4.3 Методы определения жизненного цикла изделия
В условиях трансформации отечественной экономики, с усилением конкурентной борьбы на рынке первостепенным является совершенствование механизмов управления производственным предприятием. Одной из основных задач для стабильного функционирования современных предприятий является организация на них системы стратегического управления. Следует отметить, что вопросам организационно-экономических механизмов формирования и реализации стратегии на предприятиях придается недостаточно внимания. А ведь только реализуя стратегию развития предприятия, направленную на производство только конкурентоспособной продукции, можно рассчитывать на стабильный успех на рынке.
Теоретические разработки предусматривают следующую последовательность работ по решению задач стратегического управления: оценка внешней среды; формирование стратегии предприятия; разработка организационно-экономического механизма реализации стратегии; контроль и проектировка основных параметров решения стратегических задач.
Вместе с тем, практика реализации задач стратегического управления на предприятиях в условиях реформирования экономики выдвигает на первый план решения таких первостепенных задач, как оценка целесообразности выпуска изделий на основе анализа конкурентоспособности продукции. Причем этот анализ необходимо выполнять как при принятии решений о продолжении производства уже выпускаемой продукции, так и на стадии оценки стратегии разработки новых изделий.
Для решения задач разработки и освоения производства новых видов продукции необходимо привлечение средств. Источниками получения таких средств могут являться:
- привлечение долгосрочных кредитовых ресурсов для формирования разработки и освоения производства новых видов продукции;
- выделение средств из Государственного инновационного фонда;
- привлечение собственных средств.
Исходя из этого, риск при принятии стратегических решений о производстве новых видов изделий несоизмеримо высок в связи с большой долей отвлечения денежных средств. Это требует более тщательной проработки вопросов подготовки и принятия управленческих решений на уровне стратегического планирования. Одной из основных задач технико-экономического обоснования подготовки и принятия решений по организации разработки и освоения производства является моделирование жизненного цикла изделия, которое при правильной реализации обеспечивает прогнозирование уровня показателей этапов жизненного цикла изделия и позволяет оценить экономическую эффективность окупаемости вложенных затрат.
Успех деятельности предприятия зависит от правильности принятого решения по согласованию различных стадий жизненного цикла изделий. Учитывая тот факт, что ситуация на рынке меняется на каждой стадии жизненного цикла, необходимо, в свою очередь, проводить соответствующие изменения стратегии и тактики в процессе производства.
На рисунке 4.10 изображены две кривые, характеризующие временные этапы или периоды выполнения соответствующих функций на протяжении жизненного цикла изделий А и Б.
Жизненный цикл изделия включает два этапа: предпроизводственный и процесс производства и реализации продукции.
На первом (предпроизводственном) этапе ведутся научно-исследовательские работы (НИР) А(t0t1) и Б(t6t7) по созданию новой конкурентоспособной продукции (технологического процесса) для замены продукции, устаревшей или не пользующейся спросом. На этой стадии определяются результаты материализации НИР, масштабы распространения новой продукции (рынки и их емкость), направление работы на последующих этапах.
В этот же этап входят опытно-конструкторские работы (ОКР) А(t1t2) и Б(t7t8) с определенным объемом экспериментальных исследований, которые завершаются техническими проектами и составлением рабочей конструкторской документации.
Сюда же включена технологическая подготовка производства (ТПП) А(t2t3) и Б(t8t9), которая является продолжением конструкторской стадии. Ее цель - разработка методов изготовления спроектированной продукции. Качество технологической подготовки предопределяется минимизацией трудовых и материальных затрат на осуществление технологических процессов, изготовление и сборку изделия при рациональном использовании производственных фондов.
Первые две стадии могут быть объединены в комплексную стадию НИОКР (t0t3 и t6t9). Основная функция НИОКР – производство новой продукции в определенный период, объем которой позволит обеспечить необходимую чистую прибыль. В целом предпроизводственный этап - это этап зарождения идеи и разработки нового товара на рынке. Следует отметить, что генерирование технической идеи в новом товаре не всегда завершается ее промышленным производством. Отказ от дальнейшей разработки технического проекта еще на одной из предпроизводственных стадий может быть обусловлен:
- недостаточной емкостью рынка и низким спросом на новую продукцию из-за плохой рекламы;
- низким уровнем конкурентоспособности продукции вследствие научной и технологической отсталости;
- длительностью предпроизводственной стадии и преждевременным старением;
- высокими затратами на осуществление предпроектных стадий.
