Исследование показывает, что сегодня основная проблема для большинства предприятий - кризисы неплатежеспособности и ликвидности. Они порождают нестабильность финансовой ситуации, при которой даже привлечение инвестиций и кредитов не всегда решает проблему выхода из кризиса. В подавляющем ее большинстве случаев ухудшение ситуации на предприятиях вызвано нестабильностью экономики Украины в целом. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятий ОАО “Новогорловский машзавод”, ОАО “Донецкгормаш”, ОАО “Новгородский машзавод”, ОАО “Металлургмодуль”, СП “ Донбасс-Либерти” за 1990-1999 гг. показывает значительное сокращение выпуска продукции за этот период. Как видно из таблицы 1.1, только на ОАО “Новогорловский машиностроительный завод” сократился выпуск горно-шахтной продукции по некоторым позициям более чем в 20 раз, а часть основной продукции предприятия вообще не находит спроса и не выпускается. Если разложить все это на составляющие, получим следующий перечень основных причин ухудшения:
- спад объемов производства вследствие падения платежеспособного спроса;
- нестабильное законодательство, позволяющее импортировать аналогичную продукцию;
- монополизация сырьевых рынков;
- сложности в получение кредита;
- необходимость осуществления бартерных операций;
- неспособность руководства принимать решения в условиях перегруженности информационными потоками;
- отсутствие четкой стратегии на предприятии.
Кроме перечисленных основных причин, вызывающих нестабильное функционирование предприятий, следует также отметить и неподготовленность самих предприятий, в первую очередь руководителей и работников экономических служб, к работе в условиях рынка. То есть, если проанализировать вышеперечисленные причины, то можно обнаружить, что большая часть сложностей вызвана последними тремя причинами. При этом совершенно ясно, что решение задачи по сбыту продукции в большей части зависит от качества проработки двух последних задач.
Таблица 1.1 – Динамика выпуска основной продукции ОАО “Новогорловский
машзавод” за 1990-1999 гг.
Наименованиепродукции | Ед. изм. | 1990 | 1992 | 1994 | 1996 | 1999 |
| Установки бурильные | шт. | 204 | 108 | 46 | - | 15 |
| Станки буровые | шт. | 241 | 190 | 92 | 34 | 11 |
| Запчасти ГШО | млн. руб. | 0.87 | 15.1 | 4787 | 454 тыс. грн. | 1112 тыс. грн. |
| Машины МПК | шт. | - | - | 15 | - | 2 |
| Оборудование механизации поверхности шахт | шт. | 386 | 186 | 122 | 11 | 4 |
| в т.ч. маневренное устройство МУ-25 АМП | шт. | 5 | 1 | 2 | 1 | 1 |
| Прочая продукция | млн. руб. | 0.097 | 11.47 | 7526 | 669 тыс. грн. | 747 тыс. грн. |
Неспособность руководства предприятия и его экономических подразделений своевременно реагировать на изменения рыночной обстановки вызвана или нежеланием решать возникающие проблемы (сохранение привязанности к системам и методам руководства в период плановой экономики), или их неквалифицированностью. Тем более, как показывает анализ, на большинстве предприятий до сих пор работают на производство, не реагируя на ситуацию на рынке. Отсюда и такая затоваренность продукции на складах предприятий.
В рыночных условиях предприятие должно обеспечивать:
- увеличение прибыли;
- производство определенной номенклатуры изделий, имеющей спрос на рынке;
- конкурентоспособность продукции;
- выживание предприятия в краткосрочной перспективе;
- выживание, стабилизацию и развитие производства в долгосрочной перспективе;
- увеличение оплаты труда;
- сбалансированность производства;
- снижение затрат на производство продукции;
- пополнение оборотных средств.
Для выхода предприятий из создавшегося положения в условиях дестабилизации экономики необходимо перестраивать методы хозяйственного руководства. Как отмечается в работе [33, c. 65], “сегодня уже нельзя работать на вчера, латая дыры. Нам много раз приходилось встречаться с энергичными, умными руководителями, которые занимались графиком поставок, реализации, другими делами, но только не перспективой развития. А потому всегда опаздывали и отставали. Рыночная же экономика этого не прощает. Стратегия, вложенная в планы, программы, разработанные с учетом возможных изменений, – основа основ успешного управления, а следовательно, и выживания предприятия”.
Следует отметить, что в настоящее время существует много определений стратегии, но все они сводятся к раскрытию понятия стратегии как системы действий по достижению определенного состояния предприятия. Наиболее удачно определил стратегию Г. Кунц – “это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что организация получает единое направление действий” [35, c. 9]. В целом стратегия является важнейшим элементом способов и направлений развития предприятия, определяемая собственными представлениями о заданной цели.
В фундаментальной работе И. Ансоффа “Стратегическое управление” приводится такое понятие стратегии: “По своей сути стратегия – это перечень правил для принятия решений, которыми организация пользуется в своей деятельности” [34].
Для разработки стратегии каждое предприятие должно осознать такие важные элементы своей деятельности: миссию; конкурентные перевесы; особенности организации бизнеса; рынки сбыта, где действует фирма; продукцию (услугу); ресурсы; структуру; производственную программу; организационную культуру.
Итак, стратегия:
- дает определение основных направлений и путей достижения целей усиления, роста и обеспечения выживания организации в долгосрочной перспективе на основе концентрации усилий на очевидных приоритетах;
- является способом установления взаимодействия фирмы с внешней средой;
- формируется на основе очень обобщенной, неполной и недостаточно точной информации;
- постоянно уточняется в процессе деятельности, чему должна благоприятствовать хорошо налаженная обратная связь;
- из-за многоцелевого характера деятельности предприятия имеет сложную внутреннюю структуру, т.е. можно ставить вопрос о формировании системы стратегий в виде “стратегического набора”;
- является основой для разработки стратегических планов, проектов и программ, которые являются системной характеристикой направлений развития предприятия;
- является инструментом межфункциональной интеграции деятельности предприятия, способом достижения синергии;
- является основой для формирования и проведения изменений в организационной структуре предприятия, обобщенным стержнем деятельности всех уровней и линий организационных систем управления;
- является основным содержательным элементом деятельности высшего управленческого персонала;
- является фактором стабилизации отношений в организации;
- дает возможность наладить эффективную мотивацию, контроль, учет и анализ, выступая как стандарт, который определяет успешное развитие и результаты.
Определение стратегии предприятия является основой стратегического управления.
Стратегическое управление – это реализация концепции, в которой объединяются целевой и интегральный подходы к деятельности предприятия, что дает возможность устанавливать цели развития, сравнивать их с реальными возможностями (потенциалом) предприятия и приводить их в соответствие за счет разработки и реализации системы стратегии.
Концепция стратегического управления лежит в основе стратегического мышления и находит выражение в очевидных характерных чертах ее применения [36]:
1) базируется на очевидном объединении теории: системном, ситуационном и целевом подходах к деятельности предприятия, что трактуется как открытая социально-экономическая система. Применение только одного из отмеченных подходов не дает возможности достичь нужных результатов – развития предприятия в долгосрочной перспективе;
2) ориентирует на изучение условий, в которых функционирует предприятие. Это позволяет создавать адекватные этим условиям системы стратегического управления, которые будут отличаться одна от другой в зависимости от особенностей предприятия и характеристик внешней среды;
3) концентрирует внимание на необходимости сбора и применения баз стратегической информации. Анализ, интерпретация и применение информации для принятия стратегических решений дает возможность определить содержание и последовательность действий к изменениям на предприятии благодаря уменьшению неопределенности ситуации;