Стратегія розвитку "МК "Азовсталь" передбачає постійне підвищення ефективності роботи за допомогою впровадження найсучасніших ІT-розробок. Впровадження і розвиток інтегрованої інформаційної системи на комбінаті дозволить піднятися на якісно новий рівень управління у всіх областях діяльності підприємства - в області інформаційних технологій, економічної роботи, ведення основних технологічних і управлінських процесів [27].
Політика захисту навколишнього середовища:
Реалізація програми розвитку комбінату по всіх металургійних переділах передбачає виконання заходів щодо охорони навколишнього середовища з упровадженням сучасних технологій і устаткування з очищення промислових відходів, у тому числі:
" ведення з експлуатації мартенівського цеху;
" оснащення котлових агрегатів засобами очищення;
" упровадження системи оборотного водопостачання;
" збільшення обсягів переробки відходів металургійного виробництва.
Комбінат щорічно інвестує десятки мільйонів доларів у технічне переоснащення виробництва, що забезпечує високу якість продукції і різних екологічних програм. Завдяки стратегічному плануванню розвитку Комбінату, що здійснює менеджмент разом з SKM, на підприємстві реалізується комплекс мір, спрямованих на здійснення діючої стратегії модернізації (політика технічного розвитку) ВАТ "МК "Азовсталь". Вона охоплює всі сфери діяльності комбінату і спрямована на досягнення таких цілей як:
" зниження матеріальних і енергетичних витрат при виробництві продукції, підвищення якості продукції;
" реінжиніринг управління, упровадження системи SAP R/3;
" рішення екологічних питань;
" орієнтація на тривалі ділові відносини з великими закордонними і вітчизняними підприємствами.
Така політика дозволяє комбінату успішно конкурувати на світовому ринку металопродукції сьогодні. Завдяки впровадженню сучасних технологій і успішній роботі МК "Азовсталь" входить у трійку Національного Бізнесу-Рейтингу в сфері металургії з об’ємів реалізованої продукції, прибутку, продуктивності роботи і заробітної плати.
Організаційна структура комбінату – це внутрішня будова організації, що відображає сукупність, взаємозв'язки, співвідношення елементів системи управління і функціональних областей.
Організаційна структура комбінату представляється в графічному виді, що відбиває визначені рівні ієрархії управління, що включають тільки самостійні структурні підрозділи і ряд посад керівників і фахівців комбінату.
Самостійний структурний підрозділ в організаційній структурі ВАТ"МК"Азовсталь" – це підрозділ (цех, відділення, управління, відділ, лабораторія й ін.), що розглядається як базовий елемент, що забезпечує функціонування і розвиток комбінату як єдиного цілого, і одночасно володіє наступними необхідними ознаками:
- виконує функціонально відособлені від інших підрозділів задачі;
- не входить до складу інших структурних підрозділів;
- підкоряється директору, заступнику директора, начальнику управління чи головному фахівцю.
В організаційній структурі ВАТ"МК"Азовсталь" можна виділити наступні служби і дирекції:
1.Служба головного інженера, до якої входить:
- технічна дирекція;
- дирекція з виробництва;
- дирекція з транспорту;
- дирекція з ремонтів;
- штаб ЦОіПБ;
- служба буровибухових робіт.
2. Дирекція з капітального будівництва й інвестицій;
3. Дирекція з якості;
4. Дирекція з економіки і фінансів;
5. Дирекція зі збуту;
6. Дирекція з закупівель і логістики;
7. Дирекція з персоналу й адміністрації, до якої входить:
- служба з соц. питань;
8. Дирекція з безпеки.
9.Управління охорони праці і промислової безпеки.
10.Управління внутрішнього контролю
11. Юридичне управління
12. Представництво.
Метою діяльності СЛУЖБИ ГОЛОВНОГО ІНЖЕНЕРА є створення організаційно-технічних умов, що забезпечують постійне підвищення рівня технічної підготовки виробництва, його ефективності, росту продуктивності праці, скорочення витрат, раціональне використання виробничих ресурсів, одержання високих техніко-економічних показників у роботі комбінату.
Метою діяльності ТЕХНІЧНОЇ ДИРЕКЦІЇ є організація технічного розвитку комбінату відповідно до досягнень науково-технічного прогресу, удосконалювання роботи технічних служб комбінату.
Технічному директору підпорядковуються:
- технічне управління;
Основний функціонал:
- Своєчасне і якісне проведення дослідницьких і технологічних робіт у цехах комбінату, спрямованих на удосконалювання діючої технології виробництва, розробку й освоєння нової техніки, технології, нових видів продукції, пошуку більш економічних і ефективних матеріалів з метою раціонального використання матеріальних і паливно-енергетичних ресурсів, скорочення відходів виробництва, їхньої утилізації, підвищення якості продукції, що випускається.
- Організація і координація діяльності підрозділів комбінату по технічній підготовці виробництва в частині розробки і впровадження норм витрати сировини, матеріалів на виробництво продукції.
- Стандартизація й актуалізація технологічних процесів, розробка і впровадження стандартів менеджменту організації, забезпечення підрозділів комбінату нормативною і технологічною документацією;
- Сертифікація продукції комбінату закордонними і вітчизняними організаціями в рамках політики комбінату в області якості.
- головний метролог, з підлеглими йому цехом метрології, ЦТВС, ЦЛТІ;
Основний функціонал:
- забезпечення єдності і необхідної точності вимірів у всіх сферах виробничої діяльності комбінату.
- Відділ оптимізації виробництва;
Основний функціонал:
- розробка і реалізація програми оптимізації виробництва комбінату в довгостроковій, середньостроковій і короткостроковій перспективі, включаючи техніко-економічні обґрунтування й інвестиційні проекти, з метою вибору найбільш ефективних проектів і підвищення віддачі від капвкладень.
- Зам. директора з охорони природи, з підлеглою йому лабораторією захисту повітряного і водяного басейнів;
Основний функціонал:
- Забезпечення систематичного аналітичного контролю над забрудненням навколишньої природного середовища з метою дотримання комбінатом установлених нормативів;
- Розробка і впровадження заходів щодо зменшення викидів, скидань забруднюючих речовин у навколишнє середовище.
Метою діяльності ДИРЕКЦІЇ З РЕМОНТІВ є організація ефективної системи ремонтів, здійснення функцій планування і контролю виконання усіх видів ремонтів на комбінаті.
Директору з ремонтів підпорядковуються:
- головний механік, з підлеглими йому цехами;
Основний функціонал:
- організація безперебійної роботи устаткування комбінату шляхом проведення своєчасного і якісного ремонтного і технічного обслуговування;
- організація оперативно-календарного планування і регулювання виконання планів ремонтів механічного устаткування, основних фондів на комбінаті.
Підрозділи служби головного механіка (механоскладальний цех, ливарний цех, РМЦ-2, ЦРМО-2, пресовий^-ковальсько-пресовий цех, РМЦ КХП) виконують роботи з виготовлення ремонтних вузлів і агрегатів для основних і другорядних підрозділів комбінату, а також здійснюють ремонтні роботи безпосередньо в підрозділах комбінату.
- головний енергетик, з підлеглими йому цехами;
Основний функціонал:
- організація безперебійного забезпечення енергоресурсами виробничої діяльності комбінату і безаварійного функціонування електро- і енергоустаткування і споруджень у підвідомчих цехах.
До складу управління головного енергетика комбінату (УГЕ) входять наступні цехи:
Електроцентраль (ТЕЦ) - забезпечує виробництво електроенергії, теплоенергії, дуття доменних печей і стиснутого повітря для блоків поділу повітря кисневого цеху.
ПЕВС - забезпечує виробництво електроенергії, теплоенергії і дуття доменних печей.
ТСЦ - забезпечує вироблення тепла від вторинних енергоресурсів і його передачу споживачам, виробництво і транспортування споживачам хімочищеної, живильної води і стиснутого повітря.
Цех мереж і підстанцій - забезпечує прийом електроенергії від власних станцій і ДОНБАССЕНЕРГО і транспортування споживачам.
Цех водопостачання (ЦВС) - забезпечує споживачів хімочищеною, питною, технічною і морською водою.
Газовий цех - забезпечує прийом природного і коксового газів на комбінат, очищення доменного газу і газопостачання споживачів.
Кисневий цех - забезпечує виробництво технічного кисню, азоту, інертних газів і стиснутого повітря і їхню передачу споживачам.
Енергоремонтний цех (Енрц), електроремонтний цех (ЕРЦ), цех ремонту енергетичного устаткування (ЦРЕУ), що забезпечують ремонт енергетичного устаткування.
Котловий цех КХП - забезпечує виробництво пари для коксохімічного виробництва.
Електроцех КХП - забезпечує ремонт енергетичного устаткування КХП.
ЦЕТЛ - забезпечує організацію і контроль експлуатації електроустаткування, створення організаційно-технічних умов для виконання дослідницьких, профілактичних і ремонтних робіт електроустаткування, проведення енергозберігаючої політики в підрозділах комбінату.
ЦУЗШ - здійснює уловлювання, зневоднювання, підготовку до процесу агломерації, відвантаженню залізовмісних відходів, а також водопостачання технологічних процесів конвертерного виробництва.
- хазяйновите-господарче-ремонтно-господарське управління;