В отдельных случаях при резком увеличении затрат на предпроизводственной стадии не только сокращается длительность этой стадии, но и повышаются конкурентоспособность новой продукции, ее цена и объем производства еще на стадии внедрения. Поэтому данный этап оказывает значительное влияние на конечный результат хозяйственной деятельности промышленного предприятия.
Минимизация затрат - одно из направлений предпроизводственной стадии, поскольку на этой стадии достаточно полно отражается структура потребления различных материальных ресурсов на единицу продукции. Так, в комплекс материальных затрат входит конструкторская составляющая, величина которой определяется на стадии проектной разработки и зависит от варианта конструкторского решения и технических характеристик изделия. От конструкторской составляющей, в свою очередь, зависит чистая масса изделия. Разница между чистой массой и расходом материала представляет собой величину отходов, которая обусловлена уровнем развития техники и технологии, т.е. технологической подготовкой производства.
Технологические отходы - это безвозвратные отходы, но они неизбежны. Главная задача технологической подготовки заключается в минимизации этих потерь. Технологическая подготовка производства предусматривает также технологическую подготовку материала к производственному потреблению. Данные потери, которые чаще всего возникают в результате отклонения от технических условий, полностью не ликвидируются, но могут быть сокращены путем повышения организационно-технического уровня производства.
Второй этап - процесс производства и реализации продукции - включает четыре стадии. На первой стадии - внедрение (t3t4 и t9t10) - продукция производится в небольшом объеме при резко возрастающих затратах на рекламу и сервис. В отдельных случаях затраты могут превышать оптовые цены промышленного предприятия. При отсутствии на рынке конкуренции, т.е. если продукция представлена единственным производителем, цена может быть искусственно завышена, т. е. монополизирована на какой-то промежуток времени, что позволяет обеспечить предприятию сверхнормативную прибыль.
Вторая стадия - рост объема производства (t4t5 и t10t11) - характеризуется увеличением производства и реализации изготовленной продукции. На этой стадии могут снижаться текущие издержки производства, что способствует падению цены, которая несколько отстает от темпов снижения себестоимости. Такая экономическая ситуация позволяет промышленному предприятию временно установить монополию на производство и сбыт. Но эта благоприятная обстановка постепенно изменяется, так как другие производители начинают серийный выпуск аналогичного изделия или его аналога.
На третьей стадии - зрелость (t5t6 и t11t12) - происходит стабилизация объема производства при дальнейшем снижении его темпов. В структуре текущих издержек производства постепенно увеличиваются затраты, связанные с рекламой и поддержанием конкурентоспособности продукции в соответствии с требованиями рынка, что позволяет определенное время поддерживать цены на одном уровне и замедлить их падение. В области реализации возникает проблема поиска новых рынков сбыта данного товара. В завершении этой стадии новое изделие должно быть подготовлено к производству, что позволяет избежать потерь от сокращения объема реализации изделия А и перейти к производству изделия Б, постепенно полностью заменяя устаревшее изделие А.
На данной стадии обеспечиваются максимальные объем реализации и прибыль, поэтому производитель осуществляет организационно-технические мероприятия, связанные с разработкой новых направлений использования товара А и внедрением его на новых рынках, повышением его качества и улучшением внешнего оформления, расширением модификации средств.
Четвертая стадия - спад (t6t7; t12t13) - это стадия отмирания товара до момента полного его снятия с производства. На этой стадии происходит резкое сокращение объема производства и продажи изделия А. Постепенное снижение стоимости этой продукции объясняется тем, что в стоимость включается стоимость запасных частей к этому изделию. На данной стадии устаревшее изделие А и заменяющее его изделие Б производятся в период (t9 - t12).
Прогрессивность структуры производственной программы промышленного предприятия подтверждается высокой долей выпускаемых изделий на первых двух стадиях второго этапа жизненного цикла. Если эта доля переходит на последние два этапа (зрелость и спад), возникает необходимость в новых капитальных вложениях на выпуск продукции с целью обеспечения дальнейшего роста прибыли.