТИ, 2003.
4) Карпова Т.П. Управленческий учёт. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
5) Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. – М.: Техносфера, 2005.
6) Керимов В.Э. Методы управления затратами и качеством продукции. – М.: Маркетинг, 2002.