Сравнение нормативных и фактических значений различных коэффициентов дает возможность применения «балльной» системы для рейтинговой оценки финансово-экономического состояния предприятия. В связи с этим возникает вопрос о значимости отдельных групп показателей в формировании рейтинговой оценки. В отличие от варианта равноценной значимости всех групп показателей предпочтительным представляется вариант дифференцированной значимости отдельных групп, что подтверждается отечественной и зарубежной практикой.
В широко известной пятифакторной модели Э. Альтмана по определению вероятности потенциального банкротства два фактора из пяти представлены показателями рентабельности. Особая значимость показателей рентабельности прослеживается и в «Золотом правиле экономики предприятия», суть которого заключается в следующем: темпы роста балансовой прибыли должны превышать темпы роста выручки от реализации продукции, а темпы роста реализации, в свою очередь, должны превышать темпы роста активов.
Итоговая рейтинговая оценка финансово-экономического состояния ОАО «Акмаш-Холдинг» - 4,5 балла, рассчитанная по предложенной выше методике представлена в таблице 22.
Таблица 22 - Рейтинговая оценка финансово-экономического состояния предприятия
| Показатель | Нормативные или рекомендуемые значения | Фактическое значение | Оценка в баллах | Значимость показателя | Оценка группы с учетом значимости | |||
| (5) | (4) | (3) | (2) | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| Показатели ликвидности: а)коэффициент текущей ликвидности-Ктл | 1,8..2 | 1,4…1,8 | 1,0…1,4 | <1,0 | 12,7 | 5 | - | - |
| б)коэффициент срочной ликвидности-Ксл | >1,0 | 0,7…1,0 | 0,5…0,7 | <0,5 | 3,01 | 5 | - | - |
| в)коэффициент абсолютной ликвидности -Кал | >0,3 | 0,2…0,3 | 0,1…0,2 | <0,1 | 2,35 | 5 | - | - |
| Среднее значение по группе | - | - | - | - | - | 5 | 0,30 | 1,35 |
| Показатели финансовой устойчивости:Коэффициент соотношения собственных и заемных средств -Ксзсс | <0,7 | 0,7…0,9 | 0,9…1,0 | >1,0 | 0,02 | 5 | - | - |
| Коэффициент маневренности -Кмсос | >0,5 | 0,3…0,5 | 0,2…0,3 | <0,2 | 0,1 | 2 | - | - |
| Коэффициент автоноии - Ка | >0,7 | 0,6…0,7 | 0,5…0,6 | <0,5 | 0,99 | 5 | - | - |
| Среднее значение по группе | - | - | - | - | - | 4 | 0,15 | 0,68 |
| Показатели рентабельности: Рентабельность собственного капитала -Рк | >0,08 | 0,04…0,08 | 0,00…0,04 | <0 | 0,425 | 5 | - | - |
| Рентабельность совокупных активов -Ра | >0,09 | 0,05…0,09 | 0,00…0,05 | <0 | 0,425 | 5 | - | - |
| Среднее значение по группе | - | - | - | - | - | 5 | 0,40 | 1,8 |
| Показатели деловой активности: Коэффициент оборачиваемости оборотных активов -Кооа | >5,5 | 4,7…5,5 | 4,0…4,7 | <4,0 | 4,22 | 3 | - | - |
| Коэффициент оборачиваемости собственного капитала -Коск- | >0,4 | 0,3…0,4 | 0,2…0,3 | <0,2 | 0,89 | 5 | - | - |
| Среднее значение по группе | - | - | - | - | - | 4 | 0,15 | 0,67 |
| Рейтинг | - | - | - | - | - | - | - | 4,5 |
Рассчитав и сделав анализ финансово-экономического состояния предприятия, получили данные, которые занесем в итоговую сводную таблицу 23.
Таблица 23 - итоговая таблица финансово-экономического состояния ОАО «Акмаш-Холдинг»
| Вид анализа | Результат |
| Анализ финансовой устойчивости | Значения коэффициентов автономии и соотношения собственных и заемных средств, достаточно высокие. Абсолютная финансовая устойчивость |
| Анализ ликвидности и платежеспособности | Предприятие абсолютно ликвидно. То есть свободно может покрыть свои обязательства за счет собственных средств. |
| Анализ деловой активности | Показал результативность работы ОАО «Акмаш-Холдинг» относительно величины авансированных ресурсов в процесс производства. В 2007 году скорость оборота оборотных активов составила 4 оборота, то есть оборотные активы возвращаются на предприятие каждые 3 месяца в виде прибыли. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала составил 0,89, следовательно собственный капитал оборачивается до четырнадцати раз в год. |
| Анализ рентабельности | Рентабельность собственного капитала, характеризует эффективность использования вложенных в организацию собственных средств, составила 43% . А значит 0, 43 руб. чистой прибыли приходится на рубль собственных средств. Рентабельность совокупных активов показывает эффективность управления активами организации через отдачу каждого рубля вложенного в активы и характеризует генерирование доходов ОАО «Акмаш-Холдинг», составила 43%, а значит отдача каждого рубля 43 копейки. |
| Рейтинговая оценка финансово – экономического состояния | «4,5» балла – хорошее состояние дел в финансово-экономическом отношении. |
Анализ финансово-экономических показателей всех четырех групп, свидетельствует, что положение предприятия можно считать почти отличным. Для повышения рейтинга до «отличного» менеджерам ОАО «Акмаш-Холдинг» прежде всего, следует обратить внимание на возможности увеличения объема продаж, что позволит повысить деловую активность предприятия, показатели которой в анализируемом периоде находились на хорошем уровне.
Но возможно проведение некоторых мероприятий по поддержанию такого хорошего уровня.
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОАО «АКМАШ – ХОЛДИНГ»
3.1 НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Использование инструментов маркетинга при планировании и продвижении товаров на рынок в современном экономическом мире имеет общепризнанное значение. В странах с развитой рыночной экономикой маркетинговой сфере уделяется большое внимание, поскольку неэффективная маркетинговая система фирмы может привести не только к упущенной выгоде, но и прямым убыткам.
На развитие направления маркетинговой деятельности ОАО «Акмаш-Холдинг» вкладываются значительные финансовые и кадровые средства. Прежде всего это связано с тем, что приходится действовать на рынке, в условиях изменчивой внешней среды, где деятельности противостоят много негативных факторов. Поэтому ОАО «Акмаш-Холдинг» вынужден осуществлять мониторинг внешней среды, в первую очередь рынков продукции и услуг. Очень важным при этом является наличие полноценной информации, эффективная ее обработка, анализ существующего положения на рынках, прогнозирования и планирования деятельности на всех уровнях.
На ОАО «Акмаш-Холдинг» начали успешно реализовываться частные информационные задачи и соответствующие маркетинговые мероприятия и исследования. Сегодня все больше развитие маркетинговой системы в значительной мере связано с разработкой, внедрением и использованием технологических средств управления, которые представляют собой композицию разнородных средств - методологических, организационных и инструментальных, ориентированных на информационные маркетинговые задачи. Многие технологические средства управления имеют форму информационных, компьютерных или коммуникационных технологий.
Одно из направлений развития маркетинговой деятельности на ОАО «Акмаш-Холдинг»- это развитие информационной системы маркетинга. Здесь речь идет о покупателях продукции предприятия. Информация о покупателях собирается и структурируется в отделе сбыта. Маркетинговая информационная система состоит из систем внутренней информации, маркетинговой разведки, маркетинговых исследований и аналитической маркетинговой системы.
Следующее направление – развитие системы внутренней информации. Она основывается на внутренних источниках данных (учет на предприятии). Каждое отделение ОАО «Акмаш-Холдинг» собирает и регистрирует данные о заказчиках, продажах, запасах продукции, затратах и текущем поступлении наличных средств.
Данные одного отделения могут быть полезны другим подразделениям предприятия. Поэтому целесообразно создать вычислительную сеть с базами данных, к которым имеют доступ все сотрудники предприятия. Каждое подразделение создает свою базу данных, в которую могут вводить информацию только работники этого подразделения. Работники остальных подразделений имеют право использовать информацию, содержащуюся в этой базе данных, но они лишены возможности вносить в нее изменения и вводить новую информацию. На основе информации, содержащейся в системе внутренней информации, менеджеры по маркетингу сравнивают результаты различных решений в различных временных интервалах. Информация, получаемая на выходе из этой системы, необходима для принятия решений, оперативного планирования и контроля.
Далее необходимо улучшить систему маркетинговой разведки. Так как по средствам маркетинговой разведки предоставляется информация о динамике внешней среды. Ежедневно поступающая информация позволяет менеджерам по маркетингу постоянно следить за состоянием маркетинга. Фиксируются прежде всего явления, имеющие большое значение для развития маркетинга в будущем, а также представляющие потенциальную опасность. Система маркетинговой разведки черпает информацию из различных источников - от работников ОАО «Акмаш-Холдинг», заказчиков, конкурентов, поставщиков и посредников, изобретателей и рационализаторов, а также из различных печатных изданий и рекламы. Нетрадиционным и до настоящего времени недостаточно используемым источником такой информации является компьютерная сеть Internet, которая предоставляет огромные возможности в плане сбора и систематизации информации.