Аналіз показує, що різні послуги підприємства знаходяться на різних етапах життєвого циклу. Рекомендації по стратегії і цілям будуть дані пізніший.
Ситуаційний аналіз положення підприємства «Меркурій» на ринку оснащення автотранспортних засобів системами безпеки і комфорту показав, що підприємство працездатне, але у нього є невирішені проблеми.
Різке зростання числа конкурентів спонукає шукати нетрадиційні методи виживання.
Аналіз ринку показав, що у підприємства є резерви ринкових заходів, які дозволять нарощувати виробництво.
Фінансова стратегія фірми-виготовлювача є набором конкретних дій з управління фінансовими результатами і забезпечення організації фінансовими ресурсами.
Система цілей фінансової стратегії повинна логічно витікати із основних стратегічних цілей 1-го рівня, враховувати маркетингову і виробничу стратегії і формувати свою особливу фінансову гілку загального дерева стратегічних цілей організації.
Специфіка фінансової стратегії полягає в тому, що з одного боку, вона є функціональною стратегією, а з іншої – об'єднує всі стратегії (і функціональні і загальнокорпоративні) і описує їх через «універсальну мову бізнесу» – гроші, показуючи, таким чином, яких фінансах результатів досягне організації при проходженні розробленим стратегіям.
2.3 Фінансовий аналіз підприємства
Високі ставки по кредитах відпрацьовувати поки що економічно не вигідно, принаймні при існуючому об'ємі робіт і тому збільшенні, яке реально планується.
У зв'язку з цим приймається фінансова стратегія, можна сказати, «від противного». Тобто:
1. Складається план черговості заходів щодо розвитку підприємства із розбиттям по важливості і необхідним витратам.
2. Періодично (раз на місяць, квартал, рік) керівництво підприємства, вивчивши фінансові результати діяльності підприємства, ухвалює рішення: на які заходи і скільки витратити грошей, або поки не витрачати взагалі, створюючи резерв засобів.
Це консервативна фінансова стратегія в чистому вигляді.
Але ця стратегія не відміняє можливість роботи із позиковими засобами. Ситуація на ринку, у тому числі і банківському, міняється постійно. Питання про залучення кредиту може бути розглянутий у разів разі відкриття на підприємстві нової послуги.
За даними таблиці 2.5 можна побачити, що в активах на початок періоду найбільшу питому вагу займали оборотні активи (52,91%), а необоротні 47,09% (див. рисунок 2.2.). Протягом 2006 року розмір необоротних активів зменшився на 685 тис. грн. (5,32%), що призвело до зменшення активів на 7%, а оборотних збільшення на 297 тис. грн. (6,7%), що викликало збільшення активів на 3,15%. Таким чином активи підприємства зменшилися на 388 тис. грн.(4,05%) і на початок 2007 склали 9014 тис. грн. 47,59% їх величини стали складати необоротні активи, і 52,41% – оборотні активи. Таким чином відбулося «полегшення» активів, що є добрим знаком.
У пасивах підприємства найбільшу питому вагу на початок 2006 і 2007 років мали власні кошти (68,57% і 61,7% відповідно) (див. рисунок 2.3.). Зменшення їх питомої ваги здійснилися за рахунок збільшення поточних зобов’язань з 20,3% до 23,47%. Крім того всі складові пасивів зменшили свій розмір, що призвело до загального зменшення пасивів на 4,42%.
Таблиця 2.5. Порівняльний аналітичний баланс за 2006-2007 роки
| Стаття | Код | 01.01.06 | 01.01.07 | Зміни | Зміна балансу % | |||||
| тис. грн. | питома вага % | тис. грн. | питома вага % | абсолютні, тис. грн. | відносні % | питомої вага % | за рахунок статей | структура | ||
| 1 | 2 | 3 | 4=3/3підс | 5 | 6=5/5підс | 7=5-3 | 8=7/3*100 | 9=6-4 | 10=7/3 підс | 11=7/7підс |
| АКТИВ | ||||||||||
| Необоротні активи | 80 | 4975 | 52,91 | 4290 | 47,59 | -685 | -21,57 | -5,32 | -7 | 176 |
| Оборотні активи | 260+270 | 4427 | 47,09 | 4724 | 52,41 | 297 | 6,71 | 5,32 | 3,15 | -76 |
| Баланс | 280 | 9402 | 100 | 9014 | 100 | -388 | -4,05 | 0 | -4,21 | 100 |
| ПАСИВ | ||||||||||
| Власні кошти | 380 | 6447 | 68,57 | 5559 | 61,67 | -888 | -13,77 | -6,9 | -9,17 | 228,86 |
| Кошти прирівняні до власних | 430+630 | 225 | 2,39 | 220 | 2,44 | -5 | -2,22 | 0,05 | -0,05 | 1,28 |
| Довгострокові зобов’язання | 480 | 830 | 8,83 | 1120 | 12,42 | 290 | 34,94 | 3,59 | 3,14 | -74,74 |
| Поточні зобов’язання | 620 | 1900 | 20,29 | 2115 | 23,47 | 215 | 11,32 | 3,18 | 2,57 | -55,42 |
| Баланс | 640 | 9402 | 100 | 9014 | 100 | -388 | 4,12 | 0 | -4,42 | 100 |
Таблиця 2.6. Порівняльний аналітичний баланс за 2007-2008 роки
| Стаття | Код | 01.01.07 | 01.01.08 | Зміни | Зміна балансу % | |||||
| тис. грн. | питома вага % | тис. грн. | питома вага % | абсолютні, тис. грн. | відносні % | питомої вага % | за рахунок статей | структура | ||
| 1 | 2 | 3 | 4=3/3підс | 5 | 6=5/5підс | 7=5-3 | 8=7/3*100 | 9=6-4 | 10=7/3 підс | 11=7/7підс |
| АКТИВ | ||||||||||
| Необоротні активи | 80 | 4290 | 47,59 | 4470 | 48,65 | 180 | 4,20 | 1,06 | 2,00 | 104,05 |
| Оборотні активи | 260+270 | 4724 | 52,41 | 4717 | 51,35 | -7 | -0,15 | -1,06 | -0,08 | -4,05 |
| Баланс | 280 | 9014 | 100 | 9187 | 100 | 173 | 1,92 | 0,00 | 1,92 | 100,00 |
| ПАСИВ | ||||||||||
| Власні кошти | 380 | 5559 | 61,67 | 5987 | 65,16 | 428 | 7,70 | 3,50 | 4,75 | 247,40 |
| Кошти прирівняні до власних | 430+630 | 220 | 2,44 | 220 | 2,39 | 0 | 0,00 | -0,05 | 0,00 | 0,00 |
| Довгострокові зобов’язання | 480 | 1120 | 12,42 | 860 | 9,25 | -260 | -23,21 | -3,06 | -2,88 | -150,29 |
| Поточні зобов’язання | 620 | 2115 | 23,47 | 2120 | 23,2 | 5 | 0,24 | -0,39 | 0,06 | 2,89 |
| Баланс | 640 | 9014 | 100 | 9187 | 100 | 173 | 1,92 | 0,00 | 1,92 | 100,00 |
За даними таблиці 2.6 можна побачити, що в активах на початок 2007 року найбільшу питому вагу займали оборотні активи (52,41%), а необоротні 47,59% (див. рисунок 2.2.). Протягом 2007 року розмір необоротних активів збільшився на 180 тис. грн. (1,06%), що призвело до збільшення активів на 2%, а оборотних зменшення на 7 тис. грн. (1,06%), що викликало зменшення активів на 0,08%. Таким чином активи підприємства збільшилися на 173 тис. грн.(1,92%) і на кінець 2007 склали 9187 тис. грн. 48,65% їх величини стали складати необоротні активи, і 51,35% – оборотні активи. Таким чином відбулося певне «утяжеління» активів, порівняно з динамікою 2006 та 2007 років.