Основні визначення і концепції методів планування представлені в таблиці 3.
Таблиця 3.
Концепція методів планування
| Поняття | Визначення | Опис |
| Робота | Діяльність, необхідна для досягнення конкретних результатів (кінцевих продуктів нижнього рівня). | Основний елемент діяльності на самому нижньому рівні деталізації, на виконання якого потрібен час, і який може затримати початок виконання інших робіт. Основа для організації даних у системах керування проектами. Момент закінчення роботи означає факт одержання кінцевого продукту. |
| Віха (подія) | Подія або дата в ході здійснення проекту. | Не має тривалості Відображення стану завершенности робіт. Позначення важливих проміжних результатів, що повинні бути досягнуті в процесі реалізації проекту. |
| Зв'язку предшествования (логічні залежності) | Відображення природи залежностей між роботами. | Зв'язку "кінец-почало" - наступний робот мог поча_ тільки по завершенн попередн робот. Структура мережі. Послідовність виконання робіт. |
| Мережна діаграма | Графічне відображення робіт проекту і їхніх взаємозв'язків. | Логічні залежності між елементарними роботами. Не відображає входи, процеси і виходи Не допускає повторюваних циклів або петель. Основні види мереж: Мережа «вершина-робота»; Мережа «вершина-подія». |
| Критичний шлях | Максимальний по тривалості повний шлях у мережі. Роботи, що лежать на критичному шляху називаються критичними роботами. | Найменша загальна тривалість робіт. Тривалість проекту може бути скорочена за рахунок скорочення тривалості задач, що лежать на критичному шляху. Затримка виконання задач критичного шляху спричинить збільшення тривалості проекту. |
| Метод критичного шляху | Метод розрахунку можливих календарних графіків виконання комплексу робіт на основі описаної логічної структури мережі й оцінок тривалості виконання кожної роботи. | Концентрація уваги менеджера на критичних роботах. Можливість маніпулювання термінами виконання задач, що не лежать на критичному шляху. |
| Часовий резерв | Різниця між самим раннім можливим терміном завершення роботи і самим пізнім припустимим часом її виконання. | Дозволяє менеджерові затримати роботу, що має часовий резерв, без впливу на загальну тривалість проекту. Роботи, що лежать на критичному шляху, мають часовий резерв, дорівнює нулеві. |
| Діаграма Ганта | Горизонтальна лінійна діаграма, на якій задачі проекту представляються протяжними в часі відрізками, що характеризуються датами початку і закінчення, затримками і можливо іншими тимчасовими параметрами. | |
| Ресурсна гистограмма | Гистограмма, що відображає потреби проекту в тім або іншому виді ресурсів у кожен момент часу. | |
| Ресурси | Компоненти діяльності, що забезпечують, що включають виконавців, енергію, матеріали, устаткування і т.д. | З кожною роботою можна зв'язати функцію потреби в ресурсах. |
| Призначення і вирівнювання ресурсів. | Методика, що дозволяє менеджерові проаналізувати мережний план, побудований за допомогою методу критичного шляху для того, щоб забезпечити приступність і використання визначених ресурсів протягом усього часу виконання проекту. | Визначення потреби кожної роботи в різних типах ресурсів. Программно-реализованные евристичні алгоритми планування при обмежених ресурсах, що допомагають створити реальний розклад проекту, з урахуванням потреби проекту в ресурсах і фактично доступних у даний момент часу ресурсів. |
| Ресурсне календарне планування | Планування термінів початку робіт при обмежених наявних ресурсах. | Зіставлення функцій наявності і потреби в ресурсах проекту в цілому. Зрушуючи некритичні роботи аж до їхніх пізніх термінів початку (закінчення), можна видозмінити ресурсний профіль, забезпечуючи оптимальне використання ресурсів. Допомагає загострити увага менеджера і членів команди на тих моментах робіт, де ефективне керування ресурсами буде ключовим фактором успіху. |
| Вихідний план | План виконання робіт проекту, що містить вихідні зведення про основні тимчасові і вартісні параметри робіт, що прийнятий до виконання. | Обсяги робіт. Планові дати початку і закінчення задач проекту. Тривалості задач. Розрахункові вартості задач. |
1. Проблема якості інформаційних систем.
2. Засоби CASE.
3. Достоїнства CASE.
4. Основі елементи CASE.
5. Класифікація засобів CASE.
6. Можливості та характеристики CASE.
Автоматизована розробка програмного забезпечення (CASE) - автоматизація покрокових методологій для розробки програмного забезпечення і систем, щоб зменшити кількість повторюваної роботи, що повинний робити розроблювач.
Достоїнства використання CASE
Звільнення розроблювача для виконання більш творчих проблемних задач.
Створення ясної документації і координація проектно-конструкторських робіт групи.
Організація спільної роботи групи.
Розробка більш надійного і потребуючого меншого ремонту систем.
Використання микроэвм, з могутніми графічними можливостями для створення схем і діаграм, генераторами екранів і звітів, словниками даних, великими засобу формування звітів, інструментальними засобами аналізу і перевірки, генераторами коду і генераторами документації.
Застосування структурних методологій.
Підтримка объектно-ориентированной розробки.
Збільшення продуктивність і якості.
Задачі CASE
Розпорядження стандартної методології розробки і проектної дисципліни:
ефективна координація великі групи і програмні проекти;
цілісність проекту і загальних проектно-конструкторських робіт.
Поліпшення зв'язку між користувачами і технічними фахівцями.
Організація і взаємозв'язок проектних компонентів і забезпечення швидкого доступу до них через репозитарий проектів.
Автоматизація стомлюючих і підданих помилкам частин аналізу і проекту.
Автоматизація перевірки і контролю відкоту.
Основні елементи CASE описані в таблиці 1.
Таблиця 1.
Основні елементи CASE
| Елемент | Опис |
| Інструментальні засоби побудови діаграм | Графічні інструментальні засоби для малювання символів, зв'язаних з визначеною методологією: діаграми потоку даних; структурні схеми; діаграми сутність-зв'язок; інші типи діаграм. |
| Верификатор синтаксису | Перевірка точності і закінченості інформації, введеної в систему відповідно до правил визначеної структурної методології. |
| Інструментальні засоби макетування | Дозволяють намалювати необхідний макет екрана і звіту або шляхи меню в системі без складного форматування специфікацій або програмування: генератори екранів; генератори звітів; генератори меню. |
| Інформаційний репозитарий | Координує, інтегрують і стандартизують різні частини інформації для полегшення доступу, спільного і багаторазового використання в майбутній програмній роботі. Центральна інформаційна база даних для збереження всіх типів засобів програмного забезпечення: макети екранів і звітів; діаграми; визначення даних; код програми; розкладу проекту; інша документація. |
| Генератори коду | Генерують модулі коду, що виконується, зі специфікацій верхнього рівня. |
| Методологія розробки | Контроль і керування всім проектом розробки систем. Запитальники або коментарі, що деталізують усю методологію розробки. |
| Інструментальні засоби керування проектом | Планування проектів і оцінка ресурсів